试论县级支行的经营思路及策略

农业银行的县级支行是城市化进程中的直接参与、服务，也是整个农业银行的经营基础，它经营的好坏直接关系到整个农行的前途和命运。因此，作为县级支行应紧紧抓住城市化进程加快的一契机，大胆调整经营思路和战略思想，以推动自身业务的快速稳健发展。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

县级运行用人机制的科学构建

县级支行的经营活力和效益如何，其中很重要的一个因素就是如何完善用人机制，以人为本来激发职工的工作热情，以获取最大的经营效益。本仅就科学构建县级支行用人机制的设想谈一点粗浅的看法。     

集约经营：农行县级支行提高效益的必然选择

当前 ,随着农村金融体制改革的不断深入 ,县级农行正面临着巨大的挑战和难得的发展机遇。本文对如何提高县级支行集约经营水平谈几点浅见。　　一、拓宽筹资渠道 ,降低资金成本 ,努力壮大资金实力。银行作为经营货币的特殊企业 ,资金无疑是“血液” ,是效益提高和可持续发展的前提。特别是农行县级支行 ,历史包袱重 ,经营业绩差 ,自有资金不足 ,必须靠大力组织资金并合理投放才能产生效益。一是要多方开辟储源 ,确保存款总量持续稳步增长。资金充裕 ,可避免头寸紧张或靠拆借资金过日子 ,以及惜贷和不顾资金实力放贷等问题 ,增加发展后劲。具…     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

当前县级农行经营的困惑

随着金融体制改革的不断推进，农行股份制改造筹备工作全面展开，作为农行最基本细胞体的县级支行，内外部经营环境发生了一系列不利变化，由此产生诸多困惑。     

提升县级支行核心竞争力

县级支行是农行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有核心竞争力，农业银行对县支行长期保持可持续发展至关重要。农行新疆兵团分行营业部现有10个县级支行，其中城西支行位于乌鲁木齐阿勒泰路与河南西路交汇处，属营业部的城郊行，摊子大，人员多，多年来经营底子薄。两年多来通过严格而有效的管理，增强了支行的竞争力，依据自身和当地实际有选择地开展业务，有针对性地拓展目标市场和客户，使技术、人才和资源发挥最大的潜能。经营效益明显提高，城西支行由营业部组织存款“老大难”，2002年一跃发展成为营业部资金工作组织第一，利润翻了一翻，连续两年创利在营业部排名第三，对整个营业部的发展起到了积极的推动作用。     

县级支行监察部门如何发挥对业务部门的再监督作用

随着县级支行审计部门的上收，监察室的职能发生了相应的变化。作为县级支行的监察部门如何围绕业务经营，结合党风廉政、反腐败、查处案件，实现岗位不变而角色转换呢？我认为要从以下几个方面着手做好工作：     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。     

县级支行网点业务及效益情况的调查报告

为摸清当前县级支行网点业务营销能力及效益等经营状况,为我行下一步网点改革提供决策依据,2004年9月3日至18日,省分行组织专题调研组深入到10个县级样本支行及所辖40个分理处进行调研。其中包括3个城市行(沙市、孝南、襄城支行)、3个平原行(洪湖、枝江、汉川支行)和4个山区行(英山、崇阳、郧西、利川支行)。调研组通过数据采集、实地考察、组织座谈等多种形式,     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

县级支行:个人金融业务应成为支柱业务

随着商业银行内部经营体制改革的深入、社会经济环境的变化和银行经营战略重点的转移,县级工商银行的角色在悄然改变,其经营的重点、营销的目标和创利途径都发生了显著变化,因此有必要对县级工商银行的市场定位重新进行思考。县级工商银行市场定位的重新思考(一)县级支行的经营     

穿透式管理的县支行如何走出经营困境

日前,省分行对全省30个亏损较大的县级支行实施了穿透式管理举措,这无疑对一度经营效益低迷的县支行注入了新的经营活力,笔就实施穿透式管理之后,县支行如何乘势尽快走出经营低谷、摆脱经营困境,结合本行实际淡点浅见。     

差别经营:支行的活力之源

县级支行是农业银行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有经营活力，对农业银行发展至关重要。各县级支行的情况千差万别，要增强其经营活力，应实行“分类指导，差别经营”。分类指导就是要依据各支行的经营实际和所处经济环境的不同，实行不同的管理政     

县级支行如何走出经营困境的几点思考

改革开放初期曾经给县级支行的发展壮大带来生机，但也给县级支行带来沉重的历史包袱。前些年。地方经济盲目发展，经济结构转型不合理。造成一些大的项目以及乡镇企业项目决策失误，导致农行大量的配套资金长期处于睡眠状态。然而，近年来，随着地方经济发展的逐步好转，农行却未能抢占先机，从而拉大了县级农行与在同一个起点上的各商业银行之间的发展步伐。主要表现在：经营策略缺乏连续性、科学性；经营决策缺乏主动性，动作迟缓；县级农行自身优势资源没能充分发挥，经营特色没有得到更好体现；不能因业务发展对相关体制进行灵活的改革等。     

如何提高中心镇网点竞争力——来自无锡市锡山区的调查报告

中心镇网点因其拥有比一般网点相对优越的经营环境和相对丰富的经营资源．在县级行业务发展中占有举足轻重的地位．但如果把握不好、经营不善．也可能使县级行在乡镇市场这一主阵地上丧失地位、失去主动权，导致业务的衰退萎缩。因此，对中心镇网点．必须实施优先发展和重点突破战略，以促进县级行业务的快速发展。基于这一初衷，农业银行无锡市锡山支行对下属中心镇网点竞争力情况进行了专项调研，并引发了一些思考。     

优化经营行人力资源配置问题研究

本课题所指的经营行,主要涵盖农行县级支行及支行以下的基层分理处、储蓄所(以下简称经营行)。作为农行业务经营组织体系的细胞,经营行的业务发展水平高低,决定着整个农行系统业务发展质量的优劣。同时作为生产力中最活跃的因素,任何时期,人力资源的优化配置,对经营行业务的有效发展将起着决定性作用。本结合目前农行人力资源配置现状,对如何优化经营行人力资源配置问题作些探讨。     

抓质量 求效益 挑战自我创佳绩——广德县农行快速发展纪实

2002年末，广德县农行亏损383万元，经营业绩在全市县级支行排名靠后。2003年1月，新一届领导班子成立后，坚持发展是硬道理，紧紧围绕效益主线，狠抓各项工作的落实，当年一举扭亏为盈，实现经营利润212万元，取得了历史性的突破。经过近三年的奋力拼搏，截止2005年9月末，各项存款达63225万元，各项贷款达55552万元，当年利息收入1660万元，保险费收入1300万元，中间业务收入为147万元，实现经营利润93l万元。从2002年末到2005年9月底，广德支行的网点由原来11个减至9个；在岗员工由原来127人减少到107人；各项存款净增27015万元（不含2个网点撤并划转信用社存款4520万元）；各项贷款净增23247万元，不良贷款占比净下降25个百分点；累计盈利1903万元，盈利能力从2002年前连续二年的“穿透行”，一跃成为经营业绩在全市排名第一的县级支行。     

围绕效益抓发展 三年跨跃三大步——舒城县农行经营效益揭秘

近三年，舒城县农行经营效益指标一路飙升，2002年和2003年分别实现经营利润560万元和1100万元，2004年实现了历史性突破，达到2149万元。一家资产规模只有4亿多元的贫困地区农村县级支行，一年创造出2千多万元的利润，这得归功于他们始终坚持以效益为目标的经营理念。