你就是CEO

作为企业的最高执行首长，带领企业员工为一个共同目标而去努力，所需要的是能够凝聚大家的力量。如果企业领导者没有号召力，企业将会变成一个松散的机构，这自然就不能形成一个团队，企业需要团队精神，CEO是团队的核心，那么CEO能不能使团队增加向心力至关重要。     

CEO风险与董事会展望

Every company lives in a world of risk. Risk management is not a matter of avoiding all risks but rather of choosing the risks to take. Here, you can find out how CEOs and corporate board members should analyse and manage risk.     

该不该让CEO控制董事会?

反方意见一当CEO兼任公司的董事长时,许多根本利益的冲突就可能存在.如果CEO又是董事长,董事会要监督CEO的工作并且约束他的权力就是非常困难的.于是,国会、监管机构和股东组织都一再强调,董事会成员与他们监督的公司不能有商业上的联系.而且,仅有独立董事是不够的.安德鲁·格罗夫是英特尔公司的董事长,而克雷格·巴瑞特是该公司的CEO,这就符合我的立论:两种职务的分离是公司管理的核心.     

CEO巨额薪金之谜

2002年，大多数公司的CEO的表现欠佳，但是很多人的薪金却在大幅上升。     

CEO教练

在战略决策会上，他在套间里踱来踱去，会场上布满他晃动的影子，在CEO办公室里，他逢会必到，时不时在CEO耳边说上几句。     

CEO的修炼

CEO,就是＂首席执行官＂,顾名思义,就是一家创业公司里至高无上的司令官,用土话说就是＂老大＂。CEO也好、＂老大＂也好,你最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定,发出准确的命令。     

CEO，千万别说做大做强

企业的所有基数：开发创造能力，管理团队，财务分析，会计报表，市场营销……都是没有用的，真正需要培训的就是那一个人。一个人可以把这家公司彻底地摧毁掉—那就是CEO。当这个CEO有着做大做强的理念时，这家公司是必定完蛋的。     

将CEO进行到底

一名因目睹了种种死亡，而发誓要用一身所学捍卫生命尊严的医生；一位被老板赞不绝口，并为其敬业精神深深感动的职业经理人；一个被同僚和下属称为“一身正气”，永远“对自己比对别人严厉”的企业领军者；他，范源，龙润集团(中国)有限公司总裁，用近40年的时间明白了一个道理：士为知己者死，士更要为知己者创造价值……     

像CEO一样的思考

我们不一定非要成为CEO才算成功，要想在自己所从事的领域占有一席之地，你的确需要学会像CEO那样思考。出色的领导很少说这样的说：“如果事情还没有变糟，就不要去管它。”在合适的时机举起火把吧，不分害怕作一个领头人。     

CEO继任模型

康熙大帝都对选择接班人的问题头疼不已，企业CEO的更迭也一样。事关重大，没有捷径可走，必须尽早规划，精心培养，这样基业传承方能永固。[编者按]     

CEO这样培养CIO

一个CEO能通过具体的五步来帮助公司的CIO充分实现两方面的潜力:作为业务高层经理和作为公司未来成功不可缺少的一个组织的领导人。CEO 能够: 1.认识到自己对技术缺乏兴趣或心存恐惧,承认它需要倾听拥有IT知识同时注重商业和技术的某人的见解。 2.让CIO加入高管“俱乐部”,确保俱乐部中的其他人知道这一点,用 大家都看得见的标识来表达和认可IT对公司业务的重要性,将IT看作是公 司的一个业务经营单位,就像其他真 正的业务经营单位那样。 3.帮助CIO更有效地和CEO沟通, 并且告诉CIO他更喜欢书面还是口头 …     

布莱克：从传奇CEO到大骗子

在全世界都在学习美国模式的今天，再度惊曝的“霍林格丑闻”，不禁让人对其他标榜的CEO的“诚信”底线生出几许无奈、几许悲哀来。     

上市公司CEO薪酬法律问题浅析

CEO是目前上市公司中普遍设立的职位,其高价的薪酬与普通职员相比差距悬殊。本文在介绍CEO薪酬基本构成的基础上,分析了我国CEO薪酬制度存在的问题以及国内相关法律规定的不足,并针对完善我国上市公司的CEO薪酬制度提出若干法律建议。     

三星两任CEO素描

“千古江山，英雄无觅孙仲谋处。舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。”2002年年底，财富500强最新排名公布。由于在中国及全球市场强劲的表现，韩国三星集团的排名大幅上升，跻身全球IT行业前20名，旗下三星电子也排在第105位。     

CEO不敌老掌柜

当全世界被热钱充斥，投资人疯狂追寻“一个大好的投资标的”的时候，美国《商业周刊》却于近日宣布，他们发现了美国企业界最大、最保密到家的秘密：家族企业原来是获利的利器。而他们的制胜法宝就在于管理愿意对公司投注的热情远远超过雇来的经理人。