探讨工程项目管理中的风险管理

本文对项目管理者在风险管理组织运行、风险策划制定、风险管理与项目管理集成三个层面进行探讨，提出了风险管理建议。     

工程经济风险管理分析及防范

经济市场发展现状对于工程项目经济风险管理能力的要求越来越高了,因此企业应当着重将其工程经济风险管理能力提高,使用更加科学合理的方式来将项目实施过程中的经济风险降低,使其在发展过程中能更加稳健。文章针对建筑企业在工程项目中如何将其工程经济风险管理能力提高进行了相应的探讨,并给出了相应建议,保证其施工质量,企业的发展变得更加顺利。     

电力工程项目采购风险管理与应对策略研究

采购风险管理是企业管理的一个重要环节,如果企业没有有效的管理措施,采购风险将可能导致生产中断、资金损失以及声誉受损等问题。电力工程采购项目具有资金密集、多部门协作的特点,其采购过程的风险管理更为重要。本文首先对电力工程项目采购活动与风险管理之间的关系进行阐述,进而分析了电力工程项目采购可能面临的风险,最后提出了具有针对性的优化策略,以期为电力工程项目采购风险管理提供借鉴思路。     

水电施工企业海外项目财务风险管理对策研究

水电施工企业在海外面临着更加复杂的财务管理环境,在海外项目的实施过程中更容易遇到财务风险,要应对海外复杂的财务管理环境必须充分建立起对财务风险的防范意识,建立相应的风险管理体系和长效风险处理机制,使企业在面对财务风险时形成较成熟的风险管理机制.     

浅议风险管理在工程项目中的应用

文章以项目管理相关知识为基础,介绍了风险管理的研究背景和研究现状,详细阐述了如何将风险管理应用在建设工程实践中解决工程风险的问题,最后根据现阶段我国工程项目风险管理存在的问题,提出了相关建议.     

建设项目投资风险探析

随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各建设工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,风险所致损失规模也越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建设工程项目的风险管理。在实践上,现已涌现出不少新一代面向项目的企业——项目型公司,国外甚至还出现了专门从事风险管理工作的所谓风险管理公司。本文将着重对建设项目投资中可能面临的部分风险进行分析。     

关于加强我国工程项目成本风险管理与控制的研究

通过选择合理的风险管理方法,将成本控制在预定的水平内,或者将成本损失减少到最小,即成本风险管理.文章分析了项目工程成本中的主要风险类型,提出了相应的管理对策,探讨了对项目工程成本风险控制的四种方法.     

集团企业财务风险管理框架探究

伴随网络化信息化技术发展,集团企业将面临愈来愈复杂变幻的环境,其因企业组织规模的相对扩大和组织层级的增加,财务风险的传导性与财务风险的危害性变得愈来愈显著,导致本身财务风险管理的难度加大。文章结合对集团企业财务风险管理基本框架体系以及集团企业财务风险集成管理系统构成及要素的阐述和分析,探讨提出了一些集团企业财务风险管理的理论依据。     

项目的全面风险管理分析

随着经济全球化的发展，全面风险管理已成为项目管理发展的新趋势。文章从我国风险管理现状出发，分析项目的各方面风险因素，全面风险管理的内涵和过程，在此基础上提出加强我国全面风险管理岛建议。     

水电站建设风险分析

近年来,我国的水电建设取得了长足的进步,一方面满足了边远山区、民族地区和革命老区人民生产、生活用电量的需求,帮助增加财政收入,促进农村经济发展;另一方面还可以实施小水电代柴促进退耕还林还草,促进江河治理,改善农业基础设施,改善生态,保护环境,为可持续发展服务。但是当前在工程实施全过程的质量管理中,有一个环节往往被忽视或不重视,这就是风险管理。目前水电站项目风险管理没有系统化,一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分,另一方面就是业主不重视,没有意识到风险分析能使可行性研究分析更深入,可以克服片面性,有利于项目科学决策。水电站工程项目从立项到运营都存在着风险,它的风险管理应贯穿于建设工程项目从拟订规划、确定项目规模、工程设计、工程施工、直至建成投产的全部过程,对项目全过程实行风险管理,可为项目创造平静、稳定的工作环境和社会环境。     

基于ERP的企业管理变革分析

ERP推动了企业管理变革,提高了企业的科学管理水平.文章在对ERP的管理思想进行论述的基础上,对ERP的应用给企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文化、能力建设等层面带来的变革进行了研究,并对基于ERP的管理变革的效益与风险进行了分析,提出了规避风险的方法.     

