反思逻辑

周末参加某书友会。 在议题讨论阶段，一老者提问：曹操、吕布、貂蝉，你最喜欢哪个？请依次排列。 答：都不喜欢。曹操过于冷血，吕布过于肤浅，貂蝉过于守旧。 我觉得这答案很“逻辑”，因为回答了“不喜欢”，也回答了“为什么不喜欢”。 但在出题者眼里，这答案犯了逻辑错误。     

《中国职业经理人》杂志简介

在逻辑学上，“鸡肋”是两难选择。想吃吧，无肉：扔掉吧，有味。在《三国演义》中，曹操领兵征伐进退两难时，有意无意间把军营的夜间口令定为“鸡肋”。随军主簿杨修把曹操的心思通过这口令看得一清二楚，由此引来杀身大祸。于是“鸡肋”成了典故，人在取舍难决进退两难时就想到了它。     

攻心为上的泡妞兵法——女人和顾客的23个经典类比

话说诸葛亮向刘备提出了“用培训换市场”的战略思路，刘备深以为然，完全照办，他高兴地对诸葛亮说：“有您在我身边，我还怕什么曹操呢？”     

如何从领导力突破企业致命瓶颈

为了便于更多的人理解，我们先从两个大家耳熟能详的三国人物说起。 历来认为，诸葛亮足智多谋、神机妙算，而曹操则阴险毒辣、老奸巨猾。然而，毛泽东却对曹操情有独钟，他说：“说曹操是白脸奸臣……那是封建正统观念制造的冤案……这个案要翻。”[编者按]     

曹操“尚文辞向又群”与“鸿都门学”

“阉宦尚文辞”是个内涵丰富的学术命题，涵盖了“鸿都门学”与曹操“尚文辞”两个阶段。曹操“尚文辞”观念正是从“鸿都门学”借鉴发展而来。明乎此，既有助于理解两者各自的内涵，又能贯通两者，从而为进一步理解与此相关的学术命题如“文学自觉”提供助益。     

《三国演义》与管理中的“均衡思维”

赤壁大战，曹操“樯橹灰飞烟灭”而败走华容道．途中三笑孔明。周郎智谋不足．未在险要暗设伏兵。然而这一笑笑出赵子龙，二笑笑出张翼德．幸亏将士拼死抵挡才逃脱性命；三笑却笑出了关云长——曹操无奈只得亲自哀求关羽放行。念及旧日恩情．关羽义释曹操．一代枭雄才得以回归江陵。     

王熙凤的管理悲剧

对于王熙凤这个人，大家褒贬不一，她最后失败的原因究竟何在?我们不妨点评一二，稍作分析。历史上，曹操首席谋臣郭嘉，曾作过曹操“十胜”袁绍“十败”的经典分析。其实，从中国传统哲学的角度来看，阴阳之间是相互渗透的。胜因败由也是相反相成的，在很多情况下，往往是“成也萧何，败也萧何”。     

股市36计

此计出处原：“庞统使曹操战舰勾连，而后纵火焚之，使不得脱，则连环计。其法在使敌自累，而后图之。盖一计累敌，一计攻破，两计扣用，以摧强势也。”此计核心在于用一条计造成对手自身牵制，再用一计进攻，两条计谋结合起来运用以图预想效果。     

以弱胜强者并非出奇制胜

三国演义描写了大大小小上百次战役，个个精彩无比，惊心动魄。尤以三大战役最为经典。“官渡之战”，曹操扫除北方最强劲的对手袁绍，一统北方；“赤壁之战”，孙刘联盟完胜曹操，三足鼎立初现；“夷陵之战”，蜀国大伤元气，为三国归晋埋下了伏笔。 三大战役，其重要性在于它们是魏蜀吴三国的重要转折点，其经典意义在于它们均是以少胜多、以弱胜强的重要战争。中国几千年的历史上，这种大逆转结局的战争本来就很罕见，“垓下之战”、“淝水之战”这些我们耳熟能详的以弱胜强的经典战例相隔上千年，真正是“千年等一回”。而三国短短不到20年的时间里，竟然连续出现3次以弱胜强的经典战例，堪称奇迹。[编者按]     

当代枭雄——安徽省原副省长王怀忠案回眸

2004年2月12日上午，曾自誉为“一代枭雄曹操”的安徽省原副省长王怀忠在山东省济南市被执行死刑。     

浩泽：差异化炼真功夫——访浩泽环保集团创始人、总裁、总设计师萧述

小乔：周郎。 周瑜：好水! 小乔：都是浩泽活水站的功劳! 曹操：这么难喝! 丞相：江河被污染。 曹妃：小乔用的是浩泽活水站。 曹操：浩泽活水站现在何处？ 丞相：在赤壁。 曹操：攻打赤壁!拿下浩泽活水站！ 周瑜：曹操要抢浩泽活水站。 士兵：保卫,浩泽活水站!     

