我为"汇源"狂--本刊独家专访汇源总裁朱新礼

下海 朱新礼骨子里的市场意识注定了他无法平庸. 他曾在家乡当过6年村长,其间村子里破天荒的冒出山东省第一个万元户,这让其他村子羡慕不已.     

汇源的“家长”朱新礼

从济南出发,经C2京沪高速及G22青兰高速往东,转入332省道,折向西南,便到了山东淄博市沂源县东里镇,车程约180公里。车窗外,迅速闪过的,除了苹果树还是苹果树。沂源也是中国苹果主要产地之一。     

朱新礼：高价让我卖掉汇源

资料显示,汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业,2007年,汇源果汁销售额达到26.56亿元,增长28.6%。今年上半年,汇源饮料总产量54万吨,同比增长11.11%。9月3日曝出的可口可乐拟全资收购汇源果汁的消息,在中国的产业界和消费者心中无异于投下了一颗重磅炸弹,在中国的饮料领域,汇源的地位堪比于其他行业中的联想、海尔、伊利、蒙牛,     

卖掉汇源! 朱新礼的买卖

<正> 如果可口可乐收购汇源一案最终通过商务部的审批,朱新礼将凭41.53%的股份获得74亿港元。这也将成为朱新礼16年里无数庄买卖中最大的买卖。有别于以往的低价买进高价卖出"股权腾挪"式买卖,这一次,朱新礼出让的是整个汇源。     

果农的梦想:汇源果汁的缔造者朱新礼

<正>自成立以来,汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂,链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园;建立了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的水果产业化经营体系。目前,汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为中国驰名商标,汇源产品被授予中国名牌产品称号和产品质量国家免检资格。集团累计研发和生产了500多种饮料食品。据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据,汇源100%果汁占     

果汁大王——朱新礼

面对近期国外巨头进军国内果汁市场,朱新礼说:汇源一直感觉很孤单,大家都来,才能一起做大果汁市场的蛋糕。2008年2月18日,可口可乐公司与武汉食品工业加工区签订协议,投资7亿元人民币生产系列非碳酸饮料,该项目主要生产果汁饮料、茶饮料等系列。可口可乐     

我为台达“狂”——专利基本知识

商标是国际经济活动中的“世界语”．商标注册先行是企业开拓国际市场的重要准则。     

我为台达“狂”——企业家的随身听

当您遨游商海，身心疲惫，倦意丛生时，不妨走进咖啡驿站，呷口咖啡，品味美文，在咖啡氤氲中，让倦意得到最彻底的释放，您可能疲于在一本畅销书中择取智慧，那就请您在全然的轻松中打开这个智囊。     

我为“星”狂——国产手机“形象代言潮”透视

商业社会的飞速发展，造就了一个和企业关系“暖昧”的人群，他们有个共同的商业名称——形象代言人。2003年12月上甸，国产手机阵营再添男性代言人，“功夫皇帝”李连杰正式签约“通信专家”ZTE中兴形象大使。     

中国投资者：“我”为金狂

黄金在中国历来就是权力、尊贵、富有的象征,中国人自古有藏金习惯。如今,购买、储藏黄金又掀起了新的高潮。据《华尔街日报》5月20日发布的报道,中国已经超过印度,成为世界上头号黄金买家,“中国投资者正在抢购金条和金币,他们在2011年第一季度买得空前的多,超过印度成为全球最大的贵金属买家。”     

“我更像舰队司令官”——专访神州数码控股有限公司总裁郭为

从2000年5月12日郭为在联想誓师大会上从柳传志手中接过"神州数码"大旗到今天,神码已经有了6年的历史。当时郭为和被分到他手下的两千多名联想员工带着对联想的依依不舍以及联想31％营业额和15％利润的资产自立门户。经过最初的迷茫,2001年神码制定了从IT分销向IT服务转型的战略。6年后的今天,我们发现很难对神州数码转型成功与否做出合适的判断: 经过种种努力,目前IT服务业务在神码销售额中的比重仍然不足20％,从这个角度看,神州向IT 服务转型没有完全达到预期目标;但从另一个角度来看,在转型过程中,神码扩大了IT服务的概念,正如现在郭为所说,神码将分销也变成了一种服务。这是一次与众不同的转型,或者说寻找蓝海的方式--借用一下去年大热的《蓝海战略》中的概念,我们发现,与很多企业忙于或苦于寻找 "没有竞争,只有利润"的第二主业不同,神州数码创造了一种"人人为客户想服务,人人从身边找蓝海"的转型方法。这让我们更加清楚的看到,蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式,"蓝海"既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在现有产业的"红海"之中。因此,对于"红海"中的中国企业,重要的不是发现"蓝海",而是能够在"红海"中找到新的机会     

我为球狂

世界杯期间,营销圈里的球迷是如何工作和生活的？我们不仅要了解他们怎样度过这个不寻常的夏天,还要了解他们如何在看球之余去捕捉和营销相关的信息。     

我为“连锁”狂——访五星控股集团董事长汪建国

“身为投资家,最大的好处就是比企业家要轻松一点,不必事必躬亲。现在,我周末有时间去打高尔夫球了!”在汪建国的名片上,印着“五星控股董事长”的头衔,眼前这位低调而充满亲和力的老总,已经从五星电器董事长转换了身份。     

我为标狂

如果不是几十名保镖凶神恶煞地将人群镇住。这些手就会攥成拳头。如雨点般地落在这个只有27岁的小女人的身上。直至将她砸扁撕碎。     

我的公益心——动力传媒总裁郑鑫专访

10月8号下午，在广电国际酒店举行的首届中国环保形象大使选拔赛新闻发布会上，选拔赛的主办方之一的动力传媒CEO郑鑫先生接受了我们的专访。     

我为车狂

4月23日～5月2日,2012(第十二届)北京国际汽车展览会(以下简称本届北京车展)隆重举行。本届北京车展的主题是创新·跨越。这一主题诠释了当今全球汽车工业向创新科技、绿色节能方向发展的趋势以及我国由汽车大国向汽车强国实现跨越式发展的奋斗目标。     

朱新礼能把可口可乐干“趴”下吗？

2010年3月26日,汇源集团董事长朱新礼在北京宣布,汇源果汁重砸50亿元,以“水果生气了”为主题推出系列全新碳酸饮料--“果汁果乐”,并于即日起上市。“果汁果乐”外观呈现出极强的青春时尚气息,消费群体瞄准追求时尚、健康的青年人,     

我为台达“狂”——LG：微笑面对未来

在中国，LG是一个知名度很高的品牌。其标志“一张微笑的脸”在超市、电器商场、电脑城、候车亭、高层建筑等地方比比皆是，成为广为人知的形象。LG的系列产品LG“未来窗”显示器、LG“冠军”彩电、LG空调、LG微波炉、LG洗衣机在国内拥有广泛的用户群，深受一些消费者的喜爱，其中有几类产品甚至位列销量前三位。     

非奥运合作伙伴的“我为奥运狂”

奥运正方:可口可乐崇尚这样一句话:"如果是静止的,把它刷成红色;如果是跑动的,赞助它。"北京申奥成功,可口可乐再次宣扬了它的奥运豪情:"我们会赞助2008年奥运会,我们还会继续赞助下去,100年也不变。"