非理性管理：现代高校学生管理的新视点

当前高校学生管理集中表现为单一的理性管理模式，其弊端是：忽视人性、忽视学生个体在需求上的差异、压抑学生的创新精神。而非理性管理方式符合现代高校学生的本性要求，对强化学生的学习情绪、培养学生良好的个性心理品质等都具有积极作用。因此，要通过树立以“学生为本”的管理理念、发扬感情激励、实施个性化教育等措施，来对现代高校学生实施非理性管理。     

浅谈酒店个性化管理

一个小伙子学校毕业后被分配到酒店当维修工，工作又苦又累且经常加班加点，但他情绪一直很高。邻居们都认为他一定有很高的工资或奖金，所以才那么兴奋。其实则不然，有人问他原因，他说：“我们头儿好”。原来，经理每次见到他时总是和他聊上几句，临走还拍拍他的肩膀。     

企业家庭化管理

家庭化管理是一种尊重人的经营管理方式。家庭成员之间的关系是亲情关系。家庭的凝聚力最强,只要看看每年春节前火车站返乡的人流,就不能不惊叹家庭对每一个成员巨大的吸引力。把企业办成家庭一     

组织管理机制的三维模型分析

管理的技术、制度和文化三种机制的作用，构成组织系统运行的三维模型。它为研究组织管理提供了一种分析框架，本文从六个方面来研究管理，首先是技术、制度和文化三个基本层面，然后是三个维度相互结合、相互作用的另三个层面：技术一文化层面、制度一文化层面、技术一制度层面。这样做既保证了整体的整合，又有部分的分析；既保留了管理刚性的一面，又考虑了管理柔性的一面；既可应用科学分析，又不失人文关怀。     

浅谈统管社会商业

国务院批准的商业部机构改革方案中明确指出:商业部要改变目前只管国营商业、粮食、供销社三个系统的状况,逐步转变为面向社会商业。本文仅就商业行政管理部门如何转变职能,统管社会商业的问题谈点肤浅的看法。     

姜伟谈管理

管理是企业的核心问题。企业和商人多因管理成功而成功，也因管理失败而失败。管理是细致入微的事情，涉及到企业的各个层面，需要企业全体员工的参与和配合。然而管理毕竟是以上管下，商人与企业首席执行官的作用十分关键。     

土堤仓储粮管理的几点体会

针对我国部分地区适用的土堤仓，总结出了土堤仓日常管理，晾晒管理，熏蒸管理和出入库管理方面的经验。     

“人性化管理”——企业成功的推进器

<正> 在知识经济、信息时代的今天,“以人为本”已不是一句空话,许多企业管理者已经认识并深刻体会到了“人性化管理”是企业生存和发展的根本所在。人性化管理的核心思想就是人,即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,给人更大的发展空间,给人更多的关爱,从而提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感,使员工与企业有着相同的目标和价值取向,激发优秀人才的良好创新意识和创造能力以及工作经验。只有发挥了人的最大潜能,才能使企业的效益最大化。     

当代企业经营管理最新模式透视

科学技术突飞猛进地发展，特别是电子信息技术产业的产生和广泛应用，使得流治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落，取而代之的是信息知识社会的来临。一场新的技术革命正在悄然酝酿和兴起，新的管理技术、方法、原则和理论，使得管理世界五彩缤纷。这些方法和理论正风靡全球，席卷整个产业界。     

仓储的基本原理--管理空间和时间

从本质上，仓储的主要功能是管理空间和时间。空间总是有限的，好的运作者能有效地使用可以利用的空间。值得注目的是，管理时间是比管理空间更难的劳动。     

企业的柔性管理

一知识经济是一种以知识的创新为基础的经济,它的到来对企业管理产生了重要的影响。如果说以科学管理取代经验管理是企业管理的第一次革命,那么,目前企业管理正迎来了第二次革命,即以知识化、信息化、人性化、网络化等为标志的柔性管理。所谓柔性管理,一般来说,是指企业以对人的管理为中心,在研究人们行为和心理规律的基础上,运用诱导、感化、启发等非强制方式,激发员工的内在潜力、主动性和创造精神,从而有效地实现企业目标的管理。它的实质是运用文化力,通过企业员工内部信念、价值标准、共同目标等来进行导向、约束、凝聚、激励、辐射的…     

