如何提升产品的高附加值

所谓高附加值产品，通常是指“投入产出比”较高的产品。其技术含量、知识密集度、魅力价值等，比一般产品要高出许多，因而市场升值幅度大，获利高。那么，产品的高附加值从哪里来呢?许多企业提及“高附加值”，往往将之与高新技术、尖端科学相联系，因而在心理上产生畏惧并形成“高附加值产品高不可攀”的思维定势。尤其是一些中小型企业和乡镇企业，往往自卑于简陋薄弱的产品开发条件，对高附加值产品更是不敢问津。     

怎样提高产品的附加值

怎样提高产品的附加值杨宝三对企业来讲，只有不断生产出高附加值产品，卖出好价钱，才能获取较好的经济效益并求得发展。那么，产品的高附加值从何而来呢？许多企业提及＂高附加值＂时，往往将它与高新技术、尖端科学相联系，因而形成＂高附加值产品高不可攀＂的心理定势...     

产品巧增值八策

附加值较高的产品，其技术含量、知识密集度比一般产品要高，因而市场升值幅度大、市场行情好、获利高。所以说，提高产品附加值是企业提高生产效率和提高经济效益的一条捷径。那么，如何使产品提高附加值呢？许多企业在提及“高附加值”时，往往将之与高新技术、尖端技术相提并论。其实，除此之外，提高产品附加值的途径还是多种多样的。“杂交”优势这种方法比较直观，也很常见。比如，一台普通机床，由于加装了微电脑控制系统而成为身价倍增的数控机床；一件丝绸和服，将我国精湛的绣花工艺融进其中，到东京市场，其卖价可超过一辆小汽车…     

如何使产品附金加值

附加值较高的产品,其技术含量、知识密集度、魅力价值等比一般产品要高,因而市场升值幅度大、市场行情好、获利高。所以说,提高产品附加值是企业创造较高生产效率和较高经济效益的一条捷径。 那么,如何使产品附金加值呢?许多企业在提及“高附加值”时,往往将之与高新技术、尖端技术相提     

产品的高附加值从何而来?

所谓高附值,通常是指“投入产出比”较高的产品。其技术含量、知识密集度、魅力价值等，比一般产品要高出许多，因而市场升值幅度大，获利高，是企业创造高生产率和高经济效益的一条捷径。那么，产品的高附加值从哪里来呢？增加产品科技含量。如一般的机电产品，如果安装电脑控制系统，开发出数控系列产品，其成本仅提高１０－２５％，而市场售价却可提高７０－１５０％甚至几倍。改善产品工艺设计。利用现有技术工艺手段对已有产品在规格、外观、功能、性能和辅助设施等方面重新规划和考虑。以生产运动装闻名的瑞伯公司设计出一种篮球鞋，…     

新产品开发的策略选择

新产品开发其目的是为了满足不断变化的市场需求，促使消费者（用户）将潜在需求转化为现实需求，从而使企业赢得市场竞争的主动权。这里笔者联系无锡市的实际情况，试就企业产品开发的策略选择谈一些看法。1变“低”为“高”，推进高新技术产业化，提高产品的档次和水平以国际国内市场为导向，集中力量，强化投入，大力开发高技术含量、高市场容量、高附加值的新主导产品，加快运用高新技术改造传统产业传统产品的步伐。今后一个时期，无锡市产品开发的主攻方向可以着重放在6大门类，即汽车（摩托车）成套配件，微电子信息产品，生物工程（…     

预防企业“青春期夭折症”的药方

新科技企业在完成了产品开发之后，由于其明显的技术优势和产品性能优势，因而它们大多都充满了自信并对未来前景抱有十分乐观的预期。但实际上这些企业中真正发展壮大起来的数量并不是很多。美国人曾对其新科技开发区（即所谓的硅谷）中的新科技公司的成长规律做过研究，发现有许多新公司在完成了产品开发并且获得了良好的市场前景时，这些企业新星却很快陨落了。这一现象通常被称为新科技企业的“青春期夭折症”。同类现象在国内也是广泛存在的。其主要原因在于未能制订出稳妥有效的市场营销策略。我认为，要预防“青春期夭折症”，在市场…     

