信息化实现营销缺陷闭环管理

内涵与特征 以信息化为支撑的营销缺陷闭环管理内涵 以营销缺陷流程化管理为基础，借助信息化的监控平台，实时在线监测各类缺陷，实现营销缺陷处理全过程的可控、在控和闭环管理。     

闭环供应链管理--我国电子制造业应对欧盟WEEE指令的管理变革

2003年欧盟颁布WEEE指令，彻底引爆了废弃电子产品循环再利用问题，对全球电子制造业带来革命性的影响。为应对这一指令，我国电子制造业需遵循闭环供应链管理的思想，通过整个行业内供应商、制造商、零售商，以及产品回收商和再处理商等众多企业的相互合作来共同攻关。为此，本文就闭环供应链管理进行了详细介绍，并深入分析了这种管理所面临的问题和机遇，最后就我国电子制造业如何成功实施闭环供应链管理提出相应建议。     

闭环管理在电力企业的有效应用

闭环管理是企业安全生产的重要管理思想之一,电力企业在生产本质安全体系建设阶段提升方案中,将持续改进闭环管理作为整改提升的管理原则;在安全生产达标整改工作中,将边查边改和“PDCA闭环管理”作为重要管理手段。闭环管理能够广泛应用于生产经营的各个领域,全面提升企业管理水平。本文从管理实践的一个侧面,以一斑窥全豹,探索秦皇岛发电公司精益管理的成功经验,希望能为同行提供一些借鉴。     

TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。     

信息化实现营销缺陷闭环管理

<正>内涵与特征以信息化为支撑的营销缺陷闭环管理内涵以营销缺陷流程化管理为基础,借助信息化的监控平台,实时在线监测各类缺陷,实现营销缺陷处理全过程的可控、在控和闭环管理。     

浅谈电力企业生产计划管理

计划管理是企业管理的重要职能，生产计划可以说是一个企业做好整体工作的大纲，是日常工作的依据。企业管理要充分发挥计划的协调、平衡、控制作用，形成计划、实施、检查、总结、考核的闭环管理，使企业工作进一步程序化、规范化。利用计划的全局性、前瞻性，实现企业的最佳效益。     

基于系统集成的需求闭环管理系统

中国运载火箭技术研究院物流中心担负着全院物资管理、物资信息化管理职能。长期以来,需求管理水平一直是制约物流中心物资供应能力和物资管理水平的重要因素。2011年底,物流中心将“闭环管理”理论应用到需求管理实践中,提出了需求闭环管理模式。     

提升精益管理水平建设节约型企业

2008年，本溪供电公司以规范化管理为主线，实现了各项工作的闭环管理，为深化精益管理，建设节约型企业打下了坚实的基础。2009年，本溪供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实，从根本上保证“企业管理提升年”目标实现。     

基于实时数据库的设备参数监测预警系统的研究及应用

本文介绍了利用已有厂级监控信息系统的实时数据,围绕设备的精细化管理、闭环管理,提出了基于实时数据库的技术监督管理系统中的设备参数监测预警、参数变化预测的设计方案,实现深层次的准确的技术监督,并通过具体案例阐述了实用程序预防监督和闭环管理的解决方法及应用。     

“原点闭环”绩效评价

"原点闭环"是指在工作流程的最原点就要实现闭环,如从班组开始,第一次就做到有效控制,按闭环管理工作流程要求做到位,在原点就达到终点的要求,杜绝后续修改,增补。后续工作不应是"亡羊补牢",而是"增值加工",是统计、提炼、分析和决策。其基本做法是在市供电公司一级,控制一套真实、实时闭环的第一手数据。所报送的所有数据均提炼自这套闭环记录。将"原点闭环计划"和绩效考核相结合,制定了《农网变电专业管理评价     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

做好班组管理“四字”文章

张家界供电公司立足企业实际．始终以班组为企业管理的基石，通过“点线面体”四级联动、“望闻问切”四步闭环、“加减乘除”阳措并举，有效推动了班组建设的体系化、标准化和个性化，     

分布式制造系统的设备维修管理

介绍设备维修信息管理系统的体系结构和重要功能模块及其实现，主要包括对维修信息的数据库管理，故障信息的获取、传送和修复后的信息核实以及维修信息的查询和统计．该系统对工厂设备的故障维修信息实现闭环的管理。     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

燃料全闭环自动监管系统提效

包头第二热电厂年进煤量350万吨,其中汽车煤310万吨,占年进煤量的88.6％,而且采购区域广、煤种多、渠道杂.该厂创新燃料管理模式,从建设燃料全闭环自动监管系统入手,完善管理体系,修编管理制度,强化监督机制,使燃料管理逐步走上规范化的轨道,实现了组织管理系统化、过程管理闭环化、信息管理透明化、环节管理标准化、指标管理精细化、监督管理常态化.     

煤矿安全隐患排查治理规范化操作研究与实践

推进煤矿安全隐患排查治理规范化操作流程，实现规范化操作和全方面闭环管理，贯彻党和国家“安全第一，预防为主”方针，落实国务院446号令关于煤矿安全隐患排查治理的有关要求，实现煤矿安全管理从以物管理为主向以人管理为主的转变，从事故追查为主向超前预防为主的转变，从监督检查为主向以基层单位自主管理为主的转变。     

做好营销稽查 堵塞管理漏洞

做好电力营销稽查工作对于规范营销基础管理，提高工作质量和工作效率，提升优质服务水平很有必要。是强化执行力，完善闭环管理，增强风险防控能力的一项重要措施。本文就稽查工作的内涵和外延。在营销管理中的作用。及通过内稽外查发现问题，堵塞漏洞，改进管理，对工作常见问题及其风险防范进行探讨。     

优质服务“五五”实施体系

安徽省芜湖供电公司将多年来在供电服务中的实践经验、成果进行整合、提炼，形成具有先进服务理念、深刻服务内涵、科学服务方法、多样服务载体和闭环服务管理的优质服务“五五”实施体系。     

供电企业绩效管理在宁波的轨迹

绩效管理是通过对工作业绩的评估、衡量、追踪，实现公共组织资源的有效合理配置管理活动。近年，绩效管理模式在供电企业中广泛兴起，快速成长，各类管理创新、探索与总结对其它单位的体系建设具有一定的借鉴意义。宁波电业局通过实证研究方法对闭环管理、放大细节、管理延伸等创新性实践活动进行研究，获得双月评估报告、周计划管理、县局绩效推广等卓越绩效管理体系建设的方法，并在实际工作成效中得到印证，总结了绩效管理在企业人力资源管理中的核心地位。现刊登出来，供大家参考。     

油气田工程质量监督闭环管理的实践与认识

石油天然气长庆工程质量监督站将闭环管理运用到工程质量监督管理过程中,落实闭环管理3个100%工作目标,提高工程质量监管实效,堵塞质量监督工作漏洞,使质量问题整改落到实处,确保工程建设本质安全。