“企业伯乐依赖症”休矣

企业中总有人抱怨“为什么遏不到伯乐”、“为什么总是时运不济”，天天等伯乐上门发现。在旧时代也许等伯乐是一种无奈．但在进入21世纪市场竞争日趋充分的今天．这种梦想有一天等待伯乐发现的观念．是从根本上违背人才成长和供应规律的。对于现代社会来说．没有一个人生下来就是那个行当、那种门类的人才．像古时伯乐相马那样等着别人去发现。任何人在进入一个行业之前．对于这个行业来说，顶多是个人才毛坯．要经过培训、实践历练。同时经过自觉自发地自我学习和开发才能逐渐成才。     

从“等待伯乐”到“主动赛马”

等待就意味着被动,真正的人才应该转变角色,向企业靠拢相传春秋时期有一位名士擅长“相马”,后人忘其名而称其为伯乐。一日,楚王命其寻觅千里马,伯乐步履燕赵大地而未果。返国途中,见一匹瘦马拉着盐车,气喘吁吁艰难前行。伯乐于马之嘶鸣中认定其是一匹骏马,将其带回国中,立见楚王。楚王不解,策马扬鞭,喘息功夫已驰行百里之外。后人称奇,意叹曰:千里马常有,而伯乐不常有。于是千里马们开始了“等待伯乐”的漫长之旅。     

留住核心人才——铸就“伯乐”素质，留住核心人才

“核心员工”是企业最宝贵的财富正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了企业成功的脊梁，打造了企业财富的大厦。     

“伯乐”与“黑马”聚首对接大会

《浙商》杂志已经连续主办过4届创投对接大会，旨在为中国民营企业与国内外创投机构搭建一个沟通的平台。     

甘明根：将“产业联盟”进行到底

天鸿的发展模式就是采取“两条腿”走路：一方面，跟业内基他企业一样，承接项目；另一方面，单纯做制造，卖的是钢结构构件等产品。在甘明根看来，“这种模式比较稳健”.     

巴斯家族——发掘TPG创始人的“伯乐”型家族

在传奇投资者理查德。雷恩沃特的帮助下,巴斯家族资产从5亿美元增长到50亿美元;第二位“贵人”庞德文,则帮助家族打造出第二间资产管理规模过百亿美元的公司,后创立德州太平洋集团。巴斯家族虽然错卖迪斯尼股票导致财富严重缩水,却因发掘重用这两匹“千里马”,平稳度过转型、分家的关键阶段。     

媒体伯乐欲成为行业领导者

2002年1月，在名企去集的香港创业板市场，又增添了一张新面孔——媒体拍乐集团有限公司。香港创业板市场素以对高长公司其有特别吸引力而称，因而备受投资关注．此番媒体伯乐集团的上市．自然也吸引了众多投资目光。     

伯乐·伯牙

2008年7月27日文汇报笔会《戏词戏装谈屑》内有此一段——“其实京剧音乐重在内质。传统乐理向来着眼在精神气质方面,伯乐操琴,子期听出‘志在高山,志在流水＇,即在此意。”     

刘成城:给创业者当伯乐的“36氪”CEO

专注写博客,"说产品,不废话"年仅25岁的刘成城出生于江苏省盐城市的一个小镇上,高中时已自学完成C语言大学教程,2006年考入北京邮电大学通信工程专业。作为科技爱好者的他,一直对互联网前沿知识有着特殊偏爱。大学一年级,他开始与同学合伙做起了数码产品的团购生意。不久,美国苹果公司系列产品在市场上     

汽车市场今昔谈 专访滕伯乐 李稻葵

从1985年创刊到现在，《中国汽车市场》已经走过25周年。在这25年里，我们全程见证了中国汽车产业的从无到有、从弱到强。香港创刊、转战广州、移师北京，几经波折，但我们的办刊宗旨始终未变。回归市场一线，关注市场动态是我们不懈的努力和追求。     

智能化的“伯乐”

