面对“80后”我们该怎么办？

随着“80后”渐渐在这个社会崭露头角，如何管理“80后”员工，已成为全社会共同关注的话题，作为酒店服务行业，更是如此。事实上，“80后”这一代人，生在改革初，长在开放大潮中，处在崭新的时代。他们已经完成了从物质追求转变为追求思想独立与自由，而这也正好适应了时代发展的潮流，再加上“80后”获取信息渠道的便捷与天生的个性气质使得他们普遍早熟，因此，在“80后”身上就暴露出自我感重和自我约束力差的缺点，这样也使宾馆对他们的管理陷入合作难、共识难的境地。对管理者而言，除繁忙的日常工作之外，还要考虑如何管理好“80后”。     

如何管理“80后”员工 对企业的“忠诚度”

“80后”员工已经成为多数公司的主要员工群体，对于现在的管理者而言，如何管理“80后”已经成为一个全新而重要的课题。     

80后员工管理浅析

80后近年来已经逐步进入职场，成为职场上新的较具影响力的成员。80后在知识背景、价值观和个性方面与前一代有明显的不同。在许多人的脑子里有一种偏见，认为8（）后一代是“跨掉的一代”、是“避世的一代”等。恰恰相反，80后具有许多优势，更符合倡导创新文化的时代要求。本文从80后群体的特点入手，探讨在当今社会日益重视以人为本的文化管理的趋势下，怎样有针对性地对80后员工实行管理，实现其与组织的双赢，     

“80后”辅导员与“90后”大学生之间出现的问题与思考

近一两年来，“90后”在大一新生中占据了相当大的比重，使得刚刚走出大学校门的“80后”与在素质教育呼声中成长起来的“90后”不期而遇，“90后”大学生思想心理和行为方式的特殊性，给当下活跃在学生管理第一线的“80后”辅导员的思想教育工作提出了新的挑战。当因此，解决高校中的师生关系问题，对建立一个和谐、稳定的大学校园具有相当重要的意义。     

以企业精神重塑公共人力资源管理——“后全能主义”视角下的思考

随着20世纪80年代的“新公共管理”运动的兴起，打造“具有企业家精神的政府”一直是人们所讨论的话题。中国的政府和公共部门顺应潮流进行了积极的变革，逐步放松了对市场和社会的干预，在“控”与“放”之间，进入到了“后全能主义”的状态。文章比较了企业与公共部门人力资源管理间的不同，并探讨了在“后全能主义”的背景之下，引入企业精神重塑公共人力资源管理。     

浅谈酒店“80后”管理

创造了一个个神话的亚洲飞人刘翔、叛逆张扬却才情四溢的青年作家韩寒、短短三年跻身“中国十大创业新锐”的泡泡网CEO李想，乃至中国大陆首富杨惠妍，从他们身上都透露着同一个讯息：“80后”来了!这代人正以飞快的脚步登上中国的时代舞台，如雨后春笋般活跃在各个领域。当“80后”这支大军，乘着21世纪的快车纷纷涌入企业，成为企业中不可或缺的一分子时，如何管理“80后”已经成为全社会共同关注的话题。     

如何向“新传统主义”用户营销？

今天，“80后”已逐渐在向中国社会的主力地位进发，这从近日无数“80后”参与到汶川地震救援中就可以看出来，“90后”也开始要进入大学，就像当年的“80后”一样受到越来越多的关注。无论是“80后”还是“90后”，都被认为是从小在西方思想和事物的熏陶下长大的。然而事实是，当前的中国出现了对传统价值和信仰的回归趋向。     

冰纯嘉士伯主打“80后”

如果还有谁不明白什么是“80后”，那么嘉士伯的一系列活动已经很明显的告诉大家这就是“80后”，“不准不开心”的“80后”。     

浅谈如何做好“80、90后”员工的激励工作

“80、90后”员工已经迈入社会，并将逐步发展为职场主力军，自身又具有新的特点，如何做好这些人员的激励工作，使其更好地发挥主观能动性，成为当前热点问题。本文通过对“80、90后”员工的产生背景、特点、形成特点的原因以及管理过程中遇到的困难，并提出了激励原则和措施。     

“80后”员工创造力演化规律及激励措施研究

不断提升员工的创造力是企业取得竞争优势的基本途径和重要手段. “80后”员工已经逐步成为职场主流.如何有效激励“80后”员工,激发他们的创造力潜力,成为企业管理的重要课题.文章根据“80后”员工的行为特征,结合库克创造力理论,有针对性的激励 “80后”员工充分发挥创造力潜力,在实现自身价值的同时更好的为企业创造价值.     

