谈企业价值链管理——企业战略目标实现的关键

经济活动的目的，从传统上讲，是为了取得利润最大化；从现代发展的眼光分析，是为了实现企业财富最大化，最大限度地满足利益相关者的利益。无论从哪个角度出发，生存与发展作为企业的两个主要目标是一致的，且均以客户的认同为出发点和企业努力的方向。相应的，客户的利益也就无可置疑的具有战略性的重要性。     

现代企业经济管理存在的问题与对策分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,尤其是经济全球化的不断加快,使得我国越来越多的企业为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展,都极为重视企业的经济管理。但由于传统管理、我国经济体制等原因,虽然我国企业在企业经济管理方面取得了成效,但不可否认的是,我国很多企业在经济管理方面还存在着诸多的问题和不足。本文就现代企业经济管理存在的问题及相应的对策来进行一些浅显的分析和探讨,希望可以为我国企业建立和完善企业经济管理制度提供一些有益的帮助和建议。     

论企业营销风险及其管理

所谓营销风险,就是指在企业营销过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差,从而有蒙受损失和获得额外收益的机会或可能性。营销风险强调风险的主体是市场营销活动的参与者、竞争者——企业;其损失是违背市场规律或由于     

创新思维和企业文化的重要作用

企业文化的产生和培育一般有三个阶段:第一阶段是企业在长期的经营活动中产生企业文化,是企业文化从无到有的阶段,在这阶段,企业文化虽产生但还不系统和完善.第二阶段是企业领导为了更好地对企业进行文化管理,促进企业进一步发展,而对第一阶段不系统和完善的企业文化进行概括、梳理和塑造,使其更加系统.这一阶段也就是企业文化的设计和塑造阶段.第三阶段则是把经过设计加工的企业文化应用到企业的实践中去,影响员工的行为方式,加强企业的凝聚力,促进企业发展.这三个阶段像人的认识过程一样,是循环往复的.创新思维对企业文化产生和发展的作用主要是体现在第一阶段和第二阶段上.因此,我们分析创新思维对企业文化的作用也就是从这两个阶段中的作用来分析的.     

浅析企业基层管理

长期以来，国有企业不仅主导着我国的经济发展，而且肩负着重大的社会稳定责任，是我国企业改革的重点和难点，是管理者和被管理者矛盾最难协调的群体。尤其是基层部门，面对的是最普通的职工，也是企业改革和企业管理触及利益最大的群体。所以，基层管理的好坏，是否高效和稳定，对一个企业来讲是至关重要的。     

企业固定资产管理中存在的问题及对策

一、企业资产管理概述资产能给企业带来巨大的经济利益．是一个企业从事生产和经营活动的物质基础．也是企业生产经营的必备条件。因此．企业的资产管理是企业管理的重要部分．是企业可持续发展必不缺少的条件。     

集团企业现金流量预算的管理

在现代企业管理制度下,集团公司(母公司)对成员单位(子公司)的控制主要在资金方面,而不是直接的经营活动。现金流量预算作为预算管理体系中的重要组成部分,对于集团公司的财务管理具有现实意义。对于成员单位,现金流量反映了生产经营、投资和筹资活动的现金流入、流出过程和存量水平,反映了一个单位生产经营活动的规模和经济运行质量。     

企业经营活动中生态文明的实现

经济以前所未有的速度发展,但是经济的飞速发展是建立在对自然资源的掠夺式的、超负荷的开发基础上的。这种经济"繁荣"的代价是能源紧张、环境污染和自然灾害的频繁发生等恶果。如何应对当前的环境问题,走可持续发展道路,成为世界各国普遍关注的问题。传统生产模式以惊人的速度吞噬着自然资源,污染着生态环境,导致资源、环境危机。企业的生产经营活动,必须符合建立生态文明的内在要求。     

树立生态文明意识构建企业和谐文化

从传统的农业文明到现代的工业文明,企业都扮演着不可替代的重要角色,促进了经济与科技的飞速发展,把人类的物质文明推向一个又一个巅峰。但是,面对创造物质财富的辉煌,面对日益严重的环境问题,每个企业应如何定位自己的经营理念,企业应承担什么样的社会责任,以构建什么样的企业文化建设生态文明,是摆在我们面前的问题,值得思考。     

谈规范企业内部会计管理制度建设

企业内部会计管理制度,是各企业根据国家会计法律、法规,结合本企业经营管理的特点和业务管理的需要而制定的旨在规范企业内部会计管理活动的制度和办法.建立健全企业内部会计管理制度,是贯彻和执行国家会计法律、法规,保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作,强化会计监督的重要手段.因此制定一套规范完整的内部会计管理制度,充分保证财务管理工作更好地参与企业内部经营管理,使会计工作渗透到企业内部管理的各个环节、各个方面,不仅有利于会计工作更好地发挥职能作用,而且有利于改善企业内部管理,提高经济效益.     

企业管理中的物质利益观

企业管理中的物质利益观□顾纪元建立现代企业管理制度是一场深刻的企业改革，是对传统管理办法的冲击，这一“冲击”，涉及企业管理的方方面面。为了适应社会主义市场经济发展的需要，促进企业发展，我们认为在现阶段，必须树立正确的物质利益观，正视物质利益在企业管理...     

浅议企业内部控制

企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各个部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全完整，防止并及时发现错误和舞弊，保证会计资料的合法、真实而制定的管理政策、方法和程序。内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分，随着企业经济体制改革的不断深入，企业内部控制作为提高经济效益的手段，在加强企业管理和保护资产的安全、完整方面显示出越来越重要的作用。     

盈余管理与企业价值创造

近年来,盈余管理问题受到越来越多的研究者和投资人关注,其中的一个重要原因是人们的经济生活尤其是经济决策越来越多地依赖于会计信息.而大量实证研究表明,会计信息中普遍存在盈余管理迹象,而且这种迹象与日俱增.     

论企业文化在现代企业中的地位

企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。     

企业文化在现代企业中的地位和作用

企业文化有多种解释,但总体是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。     

浅谈百年老字号的企业文化

企业是一个社会经济细胞，就必然会受到企业行为的影响，从而进一步受到企业文化的影响。这是由于企业是一个经济组织，主要体现的是一种经济行为，文化对企业经营活动具有至关重要的作用和意义。没有文化力量源泉的企业会缺少持久发展的动力，注定不会成为长期成功，不会成为做强、做久的“百年老字号”。美国著名学者弗朗西斯·福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，