用"质量经营"体系提升物管品质

"质量经营"是近年来管理学界推崇的一种新的经营管理模式,它与我们目前大多数企业普遍采用的"质量管理"模式有着绝然的不同. "质量管理"侧重提高产品质量和服务质量;"质量经营"则注重从质量意识和质量教育入手,改革企业风尚,促使全员树立正确的质量道德观念,建设质量文化,树立质量精神,提高企业的质量形象.     

“第二届企业管理研究与学科建设论坛”会议综述

2002年1月19日～20日,首都经济贸易大学联合中国企业管理研究会、中国社会科学院工业经济研究所,召开了"第二届企业管理研究与学科建设论坛".来自全国26所高等院校和研究机构的78位管理学院院长和博士生导师就管理的属性与企业管理的发展、企业管理制度建设、管理教育与学科建设、资本市场和企业改革等问题进行了深入研讨.     

质量经营溯源

质量经营理论有三个来源：全面质量管理(TQM)理论、可持续发展理论、企业竞争和战略管理理论。质量经营理论主要源于TQM，以TQM的理念、精髓和技术方法为其基本内核；可持续发展理念使质量概念拓展为生态综合质量；企业竞争及战略管理理论是质量经营理论研究的一个基础。     

“八”与“二”的经营哲学

管理学界的"八二"原理,即80%的价值是来自20%的因子,其余20%的价值则来自80%的因子.在我们日常生活中,也可以随时发现这种神奇的"八二"原理.     

议新建普通高校实验室管理质量的提升

抓住实验室管理体制改革和以实验教学改革带动实验室建设,努力创建“人无我有,人有我优”的管理水平空间,是新建普通高校实验室管理水平提升的关键。     

质量经营yu市场经济浅议

企业要获得市场,尤其要在国际竞争中寻求市场时,就要注重质量经营,章通过对日本质量经营的分析,提出了几点看法。     

供给侧改革的关键环节:质量提升体系构建

我国改革已从重视需求侧转向供需两端改革,质量提升是供给侧结构性改革的目标,要实现这个目标,构建质量提升体系是关键环节。完善的质量提升体系有利于企业追求质量的内生动力和居民生活质量的提高。中国质量虽然已有长足进步,但是,我国需求结构不断升级,质量需求迫切,依然处于产品质量安全高发期,应从质量立法、质量标准、质量监管、质量激励和质量中介几方面入手,构筑质量提升体系,最终提高供给体系质量和效率,实现供需有效均衡。     

高校教务管理质量提升策略探析

教务管理工作,是高等教育管理的一个重要构成部分,直接关系到学校教学秩序的建立与稳定,很大程度上也直接影响了教学工作的效率与效果.有效的教务管理能够促进教学活动的顺利进行,也是教学质量的基本保障,其作为一个服务窗口和沟通桥梁,是促进学校发展的重要前提.在现实工作中,应努力做到强化高校教务管理工作,提升教务管理质量.     

加强科学管理 提升质量效益

当前,受世界经济持续低迷、国际政治持久动荡、地缘冲突不断升级等因素的叠加影响,国际能源市场剧烈波动,国际原油产量和油价不确定因素日益增多,导致国内成品油销售企业面临的发展环境异常严峻,所处的成长空间受到极大挑战。为了有效应对复杂环境,实现国有成品油销售企业规模与效益、速度与质量的同步发展,加快建设国际水准销售企业,必须要进一步加强科学管理,全面推进管理提升,深挖发展潜力,稳步提升发展质量和创效能力。     

“区块链+会计”人才的概念框架、培养模式与质量提升

伴随着我国经济发展速度的持续加快,在各级机构实际运营的过程中,会计所承担的工作越来越重要。但是从现阶段的情况来看,伴随着外部社会发展情况的变化,机构的运营方式也在相应地发生变化,而会计传统的工作模式已经很难适应现阶段社会发展的现实需要。因此,培养新型的会计人才,将新的技术融入到会计人才的培养当中就显得十分有必要。文章具体探讨了现阶段我国在会计人才培养过程中所面临的挑战、区块链+会计人才的概念框架、区块链+会计人才培养的大背景之下相应的人才培养模式以及有效提升我国新型会计人才培养质量的策略。     

关于企业“特色经营”的思考

特色经营已经成为企业经营的一种战略战术，但目前一些企业在特色经营问题上还存在误区，以主观特色为售卖点，为特色而特色，本探讨走出特色经营的误区，让特色经营来特殊的效益。     

房屋建筑工程管理与施工质量提升策略探究

从质量和工程管理两方面作为切入点是提升房屋建筑工程管理水平的重要策略.本文主要探究在管理的过程中,找到科学的途径、手段实现这一目标,分析工作中的问题,并结合笔者的工作经验,提出了提升房屋建筑工程管理和施工质量的建议策略,供相关人士参考.     

浅谈统计分析对企业管理品质的提升

随着《统计法》的颁布和社会主义市场经济体制的不断完善,统计分析工作在整个企业管理中占有越来越重要的地位。本文从提升企业管理质量的角度出发,逐一探讨了企业统计分析工作中存在的问题以及具体的解决措施。     

深入推进“四大”活动 提升企业经营管理水平的探索与实践

济宁三号煤矿注重向管理要效益,着眼建设管理精细、资源节约、节能减排、生态文明的现代化企业,深入开展以大清理、大回收、大提高、大改观为主题的四大活动,加大成本控制力度,强化节支降耗,推进精细化管理,加强煤质发运管理,抓好节能环保工作,加强信息化建设,加大技术创新力度,深化三项制度改革,企业管理水平、运行质量和经济效益大大提高。     

小企业经营“一字经”

在创业培训和开业指导活动中,我们见证了许多创业者创业过程的酸甜苦辣、犹豫、徘徊、勇敢、执着,加上在其他企业管理咨询的体会,得出微小型企业创业成功的"十个一"经营模式,可减少盲目性.     

“用负债比例显示企业质量”模型述评

“用负债比例显示企业质量”是信息经济学在企业资本结构理论方面的一个应用模型，它从信息不对称的角度指出资本结构是有关的，是资本结构理论最重要的模型之一。然而，一方面，这个模型存在企图用一个已知信息求解两个未知信息的严重缺陷，另一方面，它仍然局限于完全信息的理论框架内，值得进一步深化。     

物管企业抵御风险“四步曲”

就目前物业管理市场形势而言．物业管理行业还不像一些媒体所说的那样冠冕堂皇——“朝阳产业”。尽管《物业管理条例》已出台．但法律环境还是不够明朗；尽管物业企业管理物业数量、面积、市场份额都很大．但普遍处于一种有“量”无“质”状态；尽管很多物业公司已进入市场．但作为市场竞争主体的企业竞争能力还不够强；尽管关联产业正在与物业管理行业协调发展．但这些行业的服务配套能力还很脆弱；尽管全国有20000多家物业公司．