80后的“不得不”

CHR可锐职业顾问实业集团卞秉彬眼里的“80后”是这样的：好幻想不好行动，好面子不好实际，好形式不好经验。以“三好三不好”价值观为主体的80后，不在乎频繁跳槽，不担心没有工作，进入职场往往拒绝受教育与被管理。面对中低端人才的井喷式增长，其竞争压力是越来越大，但是他们却不肯让价，同时又率性而为。     

任伟：“80后”农机创业新样本

随着新农村建设的不断推进，“80后”农机手已不鲜见，但“80后”任伟还是很特别。他在百度贴吧里发的帖子是“息县临河种粮、农机大户任伟”。2009年，任伟又多了一个身份——“金红农机专业合作社副理事长”。     

因势利导，激活“80后”员工

“80后一代”的个性和特点，决定了我们必须采用人性化管理，多一些鼓励，少一些责备，给他们施展才华的舞台。[编者按]     

掌握特点“80后”管理新思维

从事人力资源的人如果能够对这个迅速变化的社会有所关注，或许能够更好的管理“80后”员工。[编者按]     

“8O后”员工思想政治工作探讨

当今企业，“80后”员工已经成为不可忽视的群体，他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色，如何针对“80后”员工开展思想政治工作，是企业管理者思考的问题。本文在分析了“80后”员工的思想状况后，提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施，为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。     

论“80后”、“90后”网络意见领袖的是与非

网络意见领袖是意见领袖在网络的延伸和拓展,是网络中的积极活跃分子.“80后”、“90后”网络意见领袖是网络意见领袖的重要组成部分,他们既是社会的建设者又是批评者,在推动社会发展方面起着重要作用,又对社会稳定产生一定负面影响.必须高度重视“80后”、“90后”网络意见领袖管理和引导,鼓励其发挥积极的建设作用.     

关注“80后”消费人群

我们把上世纪80年代出生的一批人定义为“80后”。这个阶段的人群，是伴随着高科技的迅猛发展成长起来的，与其他年龄段的消费者相比，“80后”在消费心理上有着自己显著的特点。可以肯定的是，他们将在不远的未来改变整个中国社会的消费结构和消费习惯。因此，深入了解、分析“80后”一代的消费行为与心理特征，对于了解中国社会消费趋势和把握这个潜力巨大的消费市场有着重要的意义。     

管理还需信仰复兴

时至今日，这场关于丰田危机的争论总算渐渐平息，无数声音在震惊之余对丰田进行了“马后炮”式的解剖，而两位“80后”的苏格兰老人则表示对丰田公司遭遇的困局“早有预料”，不仅如此，他们对曾经因“精益生产”成功将价值观输出至全球的丰田公司近年在质量与细节方面的忽视提出警醒，更为重要的是，他们为丰田危机乃至全球经济危机挖掘了更深层的原因：正是由于管理的信仰丧失。     

浅谈如何做好80后、90后青工的思想政治工作

“8n后、90后”这支青工就业大军已乘着21世纪的快车，纷纷步入职场，目前，很多企业中的“80后、90后”青工已达企业总员工数的60％思想政治工作是经济工作和其它—切工作的“生命线”，笔者认为做好80后、90后青工的思想政治工作要从“四要”、“四有”做起。     

世博一代“90后”

在上海世博会的青年大学生志愿者，主要是“80后”末尾与“90后”的，他们的特征更加接近。有媒体把北京奥运会标志着的“鸟巢一代”赋予了“80后”，而我则把“世博一代”的标志赋予“90后”，这样赋予的关键是因为中国一个全新转型时代的到来——新全球化迅猛、城市化加速、产业升级压力加大、社会多元化与社会公益时代到来、新消费主义现实逼近，而这个大背景下的新一代青少年开始有了全新的代际意识。