对我而言,"purple talk"是一个在员工允许的情况下可以让我接近员工、听听员工声音的机会。在日常的工作中,在同事/员工没有准备的情况下与他们接近聊天,经常会吓到同事,或是让同事手足无措,尴尬异常。若是与同事/员工约好谈话又会因为太过正式,让他们误认为是犯了错误而被约谈。真是一件双方都非常为难的事。"purple talk"是一个理想的解决办法,在一个愉快轻松的氛围中,彼此非常随意地聊,不仅将想说的话没有负担地说出来,也拉近了双方心理层面的距离。对我而言,"purple talk"的经验是有趣且有用的,对于在"purple talk"中所提出的问题,我不见得当场有答案或是解决办法,但是,至少我听到了这些问题,将这些问题放在心上。透过与其他资深主管的沟通与讨论,能够透过体制或是政策的设立来改善这些问题及困扰。——原传立媒体中国首席执行官现为群邑中国首席执行官 BESSIE 李倩玲     

民间艺人遇伯乐——记秀水街市场商户金文彪

<正>面塑、泥人、手工画、剪纸.这一个个的传统绝活往往让人又熟悉又陌生。说它熟悉,是因为这些都是中国的传统工艺绝活.里面承载着人们对历史.对童年的很多回忆;而说它陌生,是因为这些民间工艺已经渐渐地远离了我们的日常生活。在如今这     

建网卖“男人袜”IT宅男“极致”创业经

80后IT宅男陈伯乐,2010年11月创建网站专卖男人用的袜子,并在国内首创"袜子包年"、"定期配送"等服务模式。短短一年多,网站实现盈利……让顾客像订杂志一样订袜子"早上起床,才发现袜子要么没洗,要么破了洞,只好找一双洞最小的穿上,再提醒自己下次购买。但买袜子这事,大大咧咧的男人有几个能记住?我的经历想必很多男人都有过。"IT宅男陈伯乐提及创建网站卖袜子的初衷。     

企业人才观之我见

企业发展的问题主要是人才的问题,管理需要人才,技术创新需要人才,资金的筹集和利用需要人才,产品的生产、销售及服务也需要人才。不是社会上没有人才,而是缺乏真正会寻找和适当运用人才的伯乐。     

软预算约束理论综述及其现实意义

“软预算约束”概念一经提出,就吸引了众多学者研究的兴趣,西方学者运用这一理论在众多经济学前沿领域进行了有益的探索,并且运用这一理论解释了现实中的诸多现象。我国正处于经济转轨的关键时期,必然存在着诸多的软预算约束现象,文章探讨了如何利用软预算约束理论以硬化预算约束。     

应该修正“私家车”的概念——访中国汽车工业咨询委员会委员陈光祖

中国消费者需要什么样的私家车？滕伯乐认为这是一个动态的．而且必须要具体分析的问题。“私家车消费是随着经济社会的发展、个人消费水平和生活质量的提高而不断变化的。”     

“放小”更要“扶小”

当前中小企业改制已取得了巨大成绩,不少国有中小企业和乡镇企业通过多种形式实现了体制转换,许多企业因此焕发了生机,经济效益得到很大的提高。但是在改制过程中同时也存在着一些不容忽视的问题,如一些地方把“放小”当成甩包袱,“一放了之”,撒手不管。结果许多中...     

10+2规则正式实施 美国海关拟罚大放小

<正>1月26日,是美国"10+2"规则正式实施的第1天。美国相关人士说,美国海关目前倾向于帮助进口商及承运人遵守规则,对于轻微违反规则的进口商及承运人将不予处罚。     

国有企业领导人的“转型”与“晋升”

社会主义市场经济体制的确立,不仅给国有企业领导人提出了许多新课题,而且对国有企业领导人自身提出了很多新要求。 解决新课题,要有新能力;满足新要求,要有新素质。把这些“新”概括起来,说明国有企业领导人不仅要“转型”,而且还需要“晋升”。“转型”,是指要由“官”系列转为“家”系列;“晋升”,则是指要由“者”升为“家”。如果再把它们集中为一句话,就是要由厂长(经理)“转、升”为具有中国特色的职业化的企业家,即转升为专门从事经营管理企     

政工干部的“位”与“为”

俗话说,"有为才能有位"。作为企业员工的"减压阀"、"加油站"和企业经营管理的重要支持部门,政工部门是不可或缺的。但在新形势和新环境中,对企业政工干部也提出了一些新的要求。政工干部只有适应这些要求,不断提高自身素质,为页工提供更好的服务、为企业生产经营部门提供更多的支持,才能在自己的岗位上有所作为,同时也才能为自己赢得发展和提升的空间