加强我国ERP监理建设完善行业规范

我国信息化建设已经进入新的阶段。应用ERP（enterprise resource planning，ERP）系统的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，是中国企业参与国际化竞争的基本条件。然而，据有关统计资料表明，在所有的ERP系统应用中，按期按预算成功实现系统集成的企业占10％-20％，没有实现系统集成或实现部分集成的有30％-40％，而失败的却占50％左右。我国企业实施应用ERP系统的成功率较低，主要原因之一就是ERP实施的第三方监理机制的缺失。因此，在ERP系统实施过程中，必须加强ERP监理来控制和降低风险，提高ERP系统实施的成功率。     

基于项目管理的ERP系统实施

为降低企业在ERP系统实施过程中的风险,文章从项目管理的角度对ERP系统的实施进行分析,围绕ERP系统实施的项目生命期从ERP系统项目准备、ERP系统项目评估以及ERP系统实施的3个步骤展开论述,阐明了基于项目管理的ERP系统实施的特点。     

河南省中小型制造企业实施ERP系统调查分析

本文以研究河南省中小型制造企业ERP系统实施现状为基础，对部分河南省中小型制造企业ERP系统实施现状进行调查，并在此基础上结合河南省中小型制造企业的特点，提出有效实施EKP系统的建议。     

ERP系统实施的成本效益分析

作为先进管理恩想和新技术相结合的ERP系统，以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称，自20世纪90年代以来一直为企业所青睐。对企业来说，实施ERP系统虽然是进行有形资产的投资，但得到更多的是无形资产的回报，具有较大的风险。因此，关于ERP系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题，始终是实务界与理论界关注的焦点之一。本文运用成本效益分析法对ERP系统实施进行分析，以期帮助现行和潜在的ERP系统实施者深入地认清问题的本质，从而更好地利用ERP系统为企业创造价值.     

试论实施ERP系统的效益及必要性

通过对ERP应用范围、管理模式的特点、能解决的实际问题、预期的目标等内容的介绍，根据笔者在企业工作的实际经验，进一步分析了当前企业可能存在的问题及企业追求的目标，说明ERP既是十分有价值的工具，又是提高企业竞争力的有力举措，ERP应用具有广阔的前景，同时总结出ERP系统实施目标整合图，对企业实施ERP系统具有指导意义。     

ERP实施审计

ERP审计是一种保证和咨询活动，是使用系统的、规范的方法来评价ERP项目的实施、控制和改善ERP项目的实施风险，促进项目的有效实施的程序。有效的审计是ERP系统实施成败的关键。ERP系统的实施给商业过程带来一个全新的控制环境和安全环境。由于在实施过程中要牵涉到方方面面的工作(企业财务结构的设置、库存与生产结构的设置、物料方面的编码方法、供应商与客户的管理等)，对于实施过程中的风险进行审计就很容易被遗忘，导致新系统缺乏安全控制，与企业的日常运营不相适应。这将减少企业从新系统中获得的收益。     

中小企业ERP系统成功实施评价六要素

ERP系统实施完后，作为项目的负责人都想知道系统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？笔者将从6个方面对ERP项目成功实施的因素进行具体分析，希望对未实施ERP的中小企业有所借鉴，实施过的中小企业有所思考。     

ERP软件选型问题的研究

本文从ERP的形成过程入手，通过与MRPII的比较，对ERP实现的核心思想进行了分析．在此基础上分别从企业内部需求和ERP系统本身两方面提出了企业在ERP系统实施选型时应考虑相关因素，特别是对内部企业需求因素进行了细致的分析，为企业实施ERP系统过程中进行合理系统选型，真正提升企业竞争力提供了基本的问题解决框架。     

ERP系统实施过程中的风险与控制

很多企业在ERP系统实施的过程中都会遇到各种各样的问题。ERP软件实施失败的大批案例让我们认识到业务流程重组的重要性,但业务流程重组的确是一项不太容易完成的任务。越来越多的企业发现,除非对企业的业务流程进行精心处理,否则ERP系统的实施有可能演变成一场巨大的"灾难"。而本文研究的目的就在于探究ERP实施中会遇到的风险并采取措施对其进行必要的控制,从而达到降低企业业务风险以及损失最小化的目的。     