如何让新产品更快地入市

菲利浦公司是荷兰一家全球性电子消费品巨人,1972年,公司向市场推出了第一台录像机,比日本同行领先了3年。但是,菲利浦开发出第2代录像机产品却花了7年时间,而在此期间日本制造商至少已经推出了3代新产品。菲利浦缓慢的产品开发程序使其在日本竞争者的“袭击”下再也没能有所作为。这种现象其实是非常典型的。在当今变化迅速、竞争激烈的市场环境中,新产品推出得太慢就会导致产品开发的失败,并使企业失去销售利润及市场地位。因而,快速进入市场和缩短新产品开发周期已成为所有企业密切关注的问题。创新产品开发模式大企业一般都采用“有序产…     

制定企业经营战略 开创锡微工作新局面 江南微轴集团公司总经理方振达(讲话摘录)

“九五”期间,是我们江南微型轴承集团公司成长过程中一个新的发展时期,即要用五年时间,实现市场占有率、产品竞争力、生产手段、管理水平、企业面貌、职工素质六个飞跃。制定和完善企业经营战略的任务已摆在我们两级班子的面前。 一、企业的经营战略思想 “九五”期间,锡微公司的经营战略思想是:经济增长方式由粗放型向集约地方向转变;质量向高档次、低噪音方向发展;产品开发由低附加值向高附加值方向进军。96年我们将在全厂范围内大张旗鼓的开展“精品工程”。坚决打响“XW”商标,坚决将锡微     

论娃哈哈的营销原创

现代营销的本质特点是：起于市场，讫于市场，市场为企业工作的主导。这一特点决定了企业从产品的研制开发到宣传促销乃至销售组织都必须有所创新，有所变化，杭州娃哈哈集团公司生于市场，长于市场，历经市场风雨的洗礼，练就了从容驾驭市场的胆识。在产品开发上“求新”，在广告促销上“尚奇”，在销售组织上“主变”，大道无形，常变常新，开创出了企业发展的辉煌天地。 一、产品开发的“求新”策略 产品开发是现代营销的起点。娃哈哈公司的营销原创从产品开发实施“求新”策略开始。这个策略的实施首先体现在娃哈哈儿童营养液的开发上，…     

构建独具特色的“精品源安堂”文化

“源安堂”，既是企业的名称，也是企业的徽标、商标，更是企业文化的精品。“源安堂”的内涵为“源远流长、安民济世、堂堂正正、造福人类”。“源”，意指中医中药文化源远流长，是中华民族的瑰宝，不断弘扬开来，是企业的希望；“安”，意指安民济世，是企业的行为，包含两层意思，一是办药厂是为了不断研制和开发疗效好、副作用小的中药产品，治病救人，为千千万万的患者消除病痛，给千千万万个家庭带来幸福和欢乐二是充分发挥高新科技优势，把当地的再生绿色资源转化为高附加值的产品，     

怎样使新品开发“优生优育”

怎样使新品开发“优生优育”辛品新品开发是产品结构调整的重要途径，是企业增强市场竞争力的有效手段，但不少企业的产品开发却似“猴子掰苞谷”，收效甚微。据《科技日报》载文透露：全国每年产品开发立项二万多，５０％的项目可望投产，却仅有１５％的项目成功地开拓了...     

产品开发与市场开拓的切入点在哪里

面对竞争与挑战的现实，企业如何在找准产品开发与市场开拓切入点上下功夫，不断开发创新产品，积极拓展市场空间，已成为当务之急。　　切入点一：把握主旋律，开发“卫星”产品。随着人类文明与进步，人们对物质的追求愈来愈高，高新技术产品脱颖而出、日新月异，已进入大众消费时代和寻常百姓家庭，因而市场前景十分广阔。据经济界权威人士分析认为，新世纪将是科技创新世纪，“卫星”产品是市场竞争的领头羊，知识经济将改变传统产业的竞争规律等都将成为主旋律。回顾我国家电业的迅猛发展就是一个很好的例证。如：传统的黑白家电界限…     

产品创新管理(下)

遵循上述规律,做好产品创新与工艺创新的有效结合是产品开发的一项重要原则。过分强调产品创新,忽视工艺创新,往往事倍功半。正是这种思想桎梏,使我国企业产品开发实践长期受到落后工艺的困扰,新产品发展缓慢。反观发达国家,它们都普遍重视工艺创新,见表３。尤其日本和德国,对工艺创新的投入远远超过了产品创新,从而大大提高了工业产品的国际竞争力。曼斯菲尔德指出,重视工艺创新是日本经济迅速发展的主要动因。表３美、日、德企业产品创新与工艺创新投入比*比较产品创新投入工艺创新投入美国企业日本企业德国企业２１１１２４*:美国ＭＩＴ…     

