供电企业廉政风险防范

胡锦涛总书记曾在中央党校发表讲话时强调,"在坚决惩治腐败的同时,要更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设"。随着新一轮农网改造升级工程在各地加快实施,就廉政风险防范管理在电力企业中的实践进行探讨具有现实意义。     

国有企业廉洁从业风险管理探析

<正>胡锦涛总书记在中纪委十七届二次全会上强调,要在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,拓展从源头上防治腐败工作领域。笔者认为,把现代管理学中的风险管理理论应用到企业党风建设中来,实施廉洁从业风险管理,是深入贯彻落实"三个更加注重"要求的有效措施,对于增强企业管理者的廉洁从业风险意识,进一步加强反腐倡廉建设,具有十分重要的意义。     

构建航天企业廉政风险防范“五机制”初探

党的十七大提出在全面建设小康社会的伟大进程中，强调在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、预防及制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。以廉政风险防范为切人点深入推进反腐倡廉建设，以完善惩治与预防腐败体系为重点系统防范控制企业风险，从而实现企业健康、可持续发展。     

廉洁从业风险防控管理

江苏盐城发电公司立足实际，按照“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的工作要求．通过理论和实践相结合，加强廉洁从业风险源（点）防控管理，有效地防范了廉洁从业风险和监管风险．取得了一定的成效，被授予首批省级“廉政文化示范点”称号。风险源（点）的界定是推行防控管理的基本前提     

岗位风险清单在企业风险管理中的应用

在企业的生产经营中,风险伴随着企业运营的各个环节,为了确保企业良好运营,风险管理至关重要。岗位风险清单的设计,是立足企业的全局,以"岗位"为单元,识别风险、评估风险,并据此进行风险控制。利用岗位风险清单进行企业风险管理,让企业风险管理可以更加简洁高效,推动企业风险管理持续改进。     

新的历程承载新的梦想

2015年,我国经济新常态的趋势没有变,我们面临的转型发展的严峻形势没有变。对此,我们既要清醒认识,牢固树立忧患意识,主动适应经济发展新常态,顶得住压力,经受得了考验,把握得住机遇,保持定力,坚定"三个自信",积极应对各项挑战,战胜各种风险,夺取新的胜利,又要准确把握企业内外环境变化,更加注重统筹国内国外两个市场、两种资源,更加注重教育和提升人力资本素质,更加注重夯实基础管理,更加注重防控经营风险,牢牢把握经济工作主动权,努力实现企业发展调速不减势、量变质更优。     

构建法律风险防范机制

作为安徽电网建设和运行维护的主力军,随着企业生产经营规模的扩大,如何正确分析和把握可能遇到的法律风险并王动加以预防,以维护企业合法权益,从而有效地促进企业安全、和谐发展至关重要.多年来,安徽送变电工程公司(以下简称公司)深入开展法制宣传教育,深入推进依法治企,健全企业法律风险防范机制,重大事项法律风险预警机制,为"一强三优"现代公司建设提供坚实法律保障. 加强法制宣传,建立风险防范体系 公司加强法制宣传教育工作,建立全员风险防范体系.注重落实普法宣传教育经费,加大投入,专款专用,积极利用企业门户网站、报纸、电子大屏幕、电邮等现代媒体,宣传相关法律法规,提高了普法宣传效率,扩大了普法宣传覆盖面,营造了浓厚的普法工作氛围.     

大庆中蓝石化减债的做法和经验

本文导读：快速发展与企业风险是一对如影随形的矛盾。通过降低负债率来降低企业风险是国务院国资委对中央企业的硬性约束举措。近年来，中国化工集团公司把降低负债率提到了更加突出的位置，把负债率作为考核企业领导的重要指标。     

有效推进“三全五依”法治企业建设

<正>建设法治企业是提升企业核心竞争力的重要举措。企业在经营管理中可能面临各种法律风险,"出血点"、"发热点"的存在,要求必须以法治为基础,运用法治思维分析问题,才能有效减少经营管理上的漏洞和失误,保证管理者在法律约束下作出有利于企业健康发展的正确决策。当前,随着企业改革的不断深入,多年积累的深层次矛盾更加突出,面临的风险和稳定压力加大,企业法治环境形势更加复杂、法治企业建设工作任务更加艰巨。在     

民营企业跨国并购的风险控制:基于并购交易流程的视角

在目前国际金融危机的背景下,新一轮的全球资源整合势在必行,我国民营企业的特点决定了其面临着跨国并购良好机遇的同时,也面临着诸多的风险。有效地控制跨国并购的风险是至关重要的。民营企业跨国并购的风险包括对跨国并购的真谛缺乏深层次认识所带来的风险;对目标企业选择不当以及缺乏科学评估所带来的风险;对目标企业所在国的国家战略、需求状况、文化背景及劳工法律制度不了解所带来的风险;对本企业及本企业所在国的状况缺乏客观评价和科学分析所带来的风险。基于并购交易流程视角的民营企业跨国并购的风险控制应注重跨国并购前的科学规划与缜密筹备;讲究跨国并购成交的谈判技巧;注重跨国并购后的资源有效整合。     

