探索职称管理新模式

创新举措盘点 辽宁省现有各类专业技术人员185万人,从总量上看,列全国前几位,但从结构和层次的分布上看却不尽合理,高级专业人员数量,特别是工业、农业高级专业技术人员数量偏低,从事高新技术产业专业技术人员明显缺乏,为此,多年来,我们通过政策引导,采取有效措施,加大了专业技术人员评价和选拔的力度,使辽宁专业技术人员队伍不断扩大,人才结构性的矛盾逐渐趋于缓解,基本适应了本省社会经济发展的需要。     

油田建立高效生产物流体系的途径

我国入世后,随着原油、成品油市场的逐步开放,国外的大石油公司不断进入,国内石油企业面临严峻挑战。为迎接挑战,胜利油田必须改变落后的物流模式,尽快建立高效的现代物流体系。生产物流落后导致物流成本居高不下石油企业的生产物流主要是指油田生产物料的现场运送及生产过程中     

天翼对讲开启物流管理新模式

提高行业效率、保证货物安全、降低设备和资源损耗,是物流行业目前最关注的问题。然而,传统的作业模式由于不能科学、动态、实时地进行调度,无法合理利用运能,派调业务也只能通过电话或短信通知等因素,响应时间缓慢,严重影响了企业的经济效益和竞争能力。     

油田企业物流资金管理研究

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制,油田企业物流的环境和条件发生了重大变化。资金管理作为油田企业物流财务管理的核心内容,研究和掌握资金运作的规律,是新时期油田企业物流生存和发展的基本前提。     

探索现代人力资源管理新模式

人力资源战略是根据企业远景制定的。它是企业经营战略的一部分,并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对企业经营战略的贡献。人力资源管理存在着两种职能,即行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,通常被称之为“人事工作”。从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一．是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现。人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。     

建立企业内部绩效考核管理新模式

在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了发展生产力之外,还要不断地加强内部管理,在这其中,人是最积极、最活跃、最有潜力的资源.在现代,人力资源已被称为经济发展和社会发展的第一资源,因此,如何加强人力资源管理,调动员工工作积极性,在当今就显得尤为重要,许多国外成功企业的经验已充分证明了这一点.上海石化在股份制改制后,公司的体制、机制发生了较大变化,如何在现代企业制度下构建适合公司管理要求的绩效考核管理新模式就成为需要进一步探索的课题.     

我国汽车零配件产业物流管理的新模式

分析了我国汽车零配件产业的现状,从信息技术的角度提出了汽车零部件产业物流的基本模式,并提出了基于Internet技术的物流条码系统解决方案。     

探索新机制建立新模式全力推行学生教材"阳光"管理

长期以来,高校学生使用教材的管理实行大一统、一刀切,统一发放,由学校说了算.为了彻底改变这一现状,华中师范大学汉口分校对现行学生使用教材的管理进行了大胆改革:采用向社会公开招标方式,确定学生教材供应大型图书中盘(批发商);在校园内设立"校园书店",向学生直销教材;学生自愿在"校园书店"以中标折扣价购买教材,与批发商"阳光"结算.     

建筑项目安全管理新模式探索

随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,传统的建筑安全管理模式已渐渐不能适应现代大规模的建筑要求。现代社会要求必须从传统安全管理向现代化、科学化的安全管理模式转变,只有应用创新安全管理模式,才能使安全生产水平与社会经济发展相适应。     

上海两企业探索管理新模式

关键的一点,他们采取了“以管好资产来管好人、以管好人来管好资产”的辨证管理办法。上海浦东巴士交通股份公司改制3年,由原先的公交行业亏损大户,成为盈利大户。黄浦区市政建设有限公司尝试了类似的“资产占用责任制”的管理运作模式,取得了很大成效。变化后面有哪些举措？带着这个问题,记者来到这两家公司。浦东巴士公司总经理杨宏介绍说,关键的一点,他们采取了“以管好资产来管好人、以管好人来管好资产”的辨证管理办法。据杨宏介绍,这套管理办法具体说来就是,改变过去的管理模式和考核办法,以资产保值增值为核心,设立公司…     

论高校固定资产管理新模式的探索

高校固定资产是用于考量高校办学规模、教学质量和办学水平的主要参考指标,同时也是高校实现教育目标的重要保障,为提升高校教学能力、推进科研发展等提供条件.自2019年1月1日起,国家财政部下发并开始执行了新会计制度,从而为高校固定资产管理提出了新的要求和规范标准,打造并实施高校固定资产管理新模式已成为高校教育管理的重要...     

新时期海外人才管理的新模式探索

随着全球经济一体化的不断深入发展,国际之间的经济贸易往来也在不断增多。在这个背景下,我国的跨国企业正在逐渐的成立并发展起来。这些企业要想在海外获得成功,就需要派出大量优秀的海外人才,维持企业海外分部的运行和发展。但是由于我国企业对于海外人才的管理上存在着很多的问题,使其面临着效率低下、外派失败、以及离职率高等诸多方面的挑战。本文对海外人才的选拔、培训和归国后的安排等方面进行了详细的分析,以此来探索新时期海外人才管理的新模式。     

动态联盟——21世纪物流管理新模式

本文从动态联盟的概念出发,从管理角度,指出物流企业发展动态联盟需解决的主要问题及发展前景。     

钢铁企业物流管理的有效探索

今后行业竞争的加剧也将促使钢铁生产企业日益重视物流服务,更多寄希望于通过物流能力的改善提高客户响应能力,贴近顾客需求,从而增强自己的竞争力。     

探索企业物流管理的新思路

从1924年美国市场营销学者clerk．F．E明确指出物流在销售活动中的重要性开始, 物流在企业的其他经营活动中的重要性出逐渐显现出来, 物流的重要性已经引起企业界的广泛关注。发达国家和发展中国家均十分重视物流的发展,将其视为企业的“第三利润源”,企业物流成为物流的重要组成部分。企业物流是指从工厂进行生产活动所需的原材料进厂(包括原材料、半成品、零部件及燃料等),经储存、加工、装配、包装,直至产成品出厂,     

物流金融业务新模式的利弊

分析了物流金融新模式出现的具体原因,在此基础上,阐述了托收和预付贷款模式、仓单质押贷款模式、统一授信贷款模式等物流金融新模式的含义,并对这些模式进行了利弊分析,最后提出了弊端改善与防范的策略.     

探索智能家居生态合作质量管理新模式

随着智能家居市场的蓬勃发展,家居行业呈现出终端品类多、更新换代快、家庭新业务层出不穷等特点,过去由企业各自通过供应链为用户提供产品及服务的模式已不能满足家庭用户全屋智能的需要,越来越多的头部企业或通信运营商开始探索组建生态联盟,通过生态合作、优势互补共同为用户提供解决方案。在这种新模式下,如何保证生态联盟交付的产品及服务保持质量一贯性成为亟须探索的课题。