强化金融监督 提高稽核水平

强化金融监督　提高稽核水平赵孙伟一、更新观念，拓展稽核管理范围在新的历史条件下，农行走自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束道路，由于商业银行交易自由化、利润最大化取向，以及业务发展综合化和国际化，使银行经营风险加大，内外部竞争激烈化．内部经济责任关...     

强化稽核监督工作 确保业务经营安全

一、建立充实稽核队伍 在强化内部管理、严格业务监督方面我们主要做了如下工作; 为强化内部各项管理,保证各项规章制度贯彻落实,行、社领导一直把稽核工作摆在重要议事日程,第一把手亲自抓,业务行长、总稽核具体管,经常研究分析稽核工作情况和具体指导稽核工作的开展,并千方百计     

强化稽核工作 确保业务经营健康发展

一、更新观念,提高对稽核工作的认识 提高对稽核工作的认识,是搞好稽核工作至关重要的一环。首先要更新观念,进一步明确加强信用社稽核工作是市场经济条件下,搞活信用社,保障信用社键康发展的重要手段;其次,信用社改革要达到建立农村合作银行的目的就必须强化稽核工作;再次要提高职工的“两个”素质,提高信用社经营成果和搞好存、贷业务,稽核工作就必须向深度和广度发展。 二、健全机制,加强稽核队伍建设 在信用社业务经营规模日益发展壮大的新形势下,为严格实施信用社各项业务活动,开展监督管理,及时防范、发现、     

强化信贷资产稽核工作之浅见

近年来,信用社信贷资产质量和贷款风险的反差拉大,影响资金的正常营运,究其原因是多方面的。这与信贷稽核监督松驰也有着明显的关系。为此,笔者就如何加强信贷资产稽核工作谈点浅见。 一、信贷资产稽核工作的现状 1.对贷款执行“三查”制度及坚持“三性”原则缺乏环节性稽核,使信贷管理相互制约无力。据调查现在有相当部分信用社信贷人员不认真贯彻“三查”制度。贷前不深入调查,等客上门,坐柜批贷。贷时审查也就流于形式,更谈不上贷后检查。 2.离职稽核缺乏硬性,难以约束信贷管理行为。在现实工作中,只注重了财会人员的离职稽核,而忽视了主任、信贷人员的离职审计,即或是稽核,也只有浮于表层。从而造成了问题贷款、难收贷款随身带走的风险局面,加之新官不理旧帐,客观上助推了贷款呆滞、呆帐的逐步上升,使信贷资产质量日趋低下。     

强化信用社审计稽核工作之管见

这里谈及的信用社审计稽核工作,是指金融系统内部的审计稽核部门对信用社办理的各项业务和财务收支活动的合规性、合法性及其经济效益等进行检查监督的活动。在市场经济下,明确信用社审计稽核的重点,研究强化信用社审计稽核的途径,显得十分必要和迫切。 一、当前信用社业务操作中存在的主要问题及审计稽核重点 从近几年在审计稽核中揭露出的问题看,信用社业务操作中存在的主要问题有十个方面:1、存款不入帐;2、收款不抽据;3、存、贷款计息改时间;4、存、贷款利息多计少付;5、私支存款户底帐;6、自立人名贷款;7、合伙套贷自用;8、自支、垫付款项;9、行社往来不真实;10、社站帐务不符。这十个方面的问题,应引起我们的高度重视。下面着重谈重点审计问题。重点审计包括重点单位、重点人和重点问题的审计。     

论强化农村信用社稽核工作的必要性

论强化农村信用社稽核工作的必要性高君一九九四年，我国的金融工作方针是：继续整顿金融秩序，稳步推进金融改革，严格控制信用总量，切实加强金融监管。农村信用社在贯彻执行这一方针中，尤其要搞好内部监管工作。稽核做为内部监管的重要手段，在新形势下，更具有强化之...     

