湖北知音传媒集团核心竞争力分析——基于价值链

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。基于价值链理论和核心竞争力的识别标准,通过分析湖北知音传媒集团历年数据和具体业务,识别其核心竞争力。     

论集团管控中全面导入“信任机制”

经济危机背景下中国经济转型且快速发展着，集团企业如何采取有效管控手段，优化集团公司自身资源配置，提高集团公司的核心竞争力是当务之急的大事。本文探讨的是通过强化集团管控达到提高企业核心竞争力的方法和手段。     

美国造船业的重组浪潮

美国造船企业格局一年内变化巨大。收购大战不断开展,其果是持续多年的六大船厂鼎立的局面被改变,重新组成三大集团。而大公司以外的修船厂及中型造船厂也实行重组,M&A(企业合并与收购)盛行。六大船厂鼎立的局面长期以来,美国的造船业一直是六大船厂鼎立。六大船厂中,有三家位于东海岸,两家位     

集团管控评价指标分析

集团管控是集团公司为了实现整个集团利益最大化的总体目标，提高集团整体竞争力水平的管理目标而开展的各种管理活动。建企业管控的评价指标并建立管控效果评价体系，最终实现企业的效益，提高企业的核心竞争力。     

现代文化传媒集团的启航之路

“十一五”期间,是杭州日报报业集团各项事业取得重大进展的五年,是集团综合实力提升最快的五年,是集团舆论优势、体制优势、产业优势和人文优势显著增强的五年,是集团创造力、凝聚力、核心竞争力明显提高的五年。杭报集团综合实力及竞争力进入全国大型报业集团第一方阵,在2010年8月新闻出版总署发布的“报业集团总体经济规模综合评价”中,     

集团企业的成本控制

成本控制是提升集团企业效益的关键环节,也是提高企业核心竞争力的有效途径,集团企业的成本水平的高低不仅是决定企业经济效益好坏的关键因素,而且决定着企业竞争力的强弱,因此成本控制不容忽视。集团企业应从有效规划资源、建立以预算为基础的成本控制、切实可行的成本控制措施三个方面实施成本控制。     

集团企业的成本控制

成本控制是提升集团企业效益的关键环节,也是提高企业核心竞争力的有效途径,集团企业的成本水平的高低不仅是决定企业经济效益好坏的关键因素,而且决定着企业竞争力的强弱,因此成本控制不容忽视.集团企业应从有效规划资源、建立以预算为基础的成本控制、切实可行的成本控制措施三个方面实施成本控制.     

从宝供看我国第三方物流核心竞争力的培育

第三方物流是一个新兴的行业,本文主要分析了宝供物流集团的核心竞争力和我国第三方物流存在的主要问题,并在此基础上提出了培育我国第三方物流企业核心竞争力的若干措施。     

中小民营企业参与资本市场发展研究 ——基于对郴州丰越环保科技有限公司资产重组的调查

全球经济一体化进程加快,企业竞争日益激烈,参与资本市场成为企业提高竞争力,优化资源配置的重要方式。湖南丰越环保科技有限公司即是在濒临倒闭的时刻选择了与上海鼎立公司的资产重组,从而避免倒闭的危险。公司重组为其它企业提供几点经验借鉴:公司资产重组必须具有一定核心竞争力;公司资产重组要有良好的人才储备;重视资产重组的质量和非实物资产的重组;资产重组要充分发挥市场的作用。     

现代文化传媒集团的启航之路

十一五期间,是杭州日报报业集团各项事业取得重大进展的五年,是集团综合实力提升最快的五年,是集团舆论优势、体制优势、产业优势和人文优势显著增强的五年,是集团创造力、凝聚力、核心竞争力明显提高的五     

