构建独具特色的企业文化

企业文化的核心层是企业价值观，企业价值必须与时俱进，不断创新，具有鲜明的个性，才能被企业全体成员认可并严格遵守，形成一种强大的凝聚力和感召力。它作为一种理念存在干企业之中，引导着企业员工们的行为方式和思维观念。如何构建特色的企业文化呢？     

浅析思想品德修养课对大学生价值观的引导

调查发现，大学生的价值观中存在一些不良价值取向。为此，必须建立价值取向体系，提高价值取向引导的实效性，形成价值取向教育的感召力，充分发挥思想品德修养课对学生价值取向的引导作用。     

奖励什么得到什么

考核、奖励和惩罚,是管理的重要工作。对商业银行来说,怎样考核员工业绩,奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示银行的价值标准、行为取向和企业文化,是关系银行兴衰成败的重大问题。其中困难之处,在于如何客观、公正、科学地考评并恰如其分地进行奖惩。有则寓言说,渔夫看到一条     

奖励什么就会得到什么

考核和奖惩是企业管理中最重要的工作之一。怎样考核员工业绩,奖励谁,惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准．行为取向和企业文化,关系到企业和员工个人未来的发展方向,但如何客观．公正．科学地考评员工,对员工进行恰如其分的奖惩,又是一个很难解决的问题。     

略论中国证券市场的价值观引导

价值观对人类生活具有根本性的导引作用,决定着人类行为的取向.通过对证券市场参与者进行正确的价值观引导,有利于营造价值投资的软环境,保证我国证券市场稳定、协调、有序地发展.     

服务文化与银行的未来战略发展

芬兰著名营销学家格罗鲁斯（Gronroos）认为,服务文化是一种鼓励优质服务的企业价值观,通过给内部和外部客户提供优质服务,使其成为自然而然的生活方式和员工的行为标准。这个定义强调：（1）只有对优质服务进行鼓励,才能形成服务文化;（2）优质服务既对外部客户,也对内部员工：（3）优质服务是一种“生活方式”,是员工的行为标准。所谓服务文化,通俗地说,     

用社会主义核心价值观引领文明新风尚

核心价值观所倡导的价值目标、价值取向、价值准则,只有植根于普通员工、生长于社会基层、内化为企业文化,为人们所普遍接受和深刻认同,才能把价值导向转化为自觉行动,真正形成崇德向善的文明风尚。2013年12月23日,中共中央办公厅印发《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》。     

认清核心 明确理念——对工行《企业文化手册》中精神文化的解读

工行的企业文化是在长期经营管理实践过程中逐步形成,是全体工员工普遍认同的经营思想、价值取向、思维方式、规章制度、行为准则以及企业形象的总和。它也包括精神文化、制度文化、物质文化三大部分。精神文化是工行文化的精髓和灵魂,也是工行文化的本质要素和核心特征,包括使命、愿景、价值观、基本理念等。制度文化是工行文化的集中体现和工行价值取向的固化,也是工行员工行为的对照标准,包括各种规范、制度、     

从企业文化看世界五大会计师事务所沉浮

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工的积极性、智慧和潜能，形成强大凝聚力，将企业的价值取向、价值观、行为规范等发展成一个与众不同的个性文化。     

基层央行廉政文化建设管理模式的选择

基层央行廉政文化建设是基层央行文化建设的有机组成部分，它不仅是基层行廉政文化建设的需要．也是创建文明单位和和谐单位的重要途径和保障营造良好的廉政文化．将会给基层央行文化带来健康向上、生动有效的文化形态：将会给全体员工传导正确的廉洁价值取向．营造具有央行特色文化理念：将形成所有人共同认可的价值观、道德观、行为观及所追求的工作目标等内容，从而更深刻地促进管理目标的实现。     

关于公司战略发展与员工价值追求一致性的调查与分析

员工价值追求是支配员工行为的风向标和动力源，其普遍追求层次的高低直接体现公司的战略发展阶段和层级。了解员工价值追求，引导员工价值追求，最大限度地实现员工价值追求与公司战略发展相契合，是公司战略发展过程中各级管理人员必须面对的一个核心问题。最近，我们围绕这个问题，在工行河南省平顶山分行进行了一些调查分析，以寻求对这个问题的破解之道。     

