公路施工企业如何实施成本控制

一、施工前的成本控制工程投标阶段应根据工程概况和招标文件,结合市场和竞争对手的情况、企业同类项目的历史数据,制定相应的项目成本价,结合公路等级、投资主体、地区差异、材料价差等因素,加上预期的管理费、税金和利润进行成本预测,汇总后制定出投标总价。中标后,应根     

浅析建设工程项目施工成本管理

<正>建设工程项目通常指公路、桥梁、房屋等施工时间较长,造价较高、投入人力物力财力较多的项目。建设工程自投标开始便有成本发生。如何控制施工过程中的成本及控制的力度怎样直接关系到本项目的利润。应制定符合具体过程的成本管理,使项目的费用目标、进度目标、质量目标、利润目标得以实现。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直到项目竣工结算完成为止。建设工程投标应根据《建设工程工程清单计价规范》进行     

施工企业项目成本管理模式一探

施工企业工程项目点多，战线长，分布面广，每个项目由于其投标价格、市场环境等影响，都有其特殊之处，必须结合每个项目的特点，制定出适合本项目的具体目标和操作程序，使成本管理系统化、制度化、标准化。     

投标文件中的承诺条款对工程竣工结算的影响

在实际投标中，很多投标单位为了争取中标，除了满足招标文件的规范性要求和实质性要求及条件的响应外，还会在投标文件的承诺条款上作些调整，提高承诺标准。中标后，在工程竣工结算时就会发现当初提高承诺标准是不利的，会使赢利减少，甚至不赢利。根据多年招标投标工作和工程结算审计的经验，谈谈投标文件中工期、质量、优惠条件、竣工验收后保修服务四个方面的承诺对工程竣工结算的影响。     

浅析如何编制施工组织设计

施工组织设计作为投标文件中的一部分，在工程项目投标阶段占有很重要的地位，其质量优劣直接关系到中标与否；项目中标后，在开工前所编制的施工用施工组织设计则关系到工程能否顺利实施。文章根据实际编制经验，探讨了编制标前施工组织设计的一些关键要点。     

对路桥施工企业成本管理有关问题的探讨

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，交通基础设施建设作为国家重点扶持的基础产业，是众多目光关注的焦点。其他建筑行业纷纷转向，投资路桥施工行业参与投标竞标。国家放开建筑市场，对工程项目实行招、投标制度以来，大多数工程均是合理的低中标，工程中标后的工程成本管理，也就决定着企业经济效益的好坏，决定着企业的兴衰存亡。因此，加强对路桥施工企业的成本管理是非常重要的。一、路桥施工企业成本管理的内容传统的成本管理和成本核算只是被动的记账、算账，其主要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在…     

中标项目分包要合法

《招标投标法》第30条规定：投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。     

标前成本策划的重要性及方法浅析

摘要：成本控制是工程项目投标方案中最重要的内容，是决定项目设计方案能否中标的主要因素之一。文章以投标商的角度对投标方案设计的基本方法进行了具体说明，同时将投标报价的成本策划作为重点内容进行深入探析。     

施工企业投标报价阶段成本控制探讨

施工企业投标报价阶段的成本控制具有全局性的控制意义,施工企业进行投标报价阶段的成本控制时应遵循全过程控制原则、效率原则、开源与节流原则和预防原则等4个原则,一方面争取报出一个富有竞争力的报价,另一方面争取能够为中标后的项目成本控制创造有利的条件。     

第一批浅析目标成本管理在国际工程的应用

随着国际工程的规模的扩大,国际项目投标的竞争日益激烈,因而工程的合同价呈现工程的成本价格趋势。因此,目标成本管理就成为工程成本管理的重中之重,其关键在于如何制定合理的消耗指标,通过目标成本管理来促进项目的生产效率。且标成本管理的另一方面的作用是建立企业施工定额。项目实施目标成本管理同时也积累了大量经验数据为制定企业定额提供数据基础。总之,目标成本管理是工程管理的重要组成部分,做好目标成本管理是实现国际工程经营目标的基础和保证。     

浅谈建筑工程项目施工成本管理

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益。文章介绍了项目施工成本管理的内涵和影响因素,并从项目投标阶段、中标后开工前、施工阶段和竣工结算阶段四个方面论述了如何加强施工成本管理。     

施工项目成本控制存在的问题及对策

施工成本指施工项目在施工过程中所发生的全部施工费支出的总和,施工单位对施工成本进行控制的过程涵盖工程投标到竣工验收的整个过程。在这一过程中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,工程项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本的主题。由于建筑市场竞争激烈,施工单位要想中标就必须大幅让利,以接近成本的价格承建项目,这样就造成项目的利润空间很有限,能否盈利就要看施工企业的成本管理效果。     

中标项目分包要合法

<招标投标法>第30条规定:投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应当在投标文件中载明.     

浅析工程招标中存在的问题及对策

评标是工程招投标程序中的一项关键的工作,也是工程合同管理的开始,其目的是为招标人选择一家报价合理、响应性好、施工方案可行、发包人投资风险最小的合格投标人中标。中标人的投标应能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;或能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。本文简单的介绍了在工程中标中存在的一些问题及其对策。     

工程投标报价合理性探讨

投标报价是进行工程投标的核心,投标报价的合适与否,关系到能否中标及中标后的效益。一个成功的报价是建立在切合实际的基础上的,以不同的项目,应该根据具体条件进行分析论证,确定合理报价。     

建筑施工企业的项目成本核算及控制

建筑施工企业往往采取项目承包经营的方式，所以在成本核算方面不是很注重，或是为了应付税务检查而表面上做了一些成本核算的文章，而这些账面上的成本并不是项目所发生的真实的成本，而且成本中明细组成也不配比。这种核算方式，不但起不到成本核算的目的，也不能满足企业希望通过成本核算，取得项目管理需要的信息的需求。项目成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。企业只有不断总结各个项目的经验，结合同类项目的成本核算，确定相对正确的定额，给以后投标同类项目确定投标价提供依据，合理降低投标成本，可以在保证利润的情况下以较低的投标价中标。     

建筑工程项目“不平衡报价”存在的问题及应对方法

所谓不平衡报价,是指在工程量清单报价条件下,投标单位在工程项目的投标总价确定后,根据招标文件的付款条件,调整投标文件中子项目的报价,进而在不抬高总价以免影响中标的前提下,实施项目时能够尽早、更多地结算工程款,并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。不平衡报价法的前提是工程量清单报价,它在国际工程承包市场已经运用了多年。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

施工企业财务成本管理中的主要问题及解决措施

近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，严重危及施工企业的生存和发展。目前，施工企业大部分的项目成本管理都实行粗放型的管理模式，建造合同成本控制方面存在着很多不足，因此，改进建造合同成本核算和财务管理日益受到施工企业的普遍重视。     

工程投标阶段施工组织设计的编制要点

一份好的投标性文件是决定项目是否中标的关键条件，投标文件是在投标过程中展示公司整体实力的代表。编制投标报价的依据是构成投标文件的投标施工组织设计。本文针对投标阶段施工组织设计在投标中的地位和作用，编制投标性施工组织设计中存在的问题，投标施工组织设计的编制要点进行了阐述，以引起有关专业人士重视。