强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

激励国有企业经营者浅析

代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，以吸引人才，并激励他们努力工作，最大限度挖掘其潜能，使国有企业健康、持速发展。但是，从最近发生的两件事来看，国有企业人才吸引、激励状况不容乐观：一是广州市政府为市属企业招聘领导人，应者廖廖；另一件是外经贸部一位专门负责世贸谈判的处长被一家外企以百万年薪挖走。中国加入WTO后，人才竞争日益激烈，外资企业凭借其优厚的薪酬待遇、…     

对鞍山—工托管模式的调查

企业托管是近年来我国经济生活中出现的新生事物，是一种新的资本经营形式。它的基本概念是：托管是出资者或其代表以契约形式，在所有权不变的条件下，在一定时期内将企业的经营权委托给另一家法人或自然人经营。在我国，托管兴起的初期，其目的是对于一些无论是股份制改革，还是兼并、破产都不适用的亏损的中小型国有企业采取的一种特殊的办法，存在的模式有“能人救厂”的黑龙江模式；“以强带弱，以大带小”的江西模式；“实现国有企业非国有化”的“中现模式”；国有资产委托运营的“海南模式”等。最近，鞍山第一工程机械股份有限公司…     

自助餐式的泛薪酬菜单

常见的薪酬方案一般由五部分组成:基础工资、奖金、提成或分红、福利、额外津贴等等。而所有这些薪酬表现形式的一个基本依据是员工在公司中的职位,分配制度是严格的岗位刚性。获取更多薪水的唯一途径是提升到更高一层的职务级别,一旦员工达到职务顶端时,或者说近期内不可能有调整空间时,加薪即告一段落。自助式的“泛薪酬”模式可以说是一种新的概念。“泛薪酬”,就是薪酬结构上提倡多样性,多元化,不局限于金钱这一种形式。自助餐式的“泛薪酬”菜单就是在公司和雇员充分沟通的基础上来确定雇员的薪酬表现形式,它主要的特点是:多样性、多元…     

煤炭企业以差异化引导薪酬改革

2021年1月26日,国务院国有企业改革领导小组办公室印发了《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》,为正在探索中长期激励机制的国有企业提供了明确的落地方针,是超额利润分享机制的操作工具书。人才是企业发展的核心竞争力,立足人才存量,挖掘劳动效率,通过中长期激励机制建立差异化薪酬分配体系,形成企业和个人利益命运共同体是必经之路。煤炭企业应建立差异化薪酬分配体系,把管理层和员工由“机器上的齿轮”转变为“人人都是发动机”,经营效率大幅度提升,取得了良好效果。     

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略

<正>中国国有企业众多,尤其是大型的集团型公司是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂,集团人力资源经理经常会遇到这样的难题:多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确到位,避免“一抓就死,一放就乱”的尴尬境地?不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢?     

新加坡董事学会（SID） 薪酬机制中的角色转变

薪酬战场的实力角逐正在发生微妙的变化：投资者要求对薪酬设定持有更多的发言权，董事会在平衡投资者与管理层的利益时也受到了越来越多来自于股东、监管机构和媒体的监督，原本乐见薪酬“信马由缰”的高管黯然引退，开始适应新的薪酬协商模式。     

试析我国国有企业的发展趋势

随着国内市场经济的不断发展以及WTO的加入，我国国有企业高度集权的“大一统模式”、闭关自守的生产经营观念以及被动参与市场竞争的机制已越来越不适应国有企业的发展，取而代之的是国有企业的产权多元化、具备战略经营观念和主动参与市场，依靠管理和技术创新，抢占国内及国际市场的新趋势。国有企业发展趋势具体体现在以下三个主面：一、企业结构由“大一统”向“多元化”转变随着经济全球化形成，我国国有企业必须适应现代市场经济要求，实行投资主体多元化，建立适应市经济大环境的现代企业制度和经营机制，增强国企的国际竞争力，…     

代理经营责任制与国有企业体制改革

代理经营责任制与国有企业体制改革王安民我国企业改革以来，许多人认为，实行股份制是中国国有企业体制改革的唯一出路。然而，十多年来试点的实际情况却并非如此。许多“股份”后的企业，仍然按旧模式运行，国有企业的许多固有问题也并未因“股份制”而消失，特别是一些...     

