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三十而立,对于企业中青年来说,都期望自己此时已经找到了职业方向,并进人一个职业发展的上升通道,在职位和薪酬上也达到一定的层次。然而,在供电企业生产一线中,不少中青年员工却感觉自己的职业并没有“立”,职业对他们来说,而是“栗”的困惑。他们的“栗”是在对拥有职业岗位的担忧;“栗”在社会经济不断发展, 相似文献
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对企业IO来说,职业发展的下一步至关重要,相比独立创业,更多CIO选择的是一条更为主流的的道路。在CIO圈,被称作“内部创业”——利用企业内部资源,获得更大的业务范围或向更高阶层的职务迈进,在企业内部实现自我创业和升华。
剐门期望通过下面三位CIO的职业发展路径,透视他们的目标、路径、方法和心得。 相似文献
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正事实上,很多国企领导私下说不想要这个身份——作为官员,收入不算高,而且还有很多限制比如收入要申报。不要这个身份,觉得就没人管了、收入更多了。所以,只要自己有能力,他就会主动转身做职业经理人"积极发展混合所有制"、"建立职业经理人制度",无疑会对国企高管们产生重大、深远影响。国务院国资委研究中心副主任彭建国强调,发展混合所有制的根本目的是转换企业机制,混合所有制发展到一定程度会让职业 相似文献
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个人的职业生涯与组织是紧密相连的。如果一个人的职业生涯计划不能在组织内实行,那么这个人迟早会离开这家企业;或者,一个人在别处没有更好的机会,尽管生产率下降,他也可能留在这家企业。事实上,职业设计及其所形成的职业生涯计划贯穿于员工的整个职业生涯中构成了企业人力资源发展系统的主线。因此,组织应在职业设计方面帮助员工,从而使双方的需要都能得到满足。1-职业设计涉及的三个因素职业设计也称为职业生涯设计,是指对一个人一生连续从事的职业和职务及职业发展道路的设想和规划。它包括:选择什么职业,在什么组织和地方… 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(14)
90后员工进入企业后,一是工作热情高涨,希望迅速得到企业认可;二是工作一段时间后,感觉理想和现实落差比较大,发展空间有限,不安心在一线岗位工作,萌生辞职念头;三是一些家庭条件较好的员工,工作动力和激情明显不足。管理好90后,就应给他们提供科学的职业发展规划,让他们找到腾飞的支点和路径,让他们的心扎根企业。 相似文献
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央视《中国财经报道》主持人:俗话说:360行.行行出状元。其实当下的职业已经远远不止360行了。随着经济的发展,新的职业不断出现。不久前,几百名来自众多企业的董事长、总经理、人力资源总监等汇聚北京。他们并不是参加什么论坛、研讨,而是参加首期企业文化师的培训。从此,在国家职业分类大典中.又多了一个崭新的职业——企业文化师。那么到底什么是企业文化师?这些人在企业的经营、发展中将会起到什么样的作用呢?让我们一起来打开问号。 相似文献
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正对于当年曾绞尽脑汁控制企业、让其投资伙伴斯密德亨尼非常不满并因而退出的接班人问题,现在可以看得很清楚了:海耶克不相信职业经理人,他把企业交给了子女从咨询顾问变身投资者和企业家,尼古拉斯·海耶克颇具"传奇"色彩。他用自己的资产投入,来实际检验自己的研究结论和给客户企业提出的建议,最终缔造出世界钟表巨人斯沃琪集团,公司2012年的销售额高达85亿美元。 相似文献
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薛晓玮 《中国电力企业管理》2013,(8X):10-11
<正>青年员工的职业心理需求及变化,在供电企业实际工作中越来越被重视和关注。找到青年员工与企业共同发展、进步的平衡点,可以实现企业与青年员工的双赢,为企业储备年轻而坚实的人力资源,从而有利于构建一强三优的现代企业。青年员工是电力企业的主体,也是企业中最为活跃和富有创造力的人力资源。青年职工的职业心理需求问题成为当下企业管理中经常遇到的难题,也越来越被基层企业所重视和关注。了解和探索青年员工的职业心理需求,通过合理有效的手段满足要求,调动其工作积极性,发挥年轻人的主动性和创造性,是一个值得思考和探索的问题。 相似文献
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这种行业内调动的好处是,国企高管空降到新企业时会比较熟悉将要着手的工作,很快就能上手,其弊端就是体制比较呆板,高管很难发挥作用随着职业经理人制度在中国的发展,企业高管空降的案例屡见不鲜,高管空降的背景也不尽相同。一方面,高管空降到新的企业、新的地区,将为企业带来新鲜的管理血液,他们通常都有着丰富的顶级管理经验。如果高管空降到新的 相似文献
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田武欢周游胡钰焓 《中国电力企业管理》2022,(3):72-73
在勘测设计企业转型工程公司的背景下,中国电建成都院以战略和问题为导向,认真剖析梳理员工职业发展通道的相关问题,积极探索构建多通道职业发展体系,实现员工与企业共同发展、互促共赢。人力资源是现代企业的第一资源,是企业提升核心能力和竞争优势的根本源泉。职业发展通道作为员工在企业的职业发展路径,是企业重要的人才育留工具。 相似文献