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管理咨询是以提供智力密集型专业服务为特征。文章在综合顾客价值与企业竞争优势理论的基础上,对咨询需求进行分析,提出咨询需求主体价值的概念,并剖析其驱动因素,界定咨询需求主体价值与咨询企业竞争优势的关系。在此基础上,构建基于需求主体价值的管理咨询企业竞争优势策略。 相似文献
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传统的评价企业价值的方法忽视了人力资本作为资产对企业的贡献作用,尤其是在以人力资本为核心资产的咨询行业中,传统方法的弊端制约了其适用性。本文以咨询企业为例,利用模糊层次分析方法,对咨询企业中人力资本价值进行评价,建立起人力资本价值评价指标体系。并就实际工作中人力资本表现的价值较低、人力资源不能得到充分利用等问题,结合咨询企业的特点提出管理对策。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(30)
在我国,管理咨询行业历经30多年的发展,目前,还处在逐步规范阶段。随着全球经济一体化不难看出,我国管理咨询的需求仍在增长,但是现实存在的一个问题是,关于这方面的人才仍比较缺乏,特别是具有管理咨询专业知识方面的人才稀缺。本文将以我国企业管理咨询问题工作角色作为研究对象,通过对我国企业管理咨询的渊源介绍,让我们了解我国企业管理咨询的发展阶段,我国管理咨询业的现状使得企业管理咨询问题工作角色的使命和任务显得任重而道远,所以,提出对我国企业管理咨询问题工作角色的要求就显得十分必要。 相似文献
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全面预算管理是企业管理的一部分,只有企业经营管理提升到一定阶段,全面预算管理才能顺利实施并发挥管理效用。 不同类型的企业,预算管理的重点是不同的,学会甄别企业类型,区分不同类型企业的经营重点,才能把握不同类型企业预算管理工作的重点。 在我国企业预算管理的实践过程中,存在很多理论上以及实践应用上的问题和不足,如管理缺位、预算与考核难以统筹等问题,影响了企业预算工作的顺利、高效开展。 基于此,文章详细分析了基于企业预算管理的实施难点和效果。 相似文献
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论述了企业成本特征咨询、企业成本水平分析咨询、成本预测的咨询、成本计划咨询、成本控制咨询、成本核算咨询、价值分析咨询、成本管理咨询内容的同时,进行了方法性的探讨,指出了成本管理咨询各方面的逻辑关系。 相似文献
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一个企业有没有顾客,拥有的顾客是什么类型的,是不是企业想获取的顾客,都是当今企业需要认真思考的问题。而要获取有效的顾客并加以管理,必须认真核算每个顾客的价值大小,从而依据不同的价值程度把顾客加以分类,并委以胜任的业务员来管理相应类型的顾客,使顾客在得到优质产品与服务的同时为企业带来相应的利润。因此,本文先通过CLV来测算顾客价值大小,并借助任务分配模型来帮助企业找到业务员与顾客的最优匹配,从而提升企业的顾客管理水平。 相似文献
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本文指出工程咨询与监理企业要想发展必须提高自己企业的核心竞争力,同时分析了核心竞争力的提高首先要以顾客价值为导向,具体论述了工程咨询与监理企业创造顾客价值的途径,如何进行顾客价值管理。从而为我国工程咨询与监理企业的发展指出了方向。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(2)
随着我国社会经济的快速发展,市场经济下的企业竞争日益激烈,如何在激烈的环境中赢得主导地位成为管理者关注的重要问题。客户是企业生存的根本,客户价值是企业盈利的核心力量。企业在制定市场营销策略时,要充分挖掘客户价值,基于客户价值理论,针对不同类型的客户实施针对性的营销策略。本文通过对客户在企业市场营销策略中的价值进行深入分析,基于客户价值将客户分为不同类型,进而根据不同类型的客户提出对应的营销策略,推动企业在竞争激烈的环境中提高市场营销效果,实现企业长效发展。 相似文献
