把没有用的合作伙伴筛掉——没有用的庸才就让他滚

在动物举行的舞会上，一只猴子做精彩的表演，跳得很棒，百兽们十分赞赏，干脆推举猴子为王。一只狐狸十分嫉妒，要设计害它。一天它看见猎人设下的带诱饵的捕兽器，把猴子领到那里说：“我找到了上好的鲜肉，想献给大王，您去拿吧。”猴子一拿肉，立刻触动了机关，被困在捕兽器里。猴子气得大骂狐狸黑了心肠，用陷阱来害自己。狐狸却说：“猴子，像你这么没有见识，也配做百兽之王吗?真是笑话。”     

笑口常开

发生空难的原因一起空难，所有乘客无一幸免，只有机师带的一只宠物猴子幸免于难。调查人员只好试图同这只猴子沟通。调查人员：“猴子啊猴子，飞机上你在干什么啊？”猴子做了个吃东西的动作。调查人员大喜，进一步循循善诱：“那么空姐在干什么啊？”猴子做了个端东西走来走去的动作。调查人员更高兴了：“那么机师在做什么啊？”猴子做了个手握方向盘摆来摆去的动作。调查人员奖了猴子一个香蕉，又问：”出事前空姐在做什么啊？”猴子做了个解扣子的动作。调查人员大惊：“那么机师在做什么啊？”猴子不停地做搂抱亲吻的姿势。调查人员大…     

勿为别人“背猴子”——助读《别让猴子跳回背上》

不知从何时起,职场人常挂在嘴边的两个字就是“忙啊”,甚至有人调侃,“说自己忙,基本上等同于告诉别人你还活着”.也难怪,在国内很多企业,一个司空见惯的现象就是高层做中层的事情,中层做基层的事情,基层人员却无事可做.比尔翁肯曾以“背上的猴子”来形容“上级为下属挑担子”这一现象,威廉·安肯三世继承并发扬了这一理论,他在《别让猴子跳回背上》一书中,将猴子管理法则应用到管理工作中,并明确提出,管理者的工作就是将适当的“猴子”分给适当的下属,而“喂养猴子”应该是下属的责任.     

不同人群眼中的开发商：猴子、蟒蛇、狐狸、老虎、鲸鱼

政府眼中的开发商：不听话的猴子 开发商在政府眼中就是一只猴子，政府对这只猴子是又爱又恨。一方面，政府需要这只猴子不断爬上高大的树木，为自己摘下“GDP”的果实：另一方面，这只猴子又非常的不听话，爬在树上不下来，将摘到的果实咬了一口后从树上抛了下来，砸在了政府的脚上。     

突破组织惯性

有研究人员曾做过一个实验：将5只猴子放在一个笼子中，并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴子伸手拿香蕉．研究人员就用高压水喷所有的猴子．直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着，研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子，新来乍到的猴子并不知晓笼中的“游戏规则”．一来便动手去拿香蕉。     

偶像

两界山曾经镇压过齐天大圣孙悟空，后来孙悟空成了正果，人们就在这儿立了个齐天大圣庙，香火极为旺盛。 有一只猴子，偷偷跑到庙里，把齐大圣的泥塑像搬开，自己坐在上面，接受人们的香火，吃着人们供奉的鲜果。猴子常常溜出来，把人们虔诚的忏悔和恳切的乞求当作笑柄。告诉他的同伴们。同伴们说：“你敢长期待下去吗？”“怎么不敢！”这只猴子说：“泥塑的齐天大圣怎能比得上我呢？那只不过是一尊泥像，而我才是一只真正的猴子！” “人们常常在山里捕捉我们，可是他们竞心甘情愿向你磕头，这事真不可理解。”“这有什么！”这只冒充的齐…     

