人事管理向人力资源管理转化的途径探索

随着社会的不断发展与变化,传统的人事管理已经不适合社会发展需求,正在逐步转化成人力资源管理.本文对传统人事管理与人力资源管理之间的差异性进行了详细的分析与总结,然后说明了传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性,并提出了有效途径.     

探究思想政治工作在企业人事行政管理中的作用

人事管理是以人为中心的管理,其根本目的是协调人与人之间的关系,达到人尽其才,才尽其用的目标。近些年来,随着电厂企业的不断发展,对人事管理有了更高的要求,在行政管理阶段涉及到多种影响因素,为了满足现有控制机制的最大化要求,必须对工作形式和控制结构进行分析,灵活应用管理机制。思想政治工作的内容比较多,在人事行政管理中有重要的作用。文章以思想政治工作在企业人事行政管理中的作用为研究点,结合实际情况,对如何在人事行政管理中开展思想政治工作进行分析。     

新时期加强医院人事管理工作的途径分析

管理由人主导,它不仅是一门工作,更是一门艺术.医院是救死扶伤的地方,也是关乎个人性命的地方,行之有效的人事管理工作对医疗机构和医疗事业都有着重要的作用.随着经济体制的改革,医院人事管理工作也迈出了改革的步伐,适应时代的需要做出一定的优化,积极推进医院各项工作的顺利开展.     

我国开发区人事管理制度研究——以A省为例

开发区在地方经济社会发展全局中占有重要地位.与体制机制相适应,开发区人事管理制度的创新实践也具有鲜明的中国特色,其所呈现的机关型、企业型、事业型、混合型四种人事管理制度并行的形态,体现制度变迁的内在规律.由于涉及发展中的核心要素——人的潜能发挥,上述形态的人事管理制度对开发区的发展产生深刻影响,同时,也带来诸多实践困惑,其突出表现为开发区运行体制、管理职能和机构设置、编制使用特点等与我国现行人事管理制度安排之间存在部分错位,从长远意义上将可能抑制开发区管理人员工作潜能的发挥.为此,进一步选择A省开发区为例,在案例研究的基础上,通过不同人事管理制度的实践比较和SWOT分析,找到影响因素,进而有针对性地提出优化开发区人事管理制度的管理策略.     

人力资源部经理的角色转换

我国的人力资源管理目前仍处于起步阶段，无论是大型国有企业还是小型民营企业，都处在一个学习、实践、再学习、再实践的过程，因为我们国家的人力资源管理在一定程度上，还有人事管理的积淀、人事管理的行为、人事管理的影响。这些东西是在十几年内根除不净的，因为这是一种中国的文化。准确地说，人力资源管理是由西方传过来的，而我们国家从建国到现在一直延续着计划管理当中的人事管理，把人作为一种附属物进行调配和调整，存在着进入一个“令”、长工资一个“文”、调整人一个“件”等现象，行政化色彩很浓。在这一前提下，要将传统的人事管理转为以人为本的人力资源管理，就需要对人力资源部经理的角色进行重新定位。     

浅析地勘事业单位人事管理改革——基于战略性人力资源管理的视角

本文尝试基于战略性人力资源管理视角,对地勘事业单位的人事管理改革进行分析和讨论.文章首先分析了现阶段地勘事业单位人事管理现状和特点,并提出了人事管理中存在的主要问题.在分析和讨论了地勘事业单位人事管理特点和问题的基础上,结合战略性人力资源管理的基本思路和战略性人力资源管理的管理职能和方式方法,提出了地勘事业单位人事管理的改革要求和基本构想,建立改革体系.     

传统人事管理转向现代化管理的思考

伴随着社会经济的飞速发展,市场上的竞争异常激烈,企业之间的竞争最核心的问题便是人才上的竞争。随着管理制度的更新,以往的传统人事管理制度已经不能再满足现在的企业要求,想要企业吸纳更多的人才,需要将人事管理制度进行一定的改革。现代化管理理念便是一种既能够吸纳人才还能够完善管理人才的人事管理制度,因此传统人事管理制度改革为现代化管理制度是非常有意义的。     

人事管理、人力资源管理、人力资本管理——三种管理模式的演变分析

随着人类经济社会的发展,人们越来越认识到人这种要素在企业生产与发展中的地位.由此人事管理便从次要职能逐渐演变成核心职能.纵观历史和现实,我们可以清晰地看到人事管理遵循着一条从传统劳动人事管理到人力资源管理,再到人力资本管理的演进轨迹.     