产品配套管理的“三公”性

产品配套管理是企业管理的重要内容,其是否能充分体现“三公”性——公开、公平、公正性,在企业“内抓管理”中显得尤为重要,如何能充分体现“三公”性更是一个值得探讨的课题。 一、在产品配套管理工作中体现“三公”性,是社会化大生产发展的必然趋势 随着社会化大生产的不断发展,传统的大而全、小而全的生产方式已愈显不适应。只有顺应大协作的发展趋势,企业才能步入良性循环。嘉陵集团在开发民品之初,就摈弃了完全军工生产时期的大而全、小而全生产方式,明确提出走专业化协作、社会化大生产的道路,创建了跨地区,跨行业,跨所有制的“嘉陵牌摩托车经济联合体”将数     

员工管理视角的以人为本之我见

以人为本首先表现为对人性的尊重，尊重员工需要，满足员工需求。以人为本的概念是建立在对人的基本假设即对人性的界定之上的。以人为本意味着要尊重人权，体现人性，考虑人情。具体以人为本的管理模式可归结为制度管理模式、情感管理模式、自我管理模式和丈化管理模式。     

浅论科技进步条件下伦理所具有的管理价值

现代科技的迅速发展对传统的伦理道德现提出了挑战，管理与伦理相互结合的态势已日益突显。从科技进步的角度来揭示伦理所具有的管理价值以及如何实现伦理在管理过积中的重要作用，不仅具有学术价值，而且也具有实践意义。     

供应链条件下的库存管理模式之变迁

库存管理一直以来是企业财务管理的重要内容，适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大收益。但随着经济形势的变化，物流与供应链管理实践与理论的发展完善，库存管理模式出现了一些新的趋向，把传统库存管理模式与现代库存管理模式作一比较，以促进现代企业改变观念，加强库存管理，增强企业竞争优势。     

儒家管理思想探微

<正> 一、政治管理的民本理念和“仁爱、德治”思想 儒家的管理思想把人的因素放在首位,认为充分发挥人的作用,是搞好管理的首要条件,即所谓“为政在人”。 应该说,儒家“以人为本”的“人”既包括“亲亲”和“贵贵”,又包括“贱者”和“疏者”。一是作为管理者的“人”,一是作为管理对象的“人”。作为管理者的“人”,儒家提出“德本才末”的得人标准。对于这一点,《大学》不厌其烦地引述了《尚书·秦誓》里的一大段说明:一个人即使没有才能,但只要心胸宽广,有能容人的品德,便可采用,相反,即使你非常有才能,但如果你嫉贤妒能,容不得人,也是危害无穷,不能任用的。即“唯仁人能爱人、能恶人”。儒家之所以认为德行对治国平天下有第一位重要作用,是因为世道人心、上行下效,榜样的力量是无穷的,领袖的作用是不可估量的。《大学》强调的“絮矩之道”就是说明以身作则的示范作用。“君子之德风,小人之德草,草上之风,必偃”。     

新时期企业人性化管理策略分析

人性化管理的理念,使中国中小企业的经营管理跃上一个更高的层次。它突破了人们的习惯思维,强调把"人"当作首要的资源和财产来看待,赋予员工的保值和增值观念,由此使中小企业的经营理念和管理手段得到新的突破。笔者结合自身经历,就如何开展企业人性化管理,提出了自己的观点。     

寿险公司资产负债管理理论的演变

综观寿险公司资产、负债管理的整个发展过程，大致可分为负债管理、资产管理和资产负债管理三种形式。负债管理是指寿险公司以开发新型保险产品为主要任务，以期获得稳定的承保利润，即在整个寿险经营过程中以承保为重点，忽视保险资金的运用；资产管理的前提是假定寿险公司的负债稳定，主要侧重于对保费等保险资金的利用，即合理安排寿险保费等可利用资金的投资组合，以达到资产的保值增值；资产负债管理则是综合考虑寿险公司的资产和负债，以期达到寿险公司资产负债的动态一致匹配。     

现代饭店业的管理新理念和应用策略

在市场需求和竞争环境不断变化的今天,管理理念创新已成为现代饭店行业发展的主旋律。本文介绍了近几年饭店管理领域出现的一些新的管理理念,并提出相应的应用策略。     

传统与现代管理观念,做法比较表

管理并无固定模式。同一家企业,不同的管理者采取截然不同的管理方式,却都有可能成功;而同一位管理者在不同情况下也会经常变换自己的管理方法。判断一种管理方法能否成功运作,关键要看它是否行之有效,是否有助于达到企业总体发展目标。 管理方法可以分为两大类型:传统型管理与现代型管理。相应的,管理者也可分为两类。传统型管理者往往目标明确、果敢自信、威严而善断,适合于管理像军队等体制比较完善的组织;现代型管理者更善于洞察、勤于思考,更注重发挥团队的创造才能,激发人们的创新意识,是领导企业改革的最佳人选。