以风险为导向的流程管控体系建设研究

采油企业以风险为导向的流程管控体系建设是以企业风险为导向,融合流程管理,把流程管理思想与风险管理思想相结合,通过业务流程管控以达到整个业务过程的风险防控。它从业务始端到结束全过程风险控制,从而使企业最大程度的规避风险。它的思想精髓就在于追求最小化风险。在各项业务开展的各个环节中不断地消除企业潜在的风险,减少企业损失,从而达到降低风险,提高企业效益的目的,最大限度地满足企业生产经营需要。     

把好“三关” 消除廉政责任盲区

国网义乌市供电公司在实践工作中,注重把好人、事、责任三道关口,把党员作风建设抓在手上,注重廉政风险防控和业务工作双向融合,推动党风廉政建设"一岗双责"的有效落实。     

成品油零售网络投资风险分析

有效的风险管理是企业持续成功的基础.针对成品油零售网络投资风险中的单站项目风险、企业网络风险和行业整体风险,逐一分解阐述,并特别就其中的制度风险和可控风险,提出相应的对策和建议.对单站项目风险,提出在组织体系方面,实行日常管理、支持控制、项目决策"三权分立";在业务流程方面,实行事前、事中、事后的全过程管理,严把"八关";在考核制度方面,推行"质量胜于数量"的目标导向和激励机制.对企业网络风险,提出严格遵循"先市场计划、后网络规划、再单站开发"的投资模式;优化投资测算模型,引导投资方向和调节资金流向;调整项目投资标准,采用更全面、更科学的评价体系.对行业整体风险,提出积极开展以便利店为主体的非油品销售业务,扩大多元经营;牢固树立"低成本战略"意识,促进网络低成本扩张;构筑持续创新的企业文化,做行业进步的推动者,从而最大程度地降低成品油零售网络的投资风险,不断确立和强化企业在行业内的竞争优势地位.     

QEO与安全风险管理体系建设的融合

为了适应南方电网建设市场需求,各直属施工企业均于2012年初启动企业基建安全风险管理体系建设.此项工作作为南方电网公司基建系统一体化管理工作的重要举措,必将长期坚持下去. 体系建设深度融合的可行性 从体系建设目标来说,总体目的均是提升企业管控水平,减少和降低风险.不同的是质量管理体系解决产品质量稳定、可靠和满意;环境管理体系解决企业在提供产品的同时,对环境的污染减到最少的可能性;职业健康安全管理体系是解决企业人员的职业伤害和降低职业安全风险,达到企业可接受的程度;基建安全风险管理体系是解决企业安全风险管理"管什么,如何管"的问题,最终达到风险超前控制和持续改进的目的.     

廉洁从业教育为先管理为本

廉洁从业与企业兴衰紧密相连,开展廉洁从业教育和建设廉洁从业企业是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。企业要按照集团公司党组"从正面抓、从上面抓、从源头抓"的指示精神,积极探索廉洁从业管理模式,紧贴生产经营管理中心,把党风建设和反腐倡廉工作与完善企业内控制度和风险防范紧密结合,大力开展廉洁从业教育与管理实践,标本兼治、惩防并举,扎实推动反腐倡廉建设。抓宣传、抓源头,从思想上严守廉洁从业红线开展廉洁从业宣传教育有多种     

国有企业法律风险防控研究及创新思考

企业法律风险是关乎企业稳定的核心,对企业的可持续发展至关重要。随着我国社会主义市场经济体制日趋规范,法治建设进程不断深入,法治水平不断提高,国有企业在参与市场竞争的同时,受到的法律法规约束和监管也将越来越规范,面临的法律风险更加纷繁复杂。全面的法律风险防控是国有企业在新形势下应对复杂运营环境,保障企业经营安全的客观需要。     

从"人才"看风险管理

近年,财务、审计、市场、信用、物资等风险类别倍受企业关注。"人才"作为企业最基本元素、各类风险管理的执行者,从各方面影响着企业管理与运营,更应被关注。因此,从"人才"入手管理人才风险,是企业未来风险管控的重要课题之一。树立人才危机意识,从基础管控人才风险。     

浅谈钢铁企业风险管理

<正>全球经济一体化逐步深入,市场竞争更加剧烈,使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,这些潜在风险逐渐成为企业发展和提高竞争力的制约要素,因此,风险管理越来越受到企业的重视。然而,美国次贷危机引发的全球金融危机引起了人们对企业内部风险管理机制是否真正发挥作用的质疑。本文以钢     

提质攻坚创新求进

2020年,中建五局的工作主题是"提质攻坚"。创新求进,以高品质党建为引领,以三级单位能力建设、干部队伍建设、组织效能建设、风险防控建设为支撑,持续推进企业规模、结构、品质的系统提升,做好三个方面工作。聚力三级单位能力建设,以固本强基支撑企业提质攻坚。一是着力提升一线营销能力。     

倾力打造本质安全型电网企业

<正>强化电网安全风险辨识和防控,注重强化安全问责机制,完善奖励机制。强化现场监督检查力度,提升作业管控水平。注重生产业务管理,提升设备运行管理效能。按照"理念明确+宣传传播+领导带头+机制设立"的思路,打造"金石"主题安全文化。云南电网玉溪供电局以落实安全生产责任制为核心,以管控安全生产风险为主线,全面推进本质安全型企业建设。