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1.
煤炭工业是内蒙古鄂尔多斯市的经济支柱产业。鄂尔多斯市围绕“强化煤矿安全基础,遏制重特大事故”的目标,健全安全监管体制机制,夯实安全双基管理.深化煤矿整合技改和隐患排查治理。实现了安全管理流程化、隐患控制闭合化、安全质量管理精细化的安全管理体系,走出了独具特色的煤矿安全管理的新路,开创了鄂尔多斯市煤炭工业健康、有序、和谐发展的新局面。 相似文献
2.
精细化管理是一种理念,是一种文化,是现代管理的必然要求,涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理,是一个有机的整体,只有三个方面都达到了标准和要求,党建工作才能达到精细化管理的目标。
以制度建设为根本,创新党建工作管理机制 相似文献
3.
长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田(井区)建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路,在不断分析、总结、提高的基础上,破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”,探索出了一条符合绥靖油田开发特点,独具特色的新路子,逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法,进一步丰富了“采四发展模式”的内涵,实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行,并奠定了老油田精细化管理的基础。 相似文献
4.
宋利 《中国电力企业管理》2007,(5):29-29
精细化管理是一个不断追求最好的管理理念。精细化管理产生于制造业,最早由丰田公司提出“管理从生产线细化开始”的思想,并通过不断细化,持续改进,从生产的各个细节入手,降低成本,提高质量,创造了精益生产方式,产品质量和成本遥遥领先,把欧美汽车抛在了后面。 相似文献
5.
近年来,传统的管理模式严重束缚了煤矿企业的发展,导致煤炭企业的安全生产管理水平始终得不到显著提高。今年伊始,夹河煤矿采煤四区在区队全面推行精细化管理机制,效果十分显著。精细化管理就是通过确立严抓细管的管理思想,制定科学严谋的管理制度,开展规范严密的管理实践,经过长抓不懈的努力使企业内部的人、物、系统,制度达到和谐统一,努力做到管理无缺陷,效益最优化,它要求各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排”。该区结合自身实际,全面推行精细化管理,做到了“工作制度化,行为规范化,管理层次化,创新经营化,区务公开化”。通过推行精细化管理,该区安全生产,质标化水平均得到了显著提高,跨入了全局先进行列。 相似文献
6.
精细化管理是企业管理科学化、规范化、制度化的一个根本要求和必然趋势.然而精细化管理不单单是工作的“精细化”安排.更重要的是管理理念的科学化、生产过程的规范化以及经营意识的自主化. 相似文献
7.
周水桥 《中国电力企业管理》2007,(3):52-55
湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业,全部为直供直管体制,为促进增长方式转变,提高企业效率和效益,公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路,将2006年确定为“全面精细化管理年”,在公司系统大力推行全面精细化管理,提升了县供电企业的管理水平,推动了公司又好又快地发展。 相似文献
8.
如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”,那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”,即按照“六精五细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目,到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线,取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药,真正实现了精细化管理。 相似文献
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