高新技术产品的市场导入

高新技术产品富有科技含量，大多属于创新型产品，因此，与传统的劳动或资本密集型产品相比，高新技术产品常具有以下几种特性： 一是高科技含量、高附加值。这是高新技术产品的本质属性，是区别于普通产品的根本所在。由于高新技术产品大量采用新技术、新工艺、新材料和新设备，因而大大降低了产品的生产成本，给企业留下了巨大的利润空间。还由于高新技术产品具有较高的科技含量，使得模仿者和造假者难以仿制。     

企业市场竞争十大策略

一、“联合”策略在企业林立的市场中，单枪匹马、孤军作战的经营管理方式已不合时宜，应该采取相互联合的经营方式，同企业联合，跨地区、跨行业联合，取别人的优势补自己的不足，在市场竞争中站稳脚跟，快速发展。二、“复旧”策略现代社会的消费趋向是追求新、奇、美，因而企业要不断开发新产品，生产出适合消费者广泛应用的新产晶。然而，生产“过时”的具有民族特色的产品，往往会收到意想不到的效果。由世纪末“怀旧心理”主宰的消费行为，会使那些“复旧”产品再度畅销和流行。三、“返朴”策略随着城市环境的变化，人类对大自然怀有…     

播种真诚理念 收获发展空间 红日集团倾力打造诚信王牌

诚信是中华民族的传统美德，内涵博大精深。但是近年来，越来越多的专家学者指出，诚信缺失已经成为我国社会经济发展的瓶颈。山东红日集团总裁王廷艾在谈到企业的诚信时显得底气十足，他说：“红日这些年之所以能够保持较快的发展速度和较好的效益水平，重要的一点就是把企业的诚信提升到战略高度来认识和筹划，建立与客户、供货商及金融部门的良好关系，以诚信为企业基调，靠诚信制胜。”信誉———来自高科技、高质量、高附加值的产品以高科技、高质量、高附加值的产品赢得用户的信任是红日集团诚信经营的重要举措。高质量的产品须有先进…     

国企三年脱困是阶段性的小胜利

20 0 0年国企实现了“三年脱困” ,但“三年脱困”目标的实现是阶段性的小胜利 ,要从整体上搞活国有企业、国有经济 ,任务还是相当艰巨的。当前国有企业改革面临的突出矛盾和问题主要有 :第一 ,国企退出机制没有建立起来。第二 ,企业结构性矛盾较突出 ,组织结构、产品结构不合理 ,普通产品大量过剩 ,高档、高技术、高附加值产品普遍依赖进口。第三 ,国企社会负担重。第四 ,“三年脱困”主要是工业企业 ,非工业领域的国企改革还没有起步。债转股等许多政策都是扶持工业企业的 ,而且主要是用于国有大中型企业。商业企业、中小企业怎么办 ?确实…     

产品创新：谨防陷入沼泽地

在美国纽约的“失败产品博物馆”里，高达8万多件“失败产品”静候人们反思。其中不乏很多大公司的产品，功能强大，或很新奇。博物馆提供了这样一个数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。 毫无疑问，创新已成为引导企业向前发展的主要动力。正因为如此，许多企业往往认为研发投入越多，其产品创新性就越强，由此带来的经济效益就越高，企业发展就越快。但不少企业经过实践后发现，产品创新虽然是引导企业发展的重要力量，创新道路上却也隐含着许多陷阱，一旦掉进产品创新的陷阱，将会给企业的发展带来许多不利的影响。因此，如何防止陷入产品创新的重重误区，如何及时调整创新管理思路等问题都是企业十分关心的问题。[编者按]     

宝马成功的法宝是什么

德国宝马汽车股份有限公司是世界上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，总部设在德国慕尼黑。宝马公司通过实施由“创新研究、创新控制、创新转化”组成的创新管理，构建和提升企业核心竞争力，推动企业的技术创新和产品创新，促使企业荣获美国产品开发与管理协会授予的“杰出创新企业奖”，驱使“宝马”成为世界著名品牌。