最有现代意识者当属刘备

三国中，皇叔刘备自诩仁义待人，有人说刘备善哭，用眼泪收买人心，没啥大本事。 但其实不然，曹操青梅煮酒论英雄，“方今天下，唯使君与操耳！”在曹操眼里，刘备才是能与他等量的当世英雄。曹操是三国中一个有本事的人，这一点无人有异议，无论认为他是英雄还是奸雄。能被自傲的曹操认为与他并驾齐驱，可见刘备真的是不同凡响的人物！ 但刘备的过人之处，空间所在何处？ 刘春雄先生指出，在三国的几大政治军事集团中，刘备的管理最符合现代管理方式，做法超前，可谓大智大勇。[编者按]     

从曹操割发代首想起……

熟知三国历史的人,都听说过曹操割发代首的故事。 当年蜀吴势力仍炽,曹操为了收买民心,下令军队不得毁坏民田.违令者斩。某日曹操乘马而行,不慎踩坏民田,为“执行军纪”,操拔剑做自裁状,谋士郭嘉及时送过“台阶”,言道:“法不加于尊”。孟德就坡下驴。当众割去自己一绺头发。千秋功过已有史评,但人物臧否,老百姓心里有数:曹操,奸雄也。这段故事使我联想到:如果我们今天查处个别领导干部的违法违纪,像曹操那样割发代首,百年以后,后人将如何评说?     

曹操的纠结

决定权并没有单方面握在曹操手上，更重要的是可选继承人的表现。表现什么呢？不是才华，而是平稳度，就是说，被选择方不能出“事故”。     

论曹操的用人之道对企业管理者的启示

“人才莫盛于三国.亦惟三国之主各能用人,故得众力相扶,以成鼎足之势.”三国时的地盘之争,实际上是一场人才之争,人才的贮备决定了各个诸侯事业的兴衰荣辱.一代枭雄曹操,在择人方面,唯才是举,兼收并蓄;在用人方面,知人善任,人尽其才;在激励方面,褒亡厚往,不以成败论英雄;在管理方面,制度先行,赏罚分明.由于曹操善于网罗人才、使用人才,终成就一番霸业.但曹操重才轻德、多疑残暴又落得“白脸奸臣”的骂名.审视曹操用人的成败之道,对当今企业管理具有一定的借鉴意义.     

亳州重点培育白酒产业群

亳州是曹操的家乡，诞生了名酒古井贡，其中小酒厂也很多，以古井镇最为集中，拥有“十里酒乡”的美誉。现在，为加快富民强市的步伐，亳州对白酒的发展又做出了新的规划，在其“1468”战略中，明确提出培育以古井、双轮为龙头的白酒新型产业群。     

从四大名著中学管理

<正>中国管理的基本元素之一:知人善任三国时代的历史是最佳管理学的教材。曹操、诸葛亮等人物的成功经验都很值得现代管理人员参考。如曹操“挟天子以令诸侯”,用汉献帝当金字招牌开拓市场,发挥古代“品牌学”,成为三国的最大霸主诸葛亮规划《隆中对》,告诫刘备不要和曹操硬碰硬,而是和孙权结盟,结果使手无寸土的刘备夺得荆州,独霸一方。中国式管理的基本元素之二:融合性在国民革命时期,在回答中国革命走什么道路时,孙中山说:在上海滩有一农民,家穷得只剩下一根扁担,每天以挑夫为生,一天,他把自己仅有的2元大洋买了一     

曹植：至情至性的文侠

在文学界和史学界一直有这样一个定论：“文人性格中儒家入世进取的精神的一面为此融入了许多侠客的精神和奉献主义色彩”这句话高度概括了以曹操、曹植为代表的魏和西晋时期的文人精神。在魏晋特殊的社会发展阶段，许多文人墨客都形成了“以天下为己任”的社会责任感和献身精神，他们心中融入了国家、民族和个人命运发展大计和理想抱负，在字行里间注入了强烈的侠义风气与士大夫纯洁的爱国主义情怀，该时期的文人们整体呈现出来的“效功于当世”的人文追求与心态，比历史上其他时期都更具代表性和研究价值。本文将深入剖析曹植身上的文学性格和特征，以将其至情至性的文侠形象全面展现出来。     

曹氏父子的疑

建安十三年，曹冲病死，曹操为之哀伤得不能自制，曹丕在旁边宽慰父亲，然而，曹操却说了一番让他惊心动魄，甚至毛骨悚然的话。     

古蜀新葩三国魂（下）——记成都京川宾馆成功创建三国文化主题酒店

3．产品设计 （1）客房 京川宾馆根据不同的楼层和房间，设立了以《三国演义》重要人物命名的特色客房（主要是套房），如“蜀汉帝宫”（刘备）、“诸葛相府”（诸葛亮）、“关将军府”（关羽）、“张将军府”（张飞）、“赵将军府”（赵云）和“孙府”（孙权）等。客房的布置和布草的配置都相应采用中式格调并赋予三国文化色彩。将客房的家具制作成仿古式样，以古铜色为基调，体现古色古香的雅致和华贵。客房内放置Ⅸ三国演义》等相关书籍，摆设一些地方特色饰物、书画和相关艺术品，如放置三国人物的泥、陶、瓷、木制雕像的工艺品，以及三国故事的国画、剪纸、皮影灯画和三国人物书签等地方特色的艺术品。此外，客房均配备了具有三国文化别样情趣的游戏器具——“三国华容道”。这项智力游戏根据“曹操败走华容道，关云长义释曹操”的情节，设置重重障碍阻挠玩者走出华容道，以“棋盘上的三国演义”考验玩者的智力水平。