强化政策性银行内部稽核工作的思考

随着农业发展银行业务的迅速发展和分支机构的延伸,稽核工作显得特别重要。笔者就如何强化政策性银行稽核工作谈一点粗浅的看法:一、解放思想,转变稽核观念,深刻认识稽核工作的职能和作用银行内部稽核是银行内部控制的重要手段之一,国内外金融机构暴露的重大问题及深刻教训警示我们,必须重视和加强银行内部控制工作。朱镕基副总理曾对加强银行稽核工作作过重要批示,他指出:"银行系统当务之急,是要认真建立健全会计制度和存贷款内控制度",人民银行戴相龙行长强调:人民银行和商业银行及其他金融机构,都要建立和健全内部稽     

强化农行内部稽核监督工作的思考

强化农行内部稽核监督工作的思考张学友农行向国有商业银行转化，使之成为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，强化内部管理，提高资产质量和经营效益，将成为近期农行一切行为的出发点和归缩点，那么如何强化内部稽核监督工作，为深入开展“管理年”...     

提高农发行稽核工作质量和效率

为了有效防范农发行经营风险,发挥稽核对业务经营的综合监督作用,促进内部管理规范化和经营管理水平的提高,农发行稽核工作有必要借鉴国内外先进审计理念和方法,针对目前稽核工作中存在的薄弱环节,采取措施,提高稽核质量和效率。一、影响农发行稽核质量和效率的原因1.独立性不强,权威性不能有效发挥。一是稽核部门属行内职能处(科)室,稽核人员的工资福利待遇和工作聘任均受本行管理约束,工作的独立性和超脱性受到限制。二是现行稽核管理体制易导致稽核查处难,真实反映问题难,     

强化经济核算 提高经营效益

1987年以来,我市农村信用社在经营环境极不宽松、农业遭受特大自然灾害、城市经济严重滑坡的严峻形势下,经过全体信用社职工的团结一致,艰苦奋战,仍收到了较为明显的经营效益,9年中,不但年年社社盈余,而且盈余额高2037万元,年平均达到226万元。由于取得了较好的经营收益,信用社抗风险能力得到了不断增强,职工的办公居住条件有了明显的改善,全市信用社共有积累资金1548.2万元,拥有固定资产3062万元,职工人平房屋面积167.6平方米,社社配备了计算机、彩电、录音机、摩托车等设施。我们在提高经营效益上抓了以下几个方面的工作: 一、强化效益意识 合理确定效益目标 信用社经营追求最大效益化,是市场经济发展的客观要求,也是农村信用社向商业银行转换的需要,为此,近年来,我们积     

稽核处罚与档案管理并举强化稽核监督

稽核处罚与档案管理并举强化稽核监督李龙振我们吉林省延边朝鲜族自治州中心支行，从１９９３年起在州行党组和省行稽核处的领导与支持下，集思广益，开动脑筋，大胆探索，敢于突破。对现行内部稽核监督机制进行改革，制定和推行《业务人员稽核档案管理办法》和《业务人员...     

强化稽核监督管理 促进资金良性循环——关于加强我行稽核工作的思考

在新的一年刚刚开始的时候,我行增设分支机构的工作正接近尾声。这标志着我行的组织机构体系已逐步走向完善,业务经营方式亦从全面委托代理转向基本自营。此举无疑为我行加强管理,改进服务,充分发挥农业政策性金融的职能作用创造了条件。然而,必须看到,虽然管理体制基本理顺了,但是,影响我行经营管理的若干不利因素,特别是挤占挪用政策性收购资金的一系列内外在因素并没有因此消失,而且,随着基层机构的增设和业务的基本自营,还会产生大量的新情况、新问题和新矛盾,我行的经营管理面临着更为严峻的考验。因此,如何"完善机制,强化管理,从严治行,努力     

提高认识 加强领导开创稽核工作新局面─—部分省分行行长谈强化稽核监督工作总行稽核部

提高认识　加强领导开创稽核工作新局面─—部分省分行行长谈强化稽核监督工作总行稽核部在贯彻落实朱溶基副总理关于金融稽核工作的重要指示和农业银行全国稽核工作会议精神过程中，各省分行党组高度重视稽核工作，很多省分行主要领导同志亲自参加本省稽核工作会议，并做...     