企业人力资源开发与管理制度对政府公务员管理制度的启示

<正>人力资源是指能够推动生产力发展,创造社会财富,能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。人力资源管理起源于人事管理——为企业对人员的管理提供支持的一种作用体系,它关注的焦点在于建立、维护和发展特定的体系,从而提供一种雇佣体制框架。20世纪30年代的霍桑实验促进了人事管理的快速发展,但这一时期所确定的人事管理内容领域仍是杂乱的,将以人为中心的管理活动合并在一起统称为人事管     

当前铁路企业人事管理干部素质提高的途径

<正>人事管理的工作主要是通过科学方法实现对职员的选拔、使用、考核、奖惩等的管理,达到用人正确和管理合理的目标,并调整人与人、人与事、人与组织的关系,充分发挥人力资源的最大值。可以说,人事管理干部的素质直接影响着职员的素质和企业的整体素质,但是现今铁路企业人事管理干部的素质问题仍然存在,例如思想觉悟不高、专业知识不强等。面对这些问题,铁路企业必须不停改进策略,提高人事管理干部的素质,只有这样才能提高企业的整体素质,实现铁路企业的可持续发展。     

用文化建设提升人力资源管理水平

以人为本是现代企业管理的一个基本理念和原则。过去传统的人事管理侧重于对人的“管”,重心在如何控制人,基本上属“硬性”管理。从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,适应了现代企业人本管理的新要求。人力资源管理,虽然也重视对人的“管”,但更强     

思想政治工作与人事管理的同步发展

企业人事管理是运用科学的理论和方法,企业相关人员和事件的发展,人事管理以人为出发点,以最大限度调动人的积极性和创造性为根本目标,实现人与工作岗位的同频共振、完美结合。而以人为出发点,决定了人事管理离不开思想政治工作。如何实现思想政治工作与人事管理的同步发展,是企业人事管理部门应当认真思考的现实课题。     

浅谈现代人力资源的开发与管理

一、更新观念,对传统的人事管理进行变革与创新 人力资源管理是从传统人事管理演变而来的.人事管理作为管理活动的主要组成部分,随着管理活动的产生而产生,随着生产力的发展而发展.事实上,人力资源管理这一概念在20世纪80年代中后期才被引入我国,直到90年代初,它还不为国人所理解和认同.     

企业人事管理的问题与对策研究

近年来,我国企业经济取得迅速发展,企业人事管理作为企业管理的重点内容,被高层人员引起重视,同时对管理提出更高的要求.但在人事管理工作中,仍存在着较多的问题,因此,强化人事管理重要性,优化管理方法就显得尤为重要了.基于此,文章探析了企业进行人事管理的关键作用,研究了人事管理中的不足之处,并对企业人事管理采取的方法进行探微...     

论企业人事管理体制创新与机制创新

现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源:人.管理就是充分开发人力资源以做好工作." 随着知识经济的发展,人力资源管理也有了新的意义,即已成为企业管理的核心.当前,企业的人事管理是基于终身制和工龄制的管理.     

论企业人力资源管理的核心

一、企业人力资源管理的含义和内容 由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变是企业管理制度的重大变革.所谓企业人力资源管理是指企业为实现一定时期的战略目标而对其人力资源(企业人力资本的集合)实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程.     

浅谈人事管理与人力资源管理

一、人事管理及其特征 人事管理的概念源于"二战"后的美国,具体是指组织为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所具有的思想和行为.它主要包括传统人事管理活动和"反映性"人事管理活动.人事管理工作包括:人员档案管理,如记录并保管员工进出、工资晋升、职务升降、岗位变动及奖惩等情况;人员招聘、选拔、委派、工资发放等具体工作;为职务分析、职务编写、拟定绩效考评制度与方法、奖酬制度的设计与管理、人事规章制度的制定、职工培训活动的规划与组织等方面的工作.     

传统人事管理与现代人力资源管理的比较

在人类社会的发展过程中,曾出现过众多的人事管理理论,这些理论在当时特定的历史条件和生产力水平下对于生产力的发展和人类文明的进步产生过巨大的促进作用,但是这些理论离开了对于人这一因素的研究和科学管理,严重浪费了社会资源,扼杀了劳动者的积极性和创造性,极大地束缚了生产力的发展.随着第三次科技革命的不断推行,其弊端更加突出.因此,迫切需要一种新的科学理论来指导管理实践活动,现代人力资源管理的发展便顺理成章.本文主要是探讨传统人事管理与现代人力资源管理的产生背景、主要内容等,同时对传统人事管理与现代人力资源管理进行深入细致的比较,在比较中发现现代人力资源管理所具有的独特优势.     

论人事管理向人力资源管理的转型

随着科学技术的发展和知识经济时代的到来,现代企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。适应经济形势发展的需要,建立健全现代人力资源管理体系尤为重要。但是,当前部分企业中领导和管理者思想观念仍停留在传统的人事管理阶段,人力资源管理工作重管理、轻开发的现象依然存在,这在一定程度上制约了企业人才的开发和利用,影响了企业的发展。因此,转变观念、实现人事管理向人力资源管理转型迫在眉睫。本文就这一课题,谈些粗浅认识,与同行们商榷。     

人力资源管理及我国国企人力资源管理改革思路

一、人力资源管理的概念及特点 人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动.换言之,即以科学方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才."人力资源管理与人事管理的区别在于:人事管理在实务作法上较偏重静态面与消极面;而人力资源管理具动态与积极的内涵.人力资源管理反映了企业组织发展的客观需要,是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理.