推动产品运营与资本运营两个轮子

本文分析了产品物流运营的实物形态和价值形态的特点及优缺点，分析了资本运营中资产运的内涵及特点，着重分析了企业进行资本运营的特征，以及给企业管理带来的新课题。     

资本运营是搞活国有企业的根本途径

目前，企业经营不仅组织生产和经营产品，更重要的是利用现代经济手段进行产权和资本经营。要提高资本运营水平，就必须加强资本运营各形态的科学管理。从当前煤矿实际来看，资本运营主要是以产品、资产和金融三个形态进行。在资本运营的产品形态，就要在产、供、销循环过...     

大型煤炭企业资本运营的新理念

资本运营是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过产权流动、组织裂变、资源组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值或利润最大化。资本运营是经济主体的价值运营，是产品再生产过程的资本再生产，通过买卖资产与企业而获利的经营行为。企业需要不断地融通各类资本     

资本市场的发展及我国养老保险基金的投资运营渠道研究

针对养老保险基金如何得以保值增值问题，本对我国目前的社会养老保险基金的运作模式及资本市场的发育状况进行了剖析。提出了我国应借鉴国外成功的保险基金投资运营的经验，结合我国资本市场发育的现实水平，逐步扩大投资渠道，以提高收益率并降低风险。     

国有企业资本运营中存在的问题及对策分析

一、国有企业资本运营的实质 1.从产权关系区分国有企业资本运营与资产运营.     

国有企业资本运营问题浅探

本文针对国有企业资产盈利水平的分析及存在的主要问题，从资本运营的内涵、主体、方式、形式、运行环境等方面，探讨分析了国有企业资本运营的发展趋势及应处理好的几个关系等。[编者按]     

电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

国有资本授权经营体制改革案例对钢铁企业的启示

国有企业建立资本投资运营公司是当前国企改革的试点之一,可依托国有钢铁企业针对这一议题展开深入的研究探讨。他山之石可以攻玉,通过借鉴新加坡淡马锡公司经验,总结分析国有资本授权经营体制对国有资本运作的启示,并结合我国国有企业发展资本投资运营公司的现状,提出未来我国钢铁企业转型发展资本投资运营公司的对策。     

当前机械工业资本运营存在的主要问题

十年代以来，机械工业企业的资产重组工作，充分利用资本市场和资本运营，取得了一定的成效，但从总体来看，资本运营的范围、规模仍很小；从现已取得一定成效的资本运营个体来看，其资本运营的深度、规范化程度、所涉及的相关领域以及运营手段、方式等与市场经济的要求仍相去甚远，从而制约了机械工业资本运营效益的充分发挥，使资本运营在深度和广度上难以有大的突破。一、重形式轻内涵其一，产权关系不顺，投资主体缺位。国有企业的终极产权是明晰的，即国家所有，国务院是国有资产所有者的代表，各级政府、部门是国有资产运营的监督管理…     

资本运营还看沈阳化工

市场经济和国际经济一体化的形势 ,要求企业家必须具有以现代意识为特征的经营理念。没有这种理念 ,企业在管理上必然会陷于被动。资本运营则是这种经营理念的题中之义。而事实上 ,许多企业家虽然知道“资本运营”这种概念 ,但对资本运营的真正内涵、具体操作、目的和效果、方法和技巧仍然缺乏应有的掌握和了解 ,更谈不上善于运用资本运营去赚取最大利润和谋求企业快速发展了。沈阳化工集团在资本运营上的做法是一个成功的典范 ,他们重视并研究资本运营 ,擅长把握运营的时机和研究运营的技巧 ,通过有效的资本运营使企业财源广进良性扩张 ,成…     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

资本运营与国企改革

资本是重要的生产要素,社会的生产过程,实质上是寻求资本有效运营的过程。资本的优化重组是市场经济比较发达的国家普遍采用的,用于调整资本存量的手段,目的在于提高资本运营的质量和效益。从目前我国的实际情况看,实际资本运营已成为从整体上搞活国有企业的有效途径和最为关键的切入点。 一、资本运营是国企改革的现实出路 资本运营就是把企业所拥有的一切存量资本(包括有形资产和无形资产)转化为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、重组、优化配置等各种方式,进行有效营运,从而最有效地实现对企业存量资产的     