用别人的24小时

管理大师德鲁克认为“不能管理时间，便什么都不能管理。”有效地实施时间管理是领导者要面对的重要课题。在团队中，主事的领导者往往忙得鸡飞狗眺，下面的员工却无所事事，人再能干，也只有一个，而领导再勤力，一天也只有24小时。高效的管理者要突破用别人的24小时来提高效益!时间管理被形象地比喻成领导者的“背猴子理论”，用别人的24小时就意味着不让日常打扰成为管理者“背上的猴子”。管理中把时间分为三个层次：受老板制约的时间、受组织制约的时间、受自己制约的时间。每个管理者身上都背负一只猴子，有的管理者只喂养上级领导身上的猴子，有的管理者让组织部门或下属员工身上的猴子压得喘不过气来，在堆积如山的问题中却让自己的猴子饿着。管理者要应付来自各方面的要求，就需要控制好工作时间和内容，有效管理时间的关键就是让“别人的打扰”有价值，而不是让越来越多的猴子骑在自己的背上。团队管理者如何有效使用别人的24小时？本期栏目我们邀请了新华保险佛山中心支公司总经理胡文斌、人保寿险日照中心支公司总经理李鹏、中意人寿珠海中心支公司总经理夏树海就此问题展开探讨，担任嘉宾主持的是胡文斌总。     

“懒惰”的黑蚂蚁 “用心”也是一种“出力”

哲理的故事 有一个国王老待在王宫里，感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。这只猴子到王宫后，国王给了它很多好吃的东西，猴子渐渐地长胖了，国王周围的人都很尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱，甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。     

管理小故事

猴子与钟表（1）森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子阿果拾到了。聪明的阿果很快就搞清了手表的用途，于是，阿果成了整个猴群的明星，每只猴子都向阿果请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由阿果来规划。阿果逐渐建立起威望，当上了猴王。做了猴王的阿果认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，     

向猴子学习管理

猴子在背上跳来跳去 比尔·翁肯发明一个很有趣的理论——“背上的猴子”：他所谓的“猴子”．是指两人对话后的“下一个动作”或“责任”，意指主管和部属在处理问题时所持有的态度；重点是协助部属自行工作而非帮他把工作做完。千万不要变成部属的部属．更不能成为部属“反授权”的对象。     

“三臀干部”该打

“三臀干部”该打朱博一个偶然的机会，我听到了“三臀干部”这个说法，很感兴趣，哑然失笑之余，忍不住写下来，并多唠叨几句。何谓“三臀干部”？说白了，就是“猴子屁股坐不住，大象屁股推不动，老虎屁股摸不得。”要说“猴子屁股坐不住”，未必是贬意。你如果是上级机...     

做“项目顾问”的猴子

一个旅客走进硅谷的一家宠物店,浏览展示的宠物。这时,走进一个顾客,对店主说:“我要买一只C猴。”店主点了点头,走到商店一头的兽笼边,抓出一只猴,递给顾客说:“总共5000美元。”顾客付完款,然后带走了他的猴子。这位旅客非常惊讶,走到店主跟前说:“那只猴子也太贵了!”店主说:“那只猴子能用C编程,非常快,代码紧凑高效,所以值那么多钱。”这时,旅客看到了笼子中的另一只猴子,它标价10000美元。于是又问:“那只更贵了!它能做什么?”店主回答:“哦,那是一只C++猴;它会面向对象的编程,会用Visual C++,还懂得一点Java,是非常有用的。”旅客…     

美国“超人”要移头

美国“超人”要移头晓辉继成功替狗和猴子进行头颅移植手术后，美国一名脑部外科专家最近宣布，他打算进行全球首例头部移植手术，而斗胆做这一次试验品的竟是美国的前“超人”克里斯托夫·里夫。“超人”克里斯托夫·里夫因为多年前坠马事件，导致全身瘫痪。多年来，他日常起居一直靠其妻子照顾，就连代步也要依赖电动轮椅。不久的将来，他将通过手术，将自己的头移植到一个体能健康但刚死去的人的身体之上，成为全球第一个移植身躯的人。到那时，他将会成为名副其实的“超人”了。长久以来，头颅移植手术被视为神经外科的最高境界。从理论…     

