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顾琪 《21世纪商业评论》2008,(3):98-100
两种风马牛不相及的产品组合在一起,创造出一种新的品类,具有某些让消费者迫切想拥有的功能。这种看似随机无意的混搭,能够产生惊人的效果,实际上是经过了品牌经理无数次探询和试验,才得以“灵光乍现”。 相似文献
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李兆丰 《现代营销(创富信息版)》2008,(8)
<正>创新品类就是用概念,在原有的产品类别中或在它的旁边.开辟一个新的领域,然后命名这个领域.把这个新领域作为新品类来经营,把自己的产品作为这个新品类的第一个产品来经营。并且在自己开辟的市场中独占独享。那么创新品类应该如何有效传播,迅速占据消费者心智空间。成为蓝海的主人呢? 相似文献
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对区域市场品类及品牌进行分析,需要关注产品的价格分布情况、主要竞品的价格走势、不同价格区间的市场容量及品牌占有率、不同品类的市场构成及不同品牌的区域市场构成等。[编者按] 相似文献
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近年来,随着国民品牌消费意识的逐渐加强,以及新经济环境下数量众多的中国企业面临着从以出口贸易为主到寻求立足国内市场的转型挑战,越来越多的中小企业开始关注“品牌”这一有力的“营销武器”。但是,仅仅是单纯地不断加大对品牌的传播推广投人,效果却并不一定非常理想。 相似文献
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程莉 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(1):76-79
不少零售商都会有这样的困惑:为什么我的产品价格大部分低于某大零售商,但购物者却认为竞争对手的价格更便宜呢?如果没有品类管理,你永远也弄不明白其中的道理。 相似文献
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金帝食品有限公司的主要产品“金帝”巧克力.在中国市场有着很高的知名度,市场占有率居全国第二。虽然在中国消费者心中的地位已根深蒂固.但要想在竞争激烈的市场环境下不被人遗忘.企业的信息就要时常暴露在消费者面前。那么金帝是怎样巩固和提升品牌在消费者心目中地位的呢? 相似文献
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其实我们今天正在做一件事——打造一个新的品类。经常有些专家说,"不要给孩子喝碳酸饮料",对此我并不赞成,因为碳酸饮料中的苏打水其实是非常健康的,但是可口可乐已经占据了碳酸饮料这个品类。 相似文献
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近年来品类建设成为国内烟草行业的工作热点之一,各工业企业结合自身条件纷纷开展了构建具有鲜明特点的卷烟品类工作。品类建设的核心来源于定位理论,定位理论的基础在于把握消费者心智。 相似文献
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《糖烟酒周刊》2007,(35):44-47
累得死、剪特闷,亲爱的读者朋友们,现在是“新品猎头”时间,欢迎您的到来。我是主持人令狐,天儿越来越冷了,您一定要记得多穿点衣服。好了,闲话少说,在上期节目中,我们介绍了“致优”全鲜乳、爱尚非蛋糕、雅克VQ、“妙之”酥性饼干这四款新品,一个多月的时间,消费者对爱尚非蛋糕、“妙之”酥性饼干的问询率比较高,由于“妙之”酥性饼干这样的产品上市不久,我们了解的情况也不是很充分,所以不能及时给经销商朋友带来全面的答复,在这里表示歉意,但是我们保证,会尽快的将您的要求转告给企业、给双方牵线搭桥。谢谢您的关注。
本期新品猎头的报名选手是来自娃哈哈的“呦呦奶味茶”、喜之郎“优乐美”奶茶、今米房新概念FD速溶蛋花汤,以及来自汇源家族的“奇异王果”和“果汁醋”。它们以细分品类的形象出现,给我们带来了不一样的感受,也反映了整个食品行业的一大趋势。好的,首先有请今天的评委嘉宾:河南东方贸易有限公司总经理吴永杰、福建真铭贸易有限公司总经理杨良辉、CBCT李志起品牌营销机构董事长李志起。[编者按] 相似文献
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我国商业银行营销环境分析 总被引:1,自引:0,他引:1
(一)有利条件———广阔的市场空间应该说,社会主义市场经济的不断变化,综合国力的提高,居民生活水平的改善,都为我国商业银行提供了巨大的发展空间。1、中小企业市场改革开放以后,我国中小企业以惊人的速度发展,已成为国民经济中不可忽视的力量。目前,我国中小企业已在全部企业户数中占99%以上,在工业产值中占60%左右,实现利税占40%,就业人数占75%,在新增长就业机会中中小企业占80%以上,其增长速度为国有大中型企业的4倍。到现在为止,中小企业的发展基本靠自身积累实现,而银行以前一直未在这一领域拓展业… 相似文献
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品类经理最常问自己的一个问题就是:“我的店铺产品摆放、搭配和促销组合是否能够吸引每一位绎过的消费者呢?如果不能的话,这对于产品的销售量影响到底有多大呢?” 相似文献
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<正>品牌在影响消费者购买吗随着可口可乐、麦当劳、英特尔、奔驰、宝马这些大名鼎鼎的品牌浩浩荡荡进入全球市场,品牌浪潮席卷全球。大部分营销专家和企业都相信,品牌影响并决定消费者的购买行为,品牌是营销中的关键。 相似文献
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秦关 《21世纪商业评论》2007,(5):98-100
由于忽视品类核心价值,中国制造业不但忽视基本面上的产品质量控制,而且容易坠落到“盲目创新”的陷阱之中。“中国制造”要真正转变为“中国创造”,首先要做的就是向品类核心价值回归。 相似文献
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过去,营销管理和零售学普遍强调,品类管理能够帮助零售商获取一定的差异性,能够更好的满足目标消费群需要.但是,提供能够满足所有消费者需要的产品,已经越来越没有可能,而且要提供竞争对手没有的商品也越来越难,所有畅销的产品和流行的样式都会很快地为其他零售商模仿.现在零售商对品类管理的认识还过于狭隘,仅仅注意到其满足消费者需要这一功能.其实品类管理除了能够满足消费者现有的需要,品类管理还能够促使消费者形成新的消费偏好,进而影响其是否购买和购买什么的决策. 相似文献