规范投资行为强化投资管理

随着我国两大航天企业集团的组建 ,在全行业范围内如何按照现代企业运作机制的要求 ,实现资产重组、优化资源配置、建立面向市场和与集团化公司相适应的现代经营管理模式 ,就成为当前航天企业改革中的重大课题。投资作为企业特别是大型集团公司资本运营的基本手段 ,对投资的管理也就成为所需研究、解决的内容之一。本文就如何规范投资行为 ,强化投资管理提出几点看法。一、现状及存在的问题　　航天系统各单位在 2 0多年的改革开放过程中 ,不断探索适应市场经济的多元化经营模式 ,其中对外投资就成了各单位进行开拓发展的主要方式之一。从最…     

问诊国有企业的资本运营

西方经济学家曾有这样一句名言 :“资本运营是企业创造财富的魔方。”企业的本质在于通过资本运营 ,将可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置 ,以最大限度地实现资本增值目的。在社会主义市场经济条件下 ,资本运营同样是企业创造财富的利器 ,是现代企业正常运行的基本要素之一。一、资本运营主体的营造国有资本是国家投资的企业中属于国家所有的净资产 ,对国有资本运营 ,必须由国有资本出资人和由其投资设立的国有资本运营机构配置、运用国有资本 ,维护国有资本权益 ,实现国有资本保值增值。这样政府作为社会管理者和国有资本所…     

安钢集团实施资本运营的实践与思考

近年来,在钢铁市场竞争激烈的严峻形势下,安钢集团公司解放思想,大胆探索,在抓好生产经营的同时,大力开展资本运营,实现了规模增长、实力增强。2005年,钢产量达到580万t,实现销售收入201亿元,利税16.4亿元。一、安钢资本运营现状分析近几年来,安钢在实施资本运营上进行了一些尝试,取得了初步的成效,主要体现在以下几个方面:1.强化内部资源整合,以资产为纽带的集团母子公司管理体制与运行机制已初步形成安钢认为,最基本的资本运营是对内部资源的盘活整合,激发调动存量资产,变无效或低效资产为有效、高效资产。为进一步盘活内部存量资产,最大…     

国有企业资本运营问题探讨

一、国企资本运营中存在的问题企业资本运营有赖于一定的客观条件，从客观上看，需要良好的外部环境；需要社会主义市场经济体制的建立和发展；需要统一开放竞争有序的市场体系；需要产权明晰、政企分开的现代企业制度。从微观上看，需要企业要有与市场经济相适应的资本运营机制和决策自主权；需要具有追求资本增值和资本价值最大化的内在动力；需要按资本的增值最大化原则实行资本运营管理。因此，资本运营的具体思路是：综合配套，协调进行。现实中，尽管我们就资本运营的必要性达成了共识，但在实践中存在诸多环境条件等外部因素的制约和…     

浅谈资本概预算的决策方法

资本预算(Capital Budget)是针对营运资产的投资计划，它实际上是指公司的短期投资计划；而资本概预算(Capital Budgeting)则是针对资本性资产的投资预算与决策，目的是如何长期有效地投资营运资产，它实际上是指公司的长期投资计划。资本概预算也就是人们现在进行现金支出，将来获得更大收益的一种投资决策行为，它往往要持续许多年。     

现代企业的资本运营战略分析

资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营的方式有许多种,但兼并(Merger)、收购(Acquisition)与重组是资本运营战略中最复杂、最普遍、也是最核心的运作方式。人们把国有企业的资本运营,称之为继由产品生产转向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”之后的“第三次跳跃”。如果把生产经营型战略称为“内部管理型战略”,那么“资本运营”则是企业的“外部交易型战略”。     

对国有煤炭企业资本运营的探讨

对国有煤炭企业资本运营的探讨中国矿业大学乔春华王振林一、国有煤炭企业的产权问题实践表明,在市场经济条件下,产权关系是经济问题的核心,出资者所有权与企业法人财产权分离是使资本有效运营的重要前提。就出资者所有权而言,国有企业资产属国家所有,国务院代表国家...     

国资运营公司管控靠谁？

改组组建若干国有资本投资运营公司,是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露,未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司,以目前中央企业总资产估算,国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面对如此庞大规模,国有资本投资运营公司对出资企业须从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变,才能避免过去“一管就死,不管就乱”的局面。