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80年代以来,物业管理作为从房地产业中脱离出来的行业,受到社会各界越来越多的关注,物业管理已在房地产与其他服务业相结合的基础上,发展成为与广大人民的生活、工作息息相关的一个独立的新兴行业。而对于物业管理公司来说,收费管理是财务管理的重要组成部分,是企业现金流入的主要渠道,是企业利润的源泉,同时也是保护广大业主权益的重要手段,收费率的高低从某种程度上体现了业主对物业管理企业的认可和满意程度。为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,物业管理企业必须抓好收费管理这个中心环节。笔者就所在物业公司由以往年度收费管理混乱到逐步规范化、制度化及程序化,淡谈如何规划设计收费管理制度,以期作为同行业规范运作之借鉴。 相似文献
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一、新黄浦集团概况上海新黄浦集团成立于1994年6月,是上海第一家由原区房管局改制而建立的房地产企业集团。集团被市政府列为上海首批现代企业制度试点企业之一和上海市政府重点扶持的54家大型企业集团之一。至2000年10月,集团总资产80亿元,净资产40亿元,员工2500余人。集团现有房管所转制物业公司6个,共管理政府授权集团经营的直管公房及代管房309万 m2。二、新黄浦集团的物业管理体制改革的历程90年代以来,随着市场经济体制的逐步建立和城市建设的大规模展开,房管行业普遍遇到了 相似文献
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近年来,一些居住物业服务企业由于长期亏损,纷纷弃盘转而主攻办公、商业楼宇等非居住物业管理,给小区居民的正常生活造成了一定的影响,其中,既有特殊的历史原因,也有其复杂的现实原因。笔者追根溯源,对造成现状的种种原因进行剖析,以期为物业企业找到症结并为其可持续发展提供对策。 相似文献
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业主享受物业管理服务所支付的费用俗称为“物业费”。由于在物业服务合同中,一般约定这一费用由物业公司直接向业主收取,而且.物业管理条例(下称条例)第67条也规定:“违反物业服务合同约定.业主逾期不交纳物业服务费用的,业主委员会应当督促其限期交纳; 相似文献
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随着我国房地产市场的兴起与成熟,物业管理行业取得了长足的进步与发展.但同时,物业管理公司的财务管理工作显得相对滞后,例如在制度建设、人员配备及会计工作的具体组织实施中存在着许多亟待解决的问题.为了进一步促进我国物业管理公司的发展,有必要针对这些问题作一些有益的探讨. 相似文献
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物业管理在中国发展至今已30年,在国内的物业管理模式不断趋向于国外先进物业管理模式的情况下,物业管理行业的专业分包已逐渐成为一种趋势。 相似文献
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物业公司财务管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国房地产市场的兴起与成熟,物业管理行业取得了长足的进步与发展。但同时,物业管理公司的财务管理工作显得相对滞后,例如在制度建设、人员配备及会计工作的具体组织实施中存在着许多亟待解决的问题。为了进一步促进我国物业管理公司的发展,有必要针对这些问题作一些有益的探讨。 相似文献