用创新打造银行核心竞争力

本文在分析银行核心竞争力特点的基础上 ,建议从6个方面实施全方位金融创新打造银行核心竞争力 ,并提出制度创新是根本 ,人力资源管理创新是关键 ,企业文化创新是基础 ,业务创新是重点 ,服务创新是保障 ,科技创新是手段。     

金融创新与银行核心竞争力

金融创新指金融内部通过各种要素的重新组合和创造性变革所创造或引进的新事物，主要包括：产权制度创新、经营体制创新、组织体系创新、市场结构创新、监管创新、技术创新、工具创新、产品创新、服务创新和队伍创新。金融创新起源于20世纪50年代末，至20世纪80年代达到高潮，其理论体系源于创新理论的倡导者熊彼特(J．A．Schumpeter)。     

金融信息化与核心竞争力

金融信息化已是大势所趋,目前,金融信息化相关研究作为国家“十五”科技攻关重大项目进入了启动阶段。这一项目,是构建在由通信网络、计算机、信息资源和人力资源等四要素组成的国家信息基础框架之上,由具有统一技术标准,能以不同速率传送数据、语音、图形图像、视频影像的综合     

信息化时代的银行管理理念

关注银行管理理念的现实背景自20世纪90年代中期以来,基于互联网的电子商务作为革命性的贸易方式,出现在人类的历史舞台上,依循着商品生产与交换的发展需要,它终究要给包括银行业在内的整个社会经济发展带来一场翻天覆地的变化。在现代信息技术为业务创新提供巨大想象空间和实现手段的同时,一场业务和技术主导地位之     

客户关系管理与银行核心竞争力提升

一、客户关系管理概述 客户关系管理最初是由加特纳集团提出的一种管理理念,旨在建立一个系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售、服务和支持方面形成彼此协调的一种新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势.     

民间资本进入银行提升银行核心竞争力

2012年5月31日颁布的"新36条"即《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,近期银监会又出台了《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》,可见政府对于规范民间资本的决心,但是民间资本进入银行业仍然存在制度壁垒。文章试图从提升银行核心竞争力的角度,分析制度壁垒,并提出对应的政策措施。     

EDS协助银行专注核心业务

你需要每天喝牛奶，但你的家里没有必要养奶牛．东方银行的金行长在去与EDS公司开会的路上，脑海里已经有了关于银行信息化工程的逐渐成熟的构想．关于牛奶和奶牛的比喻．道理是再简单不过的事实．为什么我们会在做重大决策时迷失方向呢？我们是银行家，不是IT精英，我们需要银行实现信息化，是为了在竞争的市场上具有核心业务竞争能力，就像我们喝牛     

强化社区银行建设,打造龙江银行核心竞争力

社区银行是以居民社区为依托,在城乡一定的人群居住区范围内,按照市场化原则自主设立、运作并为当地居民或中小企业提供方便快捷、成本较低、个性化较强的金融服务的小型商业银行     

核心银行业务系统和银行核心竞争力

核心银行业务系统在国际上的发展大致经历了三个阶段：一是20世纪50年代兴起的以电子化的会计和结算系统，二是20世纪70年代出现的电子化交易处理系统，当时开始把存贷款、结算和中间业务做入核心业务系统；三是金融IT技术的创新，使得目前流行着以实现全行“一本账”，包括风险管理、客户关系管理和资本配置等内容的全新银行核心业务系统。     

重视客户关系管理提高银行核心竞争力

一、前言近年来,国内银行业借鉴国际金融同业的成功经验,提出了"以客户为中心"的新的经营理念,加快了改革和发展的步伐。许多银行在服务创新上下     

信息科技铸造银行的核心竞争力

2003年5月,尼古拉斯·卡尔(NicholasG.Carr)在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《信息技术不再重要》(ITDoesn'tMatter)的长文章。他在文中提出:随着推广和普及,信息技术已经无所不在并成为社会的基础设施,因此对于企业的发展和核心竞争力而言,信息技术的战略意义已经消失。此文一出便引起了2003年信息科技领域最为声势浩大的一场争论。针对这个问题,中国工商银行信息科技部总经理林晓轩从大型国有商业银行信息科技部门主管的角度撰文,发表了自己针对信息科技和银行的核心竞争力的看法。     

构筑风险监控平台 增强银行核心竞争力

新巴塞尔资本协议中,明确了操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人员、系统及外部事件所造成损失的风险。从全球范围来看,操作风险已经给不少金融机构造成了相当严重的损失。与国外先进银行相比,国内银行在操作风险的防范和管理方面还有很多需要改进的地方。注重技术创新,积极设计操作风险管理工具,强化操作风险实时管理与追踪成为当务之急。     

