提高领导干部财务管理水平的必要性

各部门、各企业、各单位的领导干部掌握着本部门、本企业、本单位的财务管理收支的决策权和审批权，领导干部当家理财的水平，直接关系着各部门、各企业、各单位内部财务活动的合法性、真实性和有效性。提高领导干部的财务管理水平，是加强党的执政能力建设，增强领导干部反腐倡廉能力的需要。各级领导干部特别是单位的“一把手”应该认真学习财务管理知识，     

加强学习与交流 努力提高部门单位财政财务管理水平

第一期部门单位厅级领导干部财务与审计研讨班是在自治区党委组织部的直接领导下由审计厅和财政厅共同举办的。从总体上讲，我们是希望通过举办这样的研讨班，使大家能够更多地学习掌握和了解一些财政财务管理与审计法规知识，交流各部门单位财政财务管理工作的经验，进一步增强财经法纪观念和意识，促进依法行政，不断提高识别和抵制违反财经法规行为的自觉性，提高财政财务管理工作的水平和财政资金的使用效益，促进自治区财政经济工作秩序的进一步好转和规范。从审计监督的角度讲，部门单位财务管理工作与审计监督的目标是一致的。部门单位的财务工作搞好了，审计工作就有了良好的基础。部门单位财务工作现代化水平，     

基层领导干部日常财务管理中应当注意的几个问题

财务管理是经济管理和行政管理工作的重要组成部分。基层领导干部驾驭全局的能力．一个重要的方面就是驾驭和管理财务的能力．良好的财务管理能力是科级干部领导水平的一个重要方面。市场经济越发展,对基层领导干部管理能力的要求越高,尤其是对管理财务的能力和水平的要求越高,过硬的财务管理是改善经营管理、提高经济效益的重要法宝。     

审计监督职能及今后发展方向

根据自治区党委组织部今年的领导干部培训计划安排，由组织部、审计厅、财政厅共同举办的第三期党政领导干部审计及财经法规研讨班今天正式开班了。举办这样的研讨班，目的是加强领导干部对审计及财经法规知识的学习、掌握和了解，进一步提高各级党政领导干部领导审计和财政经济工作的能力和水平，促进各部门、各单位加强财政财务管理，严格财经法纪，规范经济秩序。这体现了党委和政府对审计和财政工作的重视。组织部沙达提副部长专门到班做开班动员讲话，进一步明确了研讨班的任务和要求，对我们完成好研讨班的研讨任务有很大的帮助。     

领导干部如何重视财务管理工作

多年来的审计实践使我们感到，一个部门和单位的财务管理状况如何，关键在于部门和单位的主要领导干部，他们对本部门、本单位的财务管理工作承担着第一责任人的职责，他们对财务工作的重视程度和工作态度，直接关系到所在单位财务管理工作的好坏。因此，笔者认为，作为部门和单位的主要领导干部至少应从以下几个方面入手抓好财务管理工作。     

浅谈财务工作考核的重要性

本文通过分析财务考核工作的必要性,从四个方面着重提出了财务考核工作对提高财务管理水平有着重要的意义,各单位要加强财务管理工作,加大对财务工作的重视程度。     

部门财务集中核算存在的问题与建议

2002年6月，浙江上虞市进行了会计管理体制改革，将全市各主管部门纳入市级机关财务结算中心统一管理，对提高全市各单位的理财能力和资金使用效益，规范会计行为，加强会计监督和党风廉政建设起到了十分重要的作用。为将这项成果进一步向全市各单位推广，深化财政财务管理，提高单位会计信息的质量，并积极为国家正在推行的国库集中支付制度改革创造条件，2004年9月，上虞市财政局、市纪委联合发文在全市实施建立部门财务分中心，要求各主管部门对下属单位统一进行财务集中核算。     

地质勘查单位财务管理和财务控制研究

在现代企业的建设与管理工作中,财务管理能力和水平是评价企业综合实力的重要指标之一,也是指导企业财务控制工作开展和进行的核心思想。地质勘查单位作为专业从事地质现场调查与实地查勘的企业,其对于财务管理和财务控制工作的效率、质量具有较高的要求。本文仅就地质勘查单位财务管理和财务控制进行简要的研究,旨在促进国内地质勘查单位财务管理和控制水平的稳步提升,更好的服务于企业的管理。     

怎样当好财务负责人

一个单位的财务负责人，全面主持单位的会计核算与财务管理工作，是对单位的财务会计活动进行管理和监督的管理人员，是单位经济工作的重要管理者和谋划者，是领导在经济活动中的参谋和助手。一个政治强、业务精、善谋划、会管理的财务负责人，在加强财务管理、规范单位经济行为方面发挥着重要作用。既然财务负责人在一个单位中的地位如此重要。那么怎样才能当好一个财务负责人？财务负责人应具备哪些素质和能力呢？     

高等学校财务管理体制之我见

建立良好的财务管理体制是高等学校内部财务管理机制的首要内容。财务管理体制是指调节和反映财务关系的制度和方法，它包括中央和地方、国家与企事业单位以及企事业内部各部门、各环节的职责、权限方面的财务制度、方法和管理形式。高等学校财务管理体制是高等学校财务关系的表现形式，     