浅谈提高农发行二级分行稽核工作质量

稽核工作是农业发展银行内部管理的重要组成部分,其作用表现为发挥稽核综合监督和再监督职能,是不断提高经营管理水平的重要手段和工具。由此决定稽核工作是一项政策性、业务性很强的专业工作。稽核必须是主动、系统、稳定、持续地开展工作。二级分行的稽核部门作为基层行经营管理的监督和再监督的职能部门,其工作职责在于发现问题、提出预警、做出整改方案,是为银行经营管理活动的良性运营提供保障的监督和再监督机构。     

强化信用社稽核监督之我见

●深化农村信用社稽核体制改革，提高稽核权威。稽核作为农村信用社行业检查监督机构，是防病纠错的专业部门，具有业务的独立性，检查的超脱性。目前农村信用社稽核受制于本级领导的制约，碍于领导的权力和同事的情面，难于开展深层次的工作，查出的问题只能“大事化小，小事化了”，造成违规违章现象屡查不禁。为此，农村信用社应改革稽核体制，建立稽核派出机制，即稽核人员上挂一级管理，以市地为单位成立稽核检查大队，归属市地联社（合作管理办公室）管理，对市地联社（合作管理办公室）一把手负责，下设稽核检查中队派驻所辖各县联社…     

强化信用社稽核监督之我见

●把好人员关。首先要把最优秀的从业人员安排到信贷岗位上去，对信贷人员建立档案管理，从其学识、经验、技能和作风上进行跟踪考核。其次要加大信贷人员的岗位培训力度，不断轮回式封闭式地培训，提高其执法水平和应对能力。第三要切实解决基层信贷人员工作的实践困难，大胆重用和奖励信贷管理有功之臣，发挥信贷人员的潜能。最后要对信贷人员进行定期考核，对考核不合格的要及时撤换，时刻保持信贷队伍的高素质和战斗力。●树立“两种意识”。即树立忧患意识和创新意识。要让全体职工充分认识到不良贷款的危害性及自己所肩负的责任，增强…     

强化财务管理 经营效益不断提高

农发行成立以来,特别是1998年以来,财务管理工作紧紧围绕收购资金封闭管理这一中心任务,认真贯彻执行国家有关法律法规及政策性银行财务管理规定,全面加强经营管理,财务经营成果逐年好转,财务管理工作进一步规范。——加强经营管理,提高经济效益。农发行在认真贯彻粮棉改革政策的同时,采取有力措施加强了内部经营管理。一是建立收息责任制,努力提高利息收回水平;二是严格控制费用支出,努力降低成本;三是及时掌握财务收支执行情况,有针对性地进行业务指导。这些措施的实施,促进了增收节支工     

把握市场信息 提高经营水平

很多酒瓶都是用铁皮做的瓶盖。别看它又小又便宜,但生意小也能赚大钱。江苏省铜山县大黄山乡社员窦立志,就是靠加工这种瓶盖成为万元户的。他的主要经验有三条: 一是及时地把握市场信息,发展生产。1981年窦立志了解到苏北一些酒厂用的瓶盖     

提高森林经营水平是当务之急

森林经营水平之高低,对于森林能否发挥更多效益,有着密切的关系。不同的国家或地区,在森林面积大体相同、条件大体相似的情况下,由于经营水平的差异,取得的效益有很大悬殊。我国现有的森林资源,同国土面积和人口相比,都很不相称,极不适应建设社会主义现代化强国的要求。要从根本上改变这种状况,就要大力植树造林,扩大森林资源。但是,由于林木生长周期长,近期内国家和人民生活用材主要还是要靠现     

提高农业生产的经营水平

农经公司当前重要的任务之一,就是要帮助农民在会计核算的基础上,提高经营管理水平,从而提高经济效益。目前,不少农民在农业生产中,只管收钱,不计成本。对农业生产中需要的人工、肥料、农药、农具折旧等支出,不核算实效。如有的农户不管施肥的科学性,自认为施肥越多越好,大量施用化肥,造成高产穷户甚至低产困难户。因此,农经公司应帮助农