IT项目开发的风险管理研究

本文探讨如何将项目风险管理的理论、技术和方法运用于IT项目开发中,以帮助项目管理者规避高风险,实现高效益,文中具体阐述了IT项目管理中的风险评估、风险控制等内容。     

基础设施投融资风险管理探析

文章从对基础设施项目风险管理的研究出发,借鉴项目风险管理理论,对基础设施项目风险管理模式进行了简单的分析。并对基础设施项目风险管理从风险的分类,项目风险的识别以及风险分析方法三个方面进行了具体的分析阐述。     

基于版本管理的ERP批量定制研究：综述与展望

ERP实施成功率低已经成为制约ERP效益发挥的一大瓶颈因素，柔性的ERP批量定制是解决这一问题的有效途径。文章对基于版本管理的ERP产品批量定制进行了综述。介绍了企业管理信息系统软件发展的3个阶段，研究了基于版本管理的ERP批量定制关键技术，最后，对进一步的研究内容进行展望。     

企业全面风险管理智能化框架与实现技术研究

文章界定了企业全面风险管理的概念、内涵。以企业全面风险管理流程和企业外部环境为视角,建立了企业全面风险管理的智能化框架,说明了每个风险管理流程的含义、方法及作用,并探讨其实现技术。最后总结了全文。     

政府投资公益性项目全过程风险研究

政府投资公益性项目组织关系复杂,参与主体众多。为降低项目风险、减少损失以及控制成本,基于风险管理和全生命周期管理理论,首先对公益性项目各阶段风险事件进行识别以及风险因素和其所属主体进行分析;通过构建了公益性项目全过程风险管理体系,并运用故障树分析（FTA）方法对全过程风险进行定性和定量分析。研究表明：在公益性项目全生命周期内,项目外部环境、计划制定不合理、运营管理方式不当、项目维护不当、业主方管理不当等因素是导致政府投资项目风险事件的主要因素,基于此提出相应的风险应对措施,同时为政府投资决策提供了更丰富的信息。     

用于投资项目实施阶段的量化风险管理模型

风险量化管理模型可广泛使用于投资项目决策风险、工程项目进度风险、公司利润实现风险、公司收入实现风险等量化风险管理工作中.以投资项目风险量化管理为案例,介绍建立量化风险管理模型的思路、方法和工具,对其他各类风险的量化管理均具有参考价值.     

基于ERP环境的PS模块在科研项目管理中的应用——以中国石油管研院为应用案例

基于ERP环境的项目管理模块(PS模块)是一种科研项目管理工具,可以帮助项目管理人员从进度、预算、成本、资源等方面全面掌控项目。本文介绍了中国石油集团石油管工程技术研究院如何在ERP环境下构建PS模块,并对PS模块在科研项目管理中的应用作了分析。同时指出,ERP系统PS模块的上线使科研项目管理由人工控制变为系统控制,对管研院科研项目管理水平的提升起到了积极推动的作用。     

基于ISM模型的煤矸石电厂项目风险因素分析

近年来,我国政府部门出台一系列支持和鼓励政策,建立以煤矸石综合利用电厂,使其变废为宝。新电力体制下,火电厂项目竞争激烈,管理中存在很大的风险。根据对煤矸石电厂项目风险因素的分析,从定性的角度给出了影响煤矸石电厂项目的风险因素,将系统工程理论中的解释结构（ISM）模型运用在风险因素分析中,针对风险因素,建立ISM模型,并且运用模型对风险因素进行层次划分,找出各个风险相互影响的内在联系,并且根据ISM模型的分析得到煤矸石电厂项目的规避风险的建议。     

基于我国商业银行风险管理对策探讨

本文结合当前世界以及中国经济形势,针对我国商业银行风险管理中存在问题,提出完善银行的治理结构,健全内部控制机制,规范风险管理的流程,完善商业银行风险管理信息系统,建立有效的风险管理实施方案,以及严格管理房地产以及地方政府项目贷款等措施。