谈如何进行事业单位的财务分析

为了更好地总结事业单位财务管理的经验和存在的问题，逐步认识和掌握财务活动的规律，加强和改进财务管理工作，充分挖掘内部潜力，提高资金使用效益和财务管理水平，最有效的途径就是强化对事业单位的财务分析，笔认为应着重做好以下工作：     

浅谈天津市公安系统开展领导干部经济责任审计的点滴认识

天津市公安局根据中办、国办下发的《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》，结合本局的实际情况，研究制定了《天津市公安局关于领导干部经济责任审计规定（试行）》。这个规定有较强的针对性和可操作性。系统内各单位通过贯彻执行这一《规定》取得了较好的效果。其表现，一是由当初一些领导干部和民警的不理解、不支持，到现在领导上普遍重视，一些基层单位甚至出现了主动要求审计的局面。二是各单位借审计的东风，通过查找财务管理工作中的薄弱环节，促进领导干部加强财务管理，提高对资金使用效益的认识。三是通过审计促使离…     

提高责任审计成果利用效果

加强领导是提高领导干部经济责任审计成果利用效果的前提和保证。只有县委、县府加强对经济责任审计的领导，才能使每个领导干部树立审计意识，为审计工作开创良好环境。对审计中发现的典型问题、共性问题和被审计单位财务工作薄弱的问题，要及时向党委政府反映，使县领导充分了解被审领导干部经济责任和会计核算失真以及存在的财务管理混乱问题，以便及时采取措施，严加整顿。加强领导优化经济责任审计环境，可以说是提高经济责任审计成果利用效果的首要条件。     

谈财务负责人的基本素质

不论是财务处长，财务科长，财务主管，都是本单位管理财务的主要责任人，他们财务管理能力的大小，素质的高低，关系到单位发展总体目标的确立和实现，直接或间接影响着单位领导的决策，从而制约着单位的发展。[第一段]     

加强财务集中化管理,实现资本、资金高效运作

纵观世界500强公司中，实现财务集中控制的已达80％，从国际上看财务管理的集中控制已成为一种流行的趋势。而分权过多，虽然在一定程度上可以调动各成员单位理财的积极性和创造性，缩短财务决策周期，提高决策效率，但在财务状况比较紧张时。也常常出现一边资金大量闲置，另外一边大量借贷，而财务信息的不集中又往往导致一些决策与企业的实际情况相差甚远，甚至有些单位借此私设账目。因此要提升经营管理水平，提高经营效益，防范经营风险，财务集中管理是行之有效的方法。     

试论企业财务风险及其管理

财务风险管理是财务管理与风险管理交叉结合的一个分支，是一种特殊的管理功能，是指经营主体在财务管理中对其财务管理过程中存在的各种风险进行识别、测定、分析和评价，并采取适时的措施和方法进行防范和控制，以经济合理的方法进行处理，保障企业财务活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。在当今商场如战场的时代，环境复杂多变，企业应该提高所有成员的风险意识，建立健全风险机制，提高抵抗风险的综合能力，特别是经营管理层应具有市场意识、竞争意识和风险意识，具有迎接风险的思想准备，掌握财务风险的基本特征，掌握处置风险的灵活的技巧和方法。     

论企业财务管理环境与财务决策

财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务管理环境产生影响作用的内外因素的综合。进行财务管理环境研究,掌握企业财务管理环境的现状与发展趋势,有助于提高企业对财务管理环境的适应能力、应变能力和利用能力,使财务决策建立在扎实的客观基础之上。财务决策人员作为企业的高层决策和内部职能的实际执行,必须对企业财务管理环境及其基本特征有一个全面透彻的研究,理清企业财务管理环境各因素与财务决策的关系,把握企业财务管理环境的基本特征,取得当家理财、运筹帷幄的主动权。     

关于会计集中核算后财务监管的思考

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式，现行常见做法是将各单位的账户取消，各单位只设报账员，由报账员负责各单位财务资料的收集、传递和报销。会计集中核算，可以强化预算执行和资金的有效使用，严格会计监督管理，充分发挥会计职能。实行会计集中核算后，如何加强会计核算、会计监管、提高财务管理，笔者提出以下看法。     

提高消防部队基层大队财务管理水平的措施

随着军队建设跨越式发展步伐的不断加快和执行多样化军事行动任务的增加，对消防部队财务保障工作提出了新的、更高的要求。消防部队大队级基层单位是部队财务工作的末端，具有单位人员少、收支杂、经费多、任务重和接触范围广、管理难度大等特点。为此，应针对消防部队基层大队财务管理的特点规律，采取有效措施提高财务管理水平。     

医院财务核心能力和财务信息的可读性研究

财务核心能力是医院核心能力的重要组成部分，医院财务能力和财务核心能力的提高将极大地提高医院综合能力。财务信息可读性的提高是医院财务管理能力的一项综合体现。