提升我国国有商业银行竞争力的思考

着眼于“入世”和未来的竞争，我国的四大国有银行不但要大，而且更要强。要使国有银行既大又强，关键是要在更深层次上对国有银行进行所有制改革。除此之外，四大国有银行之间还应当加强业务合作，加大业务创新，精简机构和人员，搞好人员培养，建立和健康内控制度等。     

中国商业银行竞争力比较研究

面对我国“入世”后愈加激烈的国际、国内竞争，如何全面提升我国商业银行的竞争力，确保在竞争中立于不败之地，是迫切需要研究的课题。对国内外有代表性的商业银行在经营效益、安全能力、业务能力、人力资源等指标方面进行比较分析，无疑是这个课题的重要内容之一。通过翔实的实证分析，可以发现，中国商业银行参与市场竞争、尤其是参与国际市场竞争能力的差距，找出进一步努力的方向。     

加强标准化管理 提高银行竞争力——访对外经济贸易大学信息学院院长陈进

加快银行信息化和管理标准化程度，一直是各家银行关注的重大问题。目前已有上千家大小金融机构实施并通过了ISO9000认证。另外，在软件管理方面，CMMI模型是目前国际上最流行也是最实用的一种软件生产过程标准，已得到很多国家软件产业界的认可，成为当今银行业软件管理不可缺少的一项内容。这些金融行业标准化认证在我国的实施情况如何，它对我国金融行业的发展有什么积极意义？就这些问题，记者采访了全国金融标准化委员会委员、对外经济贸易大学信息学院院长陈进。     

基于构件技术的流程银行再造核心竞争力

如何加强风险管理是金融行业永恒的话题。银监会主席刘明康曾表示，当前几乎所有中资银行的业务流程都存在着重大弊端，仍只是“部门银行”，而不是“流程银行”。风险防范因在部门银行中受到人为的限制，故而很难实现全面风险管理。中国银行一直致力于建立科学的管理制度来规范信贷的整个流程，而随着中行的上市，在更高的外部监管要求之下，中行把客户贷款的风险控制提到了战略的层面，希望能够藉由信息系统的建设，将信贷的操作风险、市场风险和道德风险全面进行量化和监控。为此，中国银行江苏省分行（以下简称“江苏中行”）于2005年初成立了改进风险管理项目组，研究风险成因，寻找对策，尝试在公司授信业务方面按流程银行的标准实施业务流程再造（BPR，Business Process Reengineering），提高中行的核心竞争力。     

信息化推动商业银行营销扁平化改革

扁平化管理是指通过减少中间层次，缩短经营管理通道和路径，增大管理宽度和幅度，促进信息传递与沟通从而提高经营管理效率与效益的一种管理方式。随着信息技术的高速发展，20世纪90年代以来，银行再造成为组织变革的核心，西方商业银行充分利用信息技术为业务流程再造、组织变革及集约化经营所带来的新机会，普遍采用扁平式等新的组织形式替代传统的科层组织。再造后，西方商业银行管理层次得到精简，成本费用大幅降低，工作效率、服务质量、客户满意度和员工满意度大为提高，市场竞争能力也得到提升。     

论股份制商业银行以科技创新为推动力的竞争战略

外资银行在先进的科技手段的支持下 ,取得了全方位的竞争优势 ,而我国商业银行 (包括股份制商业银行 )在有限的技术水平和落后的技术组织体制的制约下 ,业务及管理的持续发展能力不足。因此 ,提升科技层次 ,重新定位技术管理 ,建立以科技创新为推动力的竞争战略是股份制商业银行的当务之急。     

我国商业银行信息化建设:现状、问题与战略选择

我国银行业的信息化始于20世纪80年代后期，经过20多年的建设和发展，国内商业银行对信息化的认识已经上升到战略高度，信息技术不再仅仅被看作是模拟传统手工处理、支持业务运作的辅助工具，而是创造核心竞争力、实现业务变革的助推器。从现实技术环境看，数据大集中完成后，我国银行信息化的基础设施建设框架已经基本构成，各大商业银行基本完成物理和逻辑的数据集中工作，信息系统得到再造。建立统一的业务应用平台，实现经营模式由“以账务为中心”向“以客户为中心”转变的条件已经成熟。然而，我国银行业的信息化建设是在技术超前与体制落后的矛盾中艰难前行的，信息化建设每走一步都会遇到一些管理体制和机制等方面的约束，需要认真面对和不断解决许多现实问题.     

信息价值管理与商业银行核心竞争力

随着金融业全面开放格局的形成,中国银行业处于更加激烈的竞争环境中,国内各商业银行越来越重视自身核心竞争力的培育。作为国内最大的上市商业银行,中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）拥有外资银行短期内无法获取的大量信息资源,如何充分整合利用已有的信息资源,有效挖掘信息资源的价值,实现良性信息价值管理是工行当前乃至今后一个时期的重要课题。