论国有商业银行转型中的职业价值再造

随着改革的深入,国有商业银行转型面临的矛盾更加突出,其深层次原因在于国有商业银行职业价值的扭曲.这里的价值是从哲学角度切入的,它要求以邓小平的价值观为理论基石,着眼于国有商业银行与社会、国有商业银行与内部员工两个层面的关系,分别从产权制度改革、客户需求研究和员工行为重组入手,重新建立起国有商业银行职业经济价值模型、职业社会价值模型和职业热人的价值模型.     

内部控制基础下提高企业价值的方式一财务角度

随着科学技术的飞速发展，经济全球化和市场一体化的浪潮迅猛席卷全世界，企业所处的经济环境正发生着重大变化，全球性市场的形成更加剧了竞争的剧烈程度，企业如何才能保持不断成长、在激烈的市场竞争中立于不败之地，已成为一个理论界和实业界共同关注的话题，企业的成长意味着永续经营和可持续发展，企业价值提升是永续经营的核心。企业的价值就在于其创造价值的能力：不断的为顾客、员工、股东和社会创造价值，并最终实现企业自身价值的提升，研究如何提升企业值、企业如何创造价值将成为具有现实意义的重要课题。     

银行如何为员工创造价值

员工尤其是优秀的高素质的员工是企业的主体，也是企业价值提升的载体。商业银行要提升自身的企业价值，就应当不断地为员工创造价值，增强员工对企业的归属感和使命感，发挥员工的积极性、主动性和创造性。     

由企鹅思维看企业新入职员工的使用

人在某种程度上并未摆脱企鹅思维的局限，尤其对于企业的新入职员工而言，因为对环境的陌生和新旧价值观的冲突会使得其较难快速融入组织，适应工作。本文由企鹅思维阐述了从动机强化、目标设置和工作价值现统一等方面如何对新入职员工的引导。     

加强社会主义核心价值观对大学生的价值观引导

随着我国改革开放进程的不断加快，大学生的价值观呈现出政治认识表面化，理想信仰淡漠；价值取向多元化；功利倾向突出；社会责任感强烈，但知行相悖离等偏差。现阶段，高校加强社会主义核心价值体系对大学生的价值观引导具有重大理论和实践意义。     

论国有农业用地的价值管理

<正>价值管理又称基于价值的管理,是一种基于价值的企业管理方法(通常是指最大化股东价值)。是指在企业中广泛地被引入管理行为,依据组织的远景,公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念,并具体落实到员工的日常工作上,一般的工作性质或问题,只要与公司的价值信念一致,员工即不必层层请示,直接执行工作或解决问题。基于不同的企业价值观的形成和完善,不同的企业价值观由于其不同的对企业价值的理解和评价企业价值的方法,而形成了对企业价值内容的不同界定,从而形成了多种多样的关于价值管理的定义和内容。1994年,当大多数企业管理人     

论国有商业银行的职业价值再造

职业价值，是指能够使职业单位及职业人通过覆行其职能创造出被社会普遍认可的物质和精神的度量，它表现为职业的魅力和吸引力。在社会主义市场经济条件下，国有商业银行职业价值是客观存在的。其职业价值的魅力取决于其价值观。价值观不同，其精神理念、行为方式、经营结果就不同。     

客户满意是最高褒奖——2014年第5期封面人物回眸

知识化、创新化、年轻化成为金融业人才队伍组成的趋势和脉络,而技能精湛的知识型员工以及高技能人才则成为劳模队伍的主体。劳模意味着什么?社会学者艾君认为,劳模,意味着一种取向,是一个时代的追寻脚步,人生道德观念和价值取向。的确,一代又一代先进模范人物干一行、爱一行、精一行,在各自的工作岗位上建功成才,为社会创造了巨大的物质财富和精神     

浅论发挥行政文化在优化政府决策中的作用

行政文化具有控制、凝合、运作功能：规定行政组织行为的价值取向；确定行政组织的明确目标；引导行政人员的行为等。因此，它在政府活动中尤其是政府决策中的效用不容忽视。