总经理之“死”

本文讲述的是一个职业经理人的真实经历．他以改革者的姿态空降．但最终以牺牲品的方式出局：他得到了老板的支持。但最终却披老板抛弃：他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革。但最终难免被灰色企业文化所伤：他带领公司起死回生．成功地跨越了两道生死门槛．但是民企业深蒂固的劣根性却始终难以逾越。一个职业经理人短短18个月的改革之旅．折射的却是无数普通中小民企的成长轨迹。     

“河北王”的战略轨迹——访衡水老白干酒业公司营销总公司总经理王占刚

一个企业要时刻保持自己在营销上的先进性，最重要的一点就是要把自己改造成一个学习型的组织。这个组织首先应该是一个集大成者，集大成者的意思就是即使不能做个创新者，也应该做个整合者，要善于特别人的先进之处“据为已有”。[编者按]     

订单为何不入寻常家？

刚刚过去的10月,据Fearnleys公司统计,包括选择权订单在内,全球造船企业共接获订单近150艘,其中中国船企揽得90余艘,收获颇丰。今春以来,船市随气候逐步回暖,不少国内船企频频接单。据一些船企经营部门透露,     

重铸培罗蒙辉煌——记培罗蒙西服人公司总经理金建华及其团队

培罗蒙是一个企业．培罗蒙是套西服培罗蒙是一种制衣工艺培罗蒙是一个著名品牌培罗蒙是一张国际名片……     

山东金亿机械公司签订12亿大单

近日,在山东金亿机械制造有限公司召开的2012年商务年会上,金亿机械和与会经销商签订小麦联合收获机3000台,玉米联合收获机1万台,手扶拖拉机2万台的合同。合同金额达到12亿元。金亿机械董事长马金英在会上从产品研发、市场营销、质量管理、品牌建设等方面向与会来宾介绍了公司一年来的发展情况。     

建立“法治”的健康网络——访丰谷酒业公司总经理马斌

2004年底，丰谷酒业的高层悄然变局，来自汉龙集团的年轻的新任总经理马斌上任履新，成为国内大中型白酒企业最年轻的海归派总经理。这位新总经理在不到一个月的时间里在企业内部放了两把火，一把虚火，一把实火。他首先给企业全体员工制定了一个行为准则，要求大家做事先做人：注重修身，树立良好的价值观和行为规范；注重养性，工作上积极进取，不断学习，提高自身素质。     

试论酒店总经理的“领导力”

酒店总经理应具备的能力有许多，而作为领导者身份的总经理应具有的领导力又是什么？笔者认为归结起来有三大能力：驾驭市场的经营能力，借助专家的组织能力和引领企业文化的思想能力。     

国际大单为何戛然而止

做外贸业务谁不想获得国际大订单？但这却不是常常能如愿的。也许有人一辈子，都只是在几万、十几万美元的小订单中讨生活；也许有人从小到大，花费了不少心血，逐步积累了国际贸易的各种经验，终于在国内外强手林立、竞争酷烈的环境里力挫群雄，夺得大订单，如愿以偿地体现了自我价值。请听我讲述一段发生在自己身上的故事。     

长跑哥——访酒店哥哥网总经理汤新满

2012年上线,最初只有4人团队的互联网创业公司,从默默无闻到逐渐被市场认可,订单数量激增50倍,2013年年底拿到经纬创投400万元人民币A轮融资。     

“解禁”背后的故事——记宁夏供销社日杂鞭炮有限公司总经理马光华

“放鞭炮”是中国人过春节时最喜庆的传统民俗，就是这季节性特别强而且再也普通不过的产品，在宁夏供销社日杂鞭炮有限公司总经理马光华的手中，却写出了辉煌的篇章。[编者按]     

“解禁”背后的故事——记宁夏供销社日杂鞭炮有限公司总经理马光华

“放鞭炮”是中国人过春节时最喜庆的传统民俗，就是这季节性特别强而且再也普通不过的产品，在宁夏供销社日杂鞭炮有限公司总经理马光华的手中，却写出了辉煌的篇章。[编者按]     

盐城捷康总经理安立军：“捷康的当务之急，是扩产”

“现在我们最大的问题是产品供不应求,扩大产能是当务之急,现在也有相当多的风投公司找我们。”     

军魂铸就别样企业文化——记神华集团金烽公司总经理姜重山

“像矿井中挖出来的煤一样燃烧自己,把光明和温暖奉献给他人,不断提高企业效益,奉献社会,增加员工收益,创造高度和谐的人文环境。”——姜重山     

“紧紧依靠在米其林战略旁”——专访米其林（中国）投资有限公司董事长、米其林轿车及轻卡轮胎生产线亚太区总经理夏逸夫

《商务周刊》：米其林在中国市场上拥有米其林、回力和百路驰等子品牌，这些产品线是如何划分的？     

品牌领航,“勇猛”欲再乘风破浪——访北京亨运通机械有限公司总经理王勇

7月北方的连绵阵雨,使得天津市宝坻区的一处建设工地略显冷清。泥泞的地面令大型吊车无法进入施工现场,只有从临近几处未完工的建筑中零星传来焊接声和工人们的叫嚷。这里便是北京亨运通机械有限公司位于天津的新厂区。不远处的天拖新厂和附近随处可见的机械制造企业一同暗示着这片土地未来的繁荣景象。建设中的新车间看上去颇有气势,虽然徒有骨架,未见筋肉,预定的工期也大     

仅三年,“搬运工”成为外企总经理

方向明给人简单、直率之感,甚至有那么一点点的愣。这样一个年仅28岁的小伙子,如何在短短的三年时间,坐上某外资公司总经理的宝座?方向明在职场中,没有精疲力竭地博弈,没有深思熟虑地设计,也没有费尽心思研究职场厚黑学。他只是做到了以下三点——做的要比说的多2007年,方向明从大学毕业后,进入一家外资     

苏宁为何“高价赎身”

2007年底,苏宁电器股份有限公司发布公告称,已与全部19家加盟商签订了《特许加盟终止协议》,对于加盟期限未到期的加盟商,公司向其支付提前解约违约金合计人民币1375万元。与之不谋而合的是,国内餐饮知名连锁企业小肥羊,近年也陆续收回其在各地的特许加盟权。国内特许经营企业在经过多年的火爆发展之后,近期似乎遭遇了严冬的寒流。