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咨询这个词儿频繁出现在各种媒介是上世纪80年代广受关注的心理咨询,现在,与人们的日常生活联系紧密的各类咨询多如牛毛,至于管理咨询业在中国的兴起,以至生根发芽则是近十年的事情。 管理咨询虽然来得晚,发展速度却非常之快,据北京工商局有关部门统计,目前全市有管理咨询业务的企业近8000家,其中专门从事管理咨询业务的企业近2000家,截止到9月底,今年新增专业咨询管理公司460余家,增加幅度之大,超过了以往任何时候。管理咨询发展快,不仅仅因为数量的增长速度,更因为管理咨询服务水平上的提高速度——已经不断有消息披露,本土管理咨询公司与国际上最知名的五大管理咨询公司之中的某某同台竞标并胜出,其中虽然有价格因素在起作用,但可以肯定的是,价格合理绝对不是惟一起作用的因素。 那么,管理咨询到底是什么呢?相信一百个人就会给出一百个不同的定义。有人把管理咨询比做企业大夫,有病治病,没病强身;有人强调管理咨询和早期被媒体炒得很热的点子、策划、顾问的区别,前者是没有产品的,而管理咨询一定是有产品的——即提供可操作性的个性化的解决方案;有人认为管理咨询就是借助(咨询师)外脑给企业建立或者帮助完善现代企业管理制度…… 无论是战略咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询,还是营销咨询、IT 相似文献
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管理咨询业在我国的发展已有十几年历史,是一个成长性很快的行业.其管理模式和盈利方式究竟如何,一直是业界单讨的热点问题.而国内管理咨询企业的发展呈现出两极分化趋势,一些规模不是很大的管理咨询企业来说,如何找到合理的盈利模式至关重要.本文分析了管理咨询企业目前所面临的问题,并提出完善管理咨询企业自身盈利模式的几点建议. 相似文献
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宋军悦 《商讯商业经济文荟》2022,(13):33-36
随着经济的快速发展,行业之间的市场竞争逐渐进入白热化阶段。在大环境的影响下,企业不得不从自身的角度出发,从管理要效益,通过提升自身管理能力,达到抢占更多市场份额目标。资金是企业经营发展的“命脉”,贯穿于企业生产经营的各个环节。尤其是工程咨询企业其自身属于技术服务型企业,对资金的需求总量大,财务风险系数高,想要保证企业可持续发展,强化财务资金管理势在必行。文章以工程咨询企业为基本着眼点,详细分析了现阶段工程咨询企业实施财务资金管理的必要性,并针对工程咨询企业经营现状,分析了财务资金管理过程中存在的问题,针对问题提出了优化策略,这为提升工程咨询企业财务资金管理水平提供了可能。 相似文献
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人力资源管理咨询的主要内容是近几年,人力资源管理咨询是排在前几位的,很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同,不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。 相似文献
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本文从现今企业在管理咨询实践中遇到的问题入手,指出传统的咨询方式之所以不能够给企业带来明显的效果并难以执行,是因为其咨询工具与方法存在一定的弊端,进而提出了解决这一问题的关键是运用"教练式管理咨询"这一新的方法,熟悉变革管理的流程和预见方案实施过程中的障碍并及时加以解决。 相似文献
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本文从现今企业在管理咨询实践中遇到的问题入手,指出传统的咨询方式之所以不能够给企业带来明显的效果并难以执行,是因为其咨询工具与方法存在一定的弊端,进而提出了解决这一问题的关键是运用“教练式管理咨询”这一新的方法,熟悉变革管理的流程和预见方案实施过程中的障碍并及时加以解决。 相似文献
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我国管理咨询业的发展对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
管理咨询业是市场经济的产物,面对潜在的巨大市场和客观存在的许多问题,为了促使我国管理咨询企业尽快创建和培育出自己的核心竞争力,对我国管理咨询企业的发展提出相应的发展对策和建议。 相似文献
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企业能力是企业获得和维持竞争优势的重要条件,其价值是通过商业模式体现出来的。商业模式创新需要企业能力的支持,同时也为企业能力的发展指明了方向。在企业能力与商业模式关系分析的基础上,分析了基于商业模式创新的企业能力发展方向决定机理,以及商业模式创新的不同类型对价值界定、流程管理和资源整合三种基本能力的不同要求。 相似文献