国有企业建立现代企业薪酬制度的必要性浅析

本文通过分析国有企业薪酬制度的弊端，指出建立科学、有效的现代企业薪酬制度已迫在眉睫。     

动态股权制——襄樊市国有企业改革理论探索

基于国有企业改革，脱困与发展的现实需要，1999年以来襄樊市委、市政府提出了“动态股权制”的改革模式，并选择了一批有代表性的国有企业进行改革试点，实践证明，动态股权制达到了国家增税、企业增效和职工增收的预期效果，引起了社会各界的强烈反响和普遍关注，并把这一改革称之为国企改革的“襄樊模式”。本文就动态股权制的基本概念、主要特点、制度安排和主要效用等问题进行了全面的理论阐述。     

人力资源管理要为企业效益服务

资金、信息与人才是我国企业的三大核心要素。随着人力资本概念的深入人心，在市场经济飞速发展的今天，国有企业中人力资源管理的作用更为重要。国有企业人力资源管理模式有着自身的显著特点，以及存在着具体问题，如：人力资源管理机构设置不到位；人力资源管理制度尚未程序化、专业化、制度化；薪酬体制不完善，薪酬构成单一，差距过小；企业与高校的互动机制不健全等。     

国有工业与“三资”企业的比较研究

一、国有企业面临“三资”企业的竞争与挑战1．“三资”企业主要是与国有企业竞争城市市场“三资”企业的竞争对象是国有经济。就总体来说，“三资”企业的企业规模和国有经济竟争差别不是很大，国有企业略占优势，国有企业的平均规模超过“三资”企业。但是，国有经济的企业规模大是结构性的，主要是重工业的企业规模大，而轻工业的规模就不具有优势。“三资”企业和国有经济在轻工企业的规模上基本相等，如果就产品和结构性特征来说，“三资”企业的规模超过国有企业，“三资”企业有完全充分的竞争力来和国有经济竞争，甚至把国有企业挤…     

对国有资产行政划拨式重组的思考──以泰达─美纶资产重组案为例

1997年9月，原属天津纺织局系统的上市公司—美纶股份有限公司的国有股份划拨给天津开发区内的泰达集团有限公司，实现了两家国有企业在最短的时间里跨行业、跨部门、跨系统的资产重组。被称为“美纶模式”的重组不仅成为1997年上市公司并购案例中的成功典范，而且在国有企业改革中引起不小的震动。“美纶模式”的核心在于政府在这起重组案中的直接参与作用和资产的行政划拨方式。对此，相当一部分人持有异议，他们认为，这种政府干预下的资产重组，是一种非市场行为，因此既不规范，也无效率可言。我们认为，被称为“美纶模式”的泰达－美…     

观点荟萃

国有企业改革进入多模式年代此前不久在北京召开的一个研讨会上，一位专家提出，中国的国有企业改革有多种模式，“东有诸城，西有宜宾，南有顺德，北有海城，中有深河”，事实上还不止这些。国企改革所以能够有多种模式，是由于十五大的胜利召开为各地国企改革提供了宽松的思想和舆论环境，这是多模式局面出现的前提。另外，国有企业的现状则是多模式局面出现的现实动因。而且如何改，前两年又没有现成的经验可循，只能自己摸索，大胆地试，于是试出了多种模式。多模式局面的精髓是实事求是，因地制宜，因此，虽然已有多种模式，也并非都可…     

国有企业绩效考评的问题及对策

绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动．考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益．其最终目的是改善员工的工作表现。在实现企业经营目标的同时．最终达到企业和个人发展的“双赢”。目前大多数国有企业已经建立绩效考核制度，但是绩效考核在经营管理中的作用发挥还很不理想。     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

产权转换的基本形式——国外国有企业研究(下)

对国有企业的“非国有化”或“私有化”,不是世界各国对国有企业进行改革、改造的共同规范,但却是一种普遍性的做法和对策。除了对破产企业进行清算外,在“非国有化”或“私有化”方面,世界相当多数的国家、政府则基本是两种思路: 一种是公司制。英国和新西兰首先采用现代公司制的治理模式,对国有企业进行改革、改造。关于现代公司制的运行规则,即关于所有者、董事会、经     

企业思想政治工作立抓好“六个体现”

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。企业思想政治工作是一项引导职工、教育职工、塑造职工、培养职工的工作，是企业必不可少的“生命线”、“向心力”。     

国有企业薪酬改革策略

薪酬制度改革是目前国有企业改革中的一个重点和难点。要建立具有良好激励作用的现代企业薪酬制度，就必须对现行的国企分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距，从而制定有针对性的、切合实际的措施。