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丹顶鹤的古老传说,一望无际的苇塘,肥美的河蟹,辽河油田总部所在地盘锦的所有这一切都令人向往;在这块美丽富饶的土地上我们的信息工作者们,十年来不断地为这家全国工业500强企业添砖加瓦——十年寒暑梅香来,今天,辽河油田的信息化建设取得了令业界瞩目的成绩。 相似文献
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《施工企业管理》1994,(10)
铁道部第十六工程局 是铁路工程施工大型一级资质企业,同时具有公路、市政、地铁、建筑、装饰、航务、航道、水利水电等工程总承包施工能力。下辖6个综合工程处和机械运输、建筑装饰等13个生产经营单位,分布在全国21个省、市、自治区。现有职工20000余人,其中,专业技术干部3000多人,固定资产3亿多元,各种大型机械设备3000多台,年施工能力15亿元以上。1992、1993年连续两年跻身于全国500家最大建筑企业和500家最佳经济效益企业前列。 近十年来,该局先后承建了铁路、公路、机场、港口、码头、市政、地铁、水利水电及工业与民用建筑等工程施工,有20多项被评为国家和省(部)优质工程,15项科技成果获省(部)和国家奖励,5项专利成果在国内领先。该局多次被北京市评为“重合同、守 相似文献
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《施工企业管理》1994,(6)
湖南省第四工程公司是国家大型一级建筑施工企业。现有职工7000余人,高中级专业技术人员454人;固定资产5591.56万元,各类机械设备1229台件。 公司先后承担国家、省、市重点工程和各类工业民用公共建筑任务达632项。近几年来,有30多项工程被评为湖南省优质样板工程和省优质施工工程。特别是高耸结构滑模、深基础、预应力技术、大跨度结构以及快速施工等方面,具有省内乃至国内先进水平,液压步履式多功能桩机在广州“中国第四届新技术新产品博览会”上获得金奖。有3项成果通过鉴定,9项成果获科技进步奖,3项专利得到认可。1991年获建设部“施工技术进步先进企业”称号。 公司坚持走开拓型、科技型、效益型的发展道路,坚持内部改革,转换经营机制,推行承包经营责任制,实行一司多制,推广项目法施工,狠抓现场,面向市场,一业为主,多元经营,使公司经济保持了较好的发展势头,1993年完成企业总产值2.5亿元,经济效益近两年 相似文献
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《施工企业管理》1994,(4)
局长郭爱华 中国建筑第二工程局立足国内外大市场制定了一系列经营战略。十年来,发生了显著变化。 1993年完成总产值13亿元,利税60。。多万元,全员劳动生产率40700元,分别是1984年的8.7倍、4.1倍和5.3倍。固定资产原值达到2.8亿元,是1984年的2倍。在国家治理整顿期经理张长富 中国第十九冶金建设公司为一级工程总承包企业。 十年来,公司承揽了几百项大小工程,其中,攀钢二期工程自1986年开工以来,完成投资54亿元,结束了四号高炉为代表的第一战役,热轧、连铸和自备电厂两台10万千瓦机组的第二战役,正全力投入冷轧为代表第三战役施工。调整内部… 相似文献
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10年前的12月11日,中国正式成为世贸组织成员。入世被认为是中国向世界开启了一扇门,是中国张开双臂拥抱整个世界。但当时也有人担心入世就是与狼共舞,能否赢得市场还是一个未知数。 相似文献
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正为了帮助当地解决基础教育问题,2005年到2007年,中国石化在江西共投入5000万元捐建134所希望学校,新建校舍面积18万平方米,确保每一个县至少有一所中国石化希望学校。"十年前,在江西流传着这样一句话:农村最好的建筑是学校,最好的学校是中国石化希望学校。"江西省教育厅财务处副处长黄周村说。迄今为止,中国石化的捐赠仍是江西教育捐赠中最大的一笔款项。作为这个项目的亲历者,黄周村至今还对此印象深刻。 相似文献
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暮然回首,中国棉纺织行业协会已经走过了整整十个年头。十年间,中国棉纺织行业经历了从1997到1999年史无前例的大规模压锭调整,2001年后又进入新一轮高速发展,迎来了历史上最好的发展时期。目前,棉纱线产量已由1995年的542万吨提高到2004年的1120万吨,增长107%;棉纺织品及棉制服装出口由2000年的161.49亿美元,提高到2004年的312.26亿美元,年均增长18%,占全行业出口总量的1/3;产品种更加丰富,为下游针织、面料企业提供了强有力的支持。今天的中国棉纺织业活力四射,竞争力大大增强。历经十年的磨砺,中国棉纺织业的行业组织也日臻成熟,成为政府… 相似文献
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21世纪的第一个10年,充满了戏剧性。当纳斯达克的互联网泡沫破灭的时候,谁能想到几年之后,谷歌以独特的发行方式在纳斯达克上市,迅速成为全球创新企业的典范。不过技术前进的脚步没有停下,Facebook和Twitter这样新的互联网应用迅速改变了人们的信息传递方式和交往模式。 相似文献
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基建管理创新--打造质量效益型企业 成立十年来,国华电力基建管理坚持在创新中实践,在实践中创新,塑造出中国发电行业的质量标杆、成本标杆、环保标杆、造价最低与投资控制最好标杆等,并逐渐将其创新实践总结归纳.形成了具有国华特色的基建管理模式和基建管理系统,对国华电力的快速发展壮大起到了决定性的作用. 相似文献
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企业要实现可持续发展,首先要实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融.在国华电力实现跨越式发展的背后,软实力始终在发挥着关键作用,其先进的人力资源管理制度和优秀的企业文化、超前的社会责任意识,成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,国华电力"以人为本"的理念与提高效能的管理得到有效融合统一,贯穿于生产、经营、管理实践的全过程,用先进的文化引导人、教育人、塑造人,正确处理好股东、员工、顾客、公众的利益关系,关注公众利益,树立良好社会形象,铸就了"国华电力"这一品牌. 相似文献
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