ERP系统实施的SUPPORT模型

阐述了ERP系统的基本特征，对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析，并整合其中的关键环节，提出了实施ERP系统的SUPPORT模型，希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。     

ERP系统实施过程中的主要管理问题及其策略

本文在对有关企业ERP系统的实施进行调研基础上,阐述了其在应用实践过程中的主要管理问题,并提出根据企业实际需要选择合适的ERP系统、制定总体实施方案、完善企业管理制度、遵循ERP系统实施的基本原则是解决上述存在问题的关键。     

基于模糊理论的ERP项目风险评价模型

多年来国内许多企业投身于ERP热潮,但实施ERP的成功率不高。据统计,国外企业实施ERP的成功率约为70％．而在我国实施ERP的企业中,按预算成功实现系统集成的只占10％～20％,仅部分集成的占30％～40％,完全失败的占50％,并且实施成功的企业多为外资企业．因此,对企业实施ERP项目进行风险评估,并对其进行系统、有效的风险控制将有助于企业做出科学的决策,避免风险带来的损失．本文提出一种ERP风险评估方法,帮助企业认识高风险因素,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的．     

基于分岔理论的ERP系统实施研究

企业资源计划作为全面提高企业管理水平的一种有效工具,它不仅从实践上适应了新形势对管理的要求,而且从理论上实现了管理思想的变革,自提出以来一直受到企业的追捧。然而,大量统计资料显示,ERP在中国的实施效果并不尽如人意,很多公司都没有达到预期的目标。非线性系统中存在的一种重要现象——分岔,本文从分岔发生的两个必要条件出发,运用系统的观点对ERP的实施进行研究指出导致ERP系统实施出现分岔的内部机制和外部约束,同时结合二者对ERP实施成功的影响程度提出相应的应对策略,以期切实提高企业实施ERP系统的成功率。     

ERP致胜八字方针

讨论“成功率”，本来应该是为了探讨影响成功的因素，汲取经验教训，创建必要的条件，提高我国企业实施ERP系统的实效。但是，这些人云亦云的百分数，却使不少企业在实施ERP系统面前，望而却步、踌躇不前。     

ERP系统信息标准化在上海三菱的实践

进入20世纪90年代以来,随着中国经济及信息技术的不断发展,越来越多的企业开始实施ERP(企业资源计划)系统,以提升企业的综合竞争力。国外ERP系统的供应商相继进入中国市场,如SAP、BANN、ORACLE,国内各大软件开发商更是投入大量资金开发ERP软件,加上媒体的推波助澜,中国出现了“ERP热”,许多企业耗用巨额资金实施ERP,结果是有人欢喜有人忧。几经实践,专家们得出了ERP项目实施风险大、易失败的结论。ERP系统的实施是一项系统工程,涉及企业的各个方面,因此,ERP项目失败的原因也是多方面的。如:软件问题、人的观念问题、领导支持问题、资金问题等等,但是,经过认真研究,我们认为信息标准化问题,是导致ERP系统失败的重要原因。本文结合上海三菱的实践,对ERP系统实施过程中的信息标准化问题进行讨论,希望实施和正在实施ERP系统的企业能充分认识信息标准化的重要性,并在实践中很好的解决这一问题。     

ERP系统实施风险及控制

ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识,从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,提高ERP系统的实施成功率,最终达到增强企业管理水平。     

实施ERP系统的关键成功因素

当今实施企业资源规划（ERP）系统所影响的层面广泛,除了实施时所耗费的成本外,还须投注大量的人力与时间。对于一个企业来说,ERP系统的实施固然可能带来组织绩效所追求的效率高、成本低和品质佳的优点,但也因作业习惯的改变,可能会给企业带来很大的风险、冲击等问题。对于如何能够成功实施ERP系统的关键因素,早已成为学者们研究ERP系统实施的重要课题。     

ERP实施的问题和实施效果评价指标研究

本文通过对我国企业ERP系统的实施状况进行分析,找出其中问题所在,提出了ERP系统实施效果的评价指标。     

高校ERP实验教学方法研究

企业对ERP人才的需求是：既需要懂得ERP理论知识的人才,又需要具有ERP系统实施咨询能力的人才。本文针对企业对ERP人才的需求,提出4种ERP实验教学方法;分析每种教学方法的主要内容和各自的优劣势,选择合适ERP实验教学方法,以提高学生的市场竞争力。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。