从宝供来看我国第三方物流核心竞争力的培育

第三方物流是一个新兴的行业,本文主要分析了宝供物流集团的核心竞争力和我国第三方物流存在的主要问题,并在此基础上提出了培育我国第三方物流企业核心竞争力的若干措施。     

品牌是企业的核心竞争力

对于企业来说品牌是最重要的,我们经常讲企业核心竞争力,核心竞争力究竟是什么7大家可以说技术、特别是专利技术、是特定产品、特定服务都有可能成为核心竞争力要素,但是最最核心竞争力就是品牌,核心竞争力有三个评判标准：有价值、不易被抄袭模仿、要有持续竞争力。     

企业核心竞争力与无形资产关系辨析

企业核心竞争力与无形资产的联系在于：二者在本质上具有一致性,在内容上具有共同之处;无形资产是核心竞争力的构成要素,是其载体。企业核心竞争力与无形资产的区别在于：从本质上说,无形资产是一种资产,而不直接表现为核心竞争力;核心竞争力不是资产,不会出现在资产负债表上。在市场经济不断发展的今天,企业充分认识无形资产的价值,并充分有效地利用无形资产,对现代企业制度的建立和增强企业核心竞争力具有重要促进作用。     

华泰汽车确定三大发展方向

近日，华泰汽车集团总裁徐恒武表示，华泰汽车已经对未来发展做出明确规划，将沿三大方向整合集团战略资源：一是坚持柴油动力的发展道路；二是以清洁型乘用车发动机为竞争力核心做市场延伸，产品逐步覆盖全系列车型；三是通过引进国际合作等更多手段强化自主研发力量，打造国内“技术创新型”汽车生产企业。     

财务信息化在农房集团的建设与应用

信息化是企业提升管理能力的重要手段,财务信息化是企业信息化的核心。2012年,农房集团借助母公司光明食品集团信息化建设契机,开展了财务信息化建设工作,并将财务信息化应用向更深层次推进。农房集团意在通过财务信息化建设,实现财务集中管理,进一步提升集团管控能力,增强企业的核心竞争力,促进集团发展战略目标的实现。本文通过分析集团财务信息化的应用及成果,提出了集团财务信息化建设的未来发展方向。     

传媒集团企业文化建设的实践与探索

传媒集团时代的中国传媒业,必须加强企业文化建设,这既是适应文化管理的需要,也是打造传媒核心竞争力的需要,更是出于集团可持续发展的根本目的。事实上,企业文化已经成为传媒集团实现基业常青的基础。     

时风集团被测评为竞争力百强企业

由中国工业经济联合会、中国机械工业联合会、中国工业报社联合举办的2002年机械工业企业核心竞争力测评通过9月16日公布,山东时风(集团)有限责任公司被测评为2002年中国机械工业企业核心竞争力百强企业之一。     

从集团客户授信研究我国银行信贷风险控制体系的建立

信贷风险控制是银行业务的核心,随着近年来以德隆系为代表的集团企业的倒塌而造成银行业巨大损失事件的增多,对于以集团客户为对象的信贷管理成为银行的重点。本文基于集团客户角度,分析其不同于单个企业的特征和风险,并结合我国信贷管理中存在的问题,提出可行的方法降低银行风险,提高其核心竞争力。     

贝塔斯曼的企业文化密码

德国贝塔斯曼集团是世界上第三大媒体企业，是拥有50余家子公司的大型跨国出版企业，业务遍布全球56个国家和地区，是名副其实的“传媒帝国”。贝塔斯曼不遗余力地建设企业文化，用企业价值观统领员丁：，构建并提升企业核心竞争力，使企业在稳步发展的基础上走向世界。     

全媒体时代报业集团营销资源整合——与金融控股集团的对比研究

国家新闻出版广电总局组建后,行业条块分割将被打破,报业与广电很可能合并。强势报业集团兼并广电集团后,如何更好地进行资源整合,实现1+1>2,成为业界关注的问题。本研究对比我国金融控股集团的营销整合模式研究,探析在全媒体时代,报业集团如何进行营销资源整合,以提高集团的核心竞争力,在文化体制改革中赢得先机。本文主要从报业与广电的联合兼并、金融控股集团的营销资源整合、营销能力是报业集团竞争力的核心要素以及强势报业集团兼并广电集团的营销资源整合这四个方面进行论述。