制造成本实行目标成本管理的分析

目前,我公司的管理模式和成本控制模式主要问题是成本控制目标不明确,成本目标是否能满足市场价格关注偏少,成本管控存在一定的盲目性等一系列问题。可见实施目标成本管理极其重要,用其以规范管理行为,促进降本增效,遏制效益下滑,提升综合竞争力具有重要作用。     

实行目标成本管理 努力提高经济效益

目标成本是指在一定时间内产品成本应该达到的水平，并据以此作为成本管理工作的奋斗目标，用公式表示：目标成本一销售收入一销售税金一目标利润。由此可见，目标成本是企业在目标利润确立的情况下制定的。无疑它是对企业将要完成利润的一项重要保证，是企业经济效益的重要标志。所以，目标成本是企业管理中非常重要的一项管理工作。上海丝美达纸箱包装有限公司是一个生产各类瓦楞纸箱及相配套的内包装产品的生产企业，于1993年开始投产。为了提高企业的经济效益，从1995年起实行了目标成本管理，主要作法是：一、制订目标成本，分解落实成…     

加强成本控制,实行目标成本管理

宁波电子器材一厂是从1991年开始实行目标成本管理。根据工厂经营大纲确定目标销售收入850万元,目标利润150万元,目标销售税金42.5万元、管理费3.4万元,目标成本654.1万元。根据历年来的有关会计资料及各项定额资料,编制费用预算和各种产品的目标成本作为成本控制的依据,继而将目标成     

完善目标成本管理应注意的几个问题

随着经济学界契约理论的流行，越来越多的人赞同把企业视为一个契约网络的观点，在契约理论下，企业实质上是企业组织中各种成员间的一系列实际和隐含的契约作用的具体化，这些契约规定了他们的权利、义务和在不同条件下的报酬。在契约网络中的大部分成员追求有限的风险和固定的报酬，所有承担余下的风险，相应地占有企业的剩余盈余，因此，企业生产经营的基本目标是以提高经济效益，确保投资投入资金的保值、增值，避免的在激烈的竞争中被淘汰。而企业财务管理的目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是一切理财活动的出发点和归宿，成本管理作为财务管理重要的组成部分，是目标利润的杠杆，因此，在完善目标成本管理时应注意以下几点：     

实行目标成本管理提高企业经济效益

西安利君制药股份有限公司，近年来取得了长足的发展，针对企业成本，实行目标成本管理，规范了企业生产行为，提高了企业经济效益，增强了市场竞争力。     

关于企业实行战略成本管理需要的思考

随着我国市场经济的不断深化,要求企业在管理理念与管理手段上进行创新。传统成本管理已经不能完全适应现代企业管理的需要。为了适应企业竞争的需要,战略成本管理应运而生了。实施战略成本管理主要是在于提高企业核心竞争力。本文认为在规范的市场经济条件下,建立起完善的成本管理体系及企业竞争机制是战略成本管理的核心。     

施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探

国有施工企业要实现两个根本性转变 ,必须走内涵挖潜的道路。而建立健全责任成本制度 ,采用目标责任成本管理模式 ,实行成本否决 ,从而最终达到降低成本的目的 ,不仅是企业适应市场竞争的需要 ,也是企业发展的必由之路。本文试图就国有施工企业如何采用目标责任成本管理、实行成本否决进行初步探讨。一、目标责任成本指标的确定桂港建筑装饰公司属于建筑装饰行业。 1997年初 ,公司借鉴邯钢先进经验 ,明确目标责任成本 ,层层分解 ,落实到人 ,取得了较好的经济效益 ,当年公司盈利 10 1万元 ,实现扭亏为盈的任务。1.公司目标责任成本的确定依据…     

实行目标成本管理深化企业内部改革

镇江林业机械厂是一个1958年建厂,多年来为国家和社会提供大量优质技术装备,经济效益在同行业名列前茅,具有相当知名度和影响力的国有老企业,1997年首次出现亏损高达972.4万元,被国家经贸委列入重点国企限期扭亏名单,全厂干部职工沉入震惊、困惑、思考之中。     

对中原油田实行全员成本目标管理的思考

中国石化“十二五”奋斗目标是“建设成为世界一流的能源化工公司”,控制成本、增加收入,实现经营效益稳步增长是实现这一目标的关键。作为中国石化上游板块的中原油田,处于油田开发后期,油气产量逐年递减,为实现经营目标,必须以价值管理为导向,深化全员成本目标管理,严控成本上升。     

全面预算管理需要注意的问题

本文从全面预算管理的构成出发,总结了全面预算管理中预算编制、执行与监督改进方面存在的一些共性问题。设计了解决问题和改善全面预算管理的方法,希望对企业全面预算管理实践有些许帮助。     

建筑工程施工现场管理需要注意的问题

伴随现代社会的不断进步,建筑工程也经历了进一步的发展,但在发展的同时,工程中也一直存在着相关的管理问题,影响着企业经济效益的提升,因此这便要求了建筑企业在发展中,必须做到工程现场施工管理的严格规范要求,以面对当前日益增长的市场竞争局面,获取良性的市场份额,促进工程稳步有序的发展.本案通过对当前工程施工现场存在的相关管理问题进行了分析,并就其问题解决的方法策略作了针对性的提出.     

成本管理系统设计应注意的问题

乎所有的组织和管理者都对成本感兴趣,并表示极大的关注,对过去、现在及将来成本的控制是每个管理工作者的一部分主要工作。对于营利性质的公司而言,成本控制直接影响公司利润总额———掌握产品成本和劳务成本是定价决策或产品与服务组合决策所必不可少的。对非营利性组织而言,成本控制影响所提供劳务的水平,并影响该组织未来的生存能力。成本会计系统是管理者的重要信息来源。由于这个原因,卓有成效的管理者明白成本会计系统的重要性,并积极参与评价、改进成本计量和管理体系。但是,在通过长时间的努力后,他们发现完全依靠会计系…     

实行目标成本管理 促进两个根本性转变

实行目标成本管理促进两个根本性转变淮阴市冶金工业公司王振林我公司自１９９２年初开始实行目标成本管理，加大成本考核力度以来，取得了较大的经济效益。４年来已实现的利税中，有１／３是通过挖掘内部潜力，狠抓目标成本考核＂挤＂出来的。回顾近几年的发展过程，在企...