营销绝技：预期营销

研究人员做过一个有趣的实验：每天固定给猴群中的每只猴子3支香蕉。当偶尔每天给每只猴子5支香蕉时，猴子们都会变的兴高采烈。有一次，实验人员给了每只猴子10支香蕉，随后在从猴子手中收回2支香蕉。虽然猴子们实际获得的香蕉数量超过以往任何一次，但是它们却对于实验人员拿走它们手里的2支香蕉非常的愤怒。激动的情绪几个小时都不能平复。     

私彩黑洞

带着神鬼面具的私彩 现在出两首玄而又玄的“诗”，诸位猜猜象征什么── 天地易主玄机翻 弃牛从马退守关 为臣逼分命不久 大势去兮空泪流 子龙一枪扬四方 抛下妻儿去偷粮 早晚守家是惰汉 四柱八栏围着转 第一首，有人说象征宫女，因为在天地易主以后皇帝大势已去，宫女只能四处逃窜，泪水空垂。但也有人说不是，而是猴子，因为猴子是守关者，在山上。第二首，有人说是猪，有人说是马，各有各的理由，都是根据自己念了这半通不通的“诗”后在脑海里所形成的臆象去猜的，只要能“圆”一下这臆象，都能说得过去。 要问猜测这半通不通的“诗”…     

固守老客户

猴子掰包谷的故事相信人人都听过。猴子没有学会先管理好自己已经取得了的劳动成果，就追不及待地去掰下一个包谷，其结果必然是竹篮打水一场空。     

自我反省,征服恶习

美国加利福尼亚大学的学者做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3个空房间，每间两只。房间里都放有一定数量的食物，但放的位置不同：1号房间的食物放在地上，2号房间的食物从低到高悬挂在不同高度的位置上，3号房间的食物悬挂在天花板。数日后，实验者发现：1号房间的猴子一死一伤，伤者缺耳断腿，奄奄一息；3号房间的猴子死了；只有2号房间的猴子活得好好的。     

书讯

时间管理是《别》一书关注的核心。作者沿用了其父小威廉安肯创造的“猴子”的譬喻来描摹“双方结束谈话时要展开的下一步骤”。使用这一分析工具,作者生动、形象地分析了“猴子”与“主人”之间的种种关系,借助“猴子”会怎样跳到背上的各种情况,详细阐明了管理者进行任务分配与时间管理的原则,而这些原则的核心则是:授权。     

莫做“聪明”的猴子

印度南部马哈尔丛林里，生长着一群被公认的聪明猴子，它们善解人意，具有表演天才，是世界上许多马戏团和公园都指定要的猴子。人们很喜爱这种猴子，总想捕捉他们，可是捕捉他们非常不易。挖陷阱，他们会连在一起把误入陷阱的猴子救起；布罗网，他们总能找到罗网出口。一位杂志社记者带着麻醉枪和摄影包走进这片丛林，结果他的枪被挂在离地５０多米高的树梢，他的摄影包被送到悬崖边的小树上，他自己也被猴子引进４米深的陷阱，如果不是这群聪明的猴子用可以食用的橡果砸他光头，他真会被饿死。虽说捕捉这群猴子确实不易，但是办法还是有的…     

“火中取栗”无所得“炙手可热”不抢手

“火中取栗”一无所得 十七世纪法国的寓言诗人拉·封丹有一篇著名的寓言叫《猴子与猫》,它讲述了一只狡猾的猴子和一只蠢猫的故事。这只猴子叫贝特朗,它和猫哈东同属一个主人,食宿在一起,臭味相投,经常做坏事。一天,这两个狼狈为奸的家伙看到炉火的一角煨着些栗子,就动了偷吃的念头。猴子贝特朗订：猫哈东帮他将栗子从火中取出来,哈东听了两句好话,耳根子就软了,跑到炉火旁,用爪子先把炉灰拨开,