从“好孩子”高管索薪事件淡民企职业经理人绩效考核

民营企业在引入职业经理人后立即面临如何选拔、激励、约束职业经理人的问题。职业经理人绩效考核也应成为公司制民营企业的一项基本制度。但目前在民营企业管理体系中,普遍缺乏行之有效的职业经理人考评机制,‘好孩子”高官索薪事件就是典型案例。因此,研讨民营企业职业经理人绩效考核存在的问题及原因并提出对策是必要的。     

谁是最吸引经理人的民企

在我的朋友中，有几位是职业经理人，也有几位是民营企业的创始人和拥有者(俗称老板)。在闲聊中，职业经理人朋友大多向我抱怨他们的老板爱凭直觉办事，缺乏系统管理知识，而且对他们按部就班的行事风格不甚理解，甚至对他们的管理理念(大多受西方尤其是美国影响)不很认同，非常苦恼，一直在去与留之间抉择。     

中小型民营企业家和职业经理人的信任研究

伴随着经济体制改革的不断深入，中国的民营经济取得了长足的发展，已成为国民经济的重要组成部分。但是近年来我国民营经济的发展出现了一系列的问题，民营企业家和职业经理人之间的矛盾也是层出不穷，本文从企业家和职业经理人之间的信任为基点来进行阐述，希望能改善企业主对职业经理人的内在关系。     

民营企业发展与职业经理人探析

市场竞争的加剧,为职业经理人的产生创造了极好的机遇。民营企业引入职业经理人对企业进行管理,是企业走向成熟的标志之一。但是要让职业经理人在事业上取得成就、在市场竞争中发挥作用,必须培植现代企业制度理念,为职业经理人创建一个合适的生存环境,制定适合于职业经理人的激励与约束机制,让职业经理人健康发展。同时,职业经理人也应进一步增强职业素养,为提高企业竞争力做出贡献。     

民营企业职业经理人激励要素的调查与研究

本文把民营企业职业经理人的激励要素分为物质激励和精神激励两类,以浙江、广东的民营企业为主要抽样总体,分析了不同地区、不同行业的92位民营企业职业经理人的激励状况。调查统计显示,从总体上讲,目前我国民营企业中的职业经理人物质需求略大于精神需求。物质激励要素中,奖金的重要程度最高,股票期权的差异空间最大,在精神激励要素中,老板认可的重要程度最高,自我实现和成就感的差异空间最大。     

再看职业经理人的位置

大约半年前，《管理@人》曾经专门就创业元老与空降兵之间的博弈进行过深度报道，讨论二者之间既需合作又难免排斥的共生互赖关系。随着越来越多的跨国企业进入中国，随着中国民营企业的日趋成长，职业经理人供不应求的现象日益突出。本期杂志从职业经理人被企业当作“花瓶”摆起来的表象出发，试图从另一个角度来重新审视职业经理人在企业，尤其是民营企业中的位置。     

经理人如何打造宽松的职业舞台

“用人不疑，疑人不用”，这句话最容易说。最不容易做。职业经理人和民营企业的老板。就比如婚姻中的夫妇俩一样，信任是在风雨同舟的岁月中建立起来的，相互之间要宽容，要理解，不能过于苛求小节．只有这样才可能共创大业。     

浅谈职业经理人制度的挑战与建议

随着国企改革进程的加快,职业经理人机制作为推行混合所有制的有力保障措施之一,已成为国有企业改革试图突破的关键点。但是目前职业经理人机制整体缺乏政策性指导,从部分试点企业来看,尚未形成适合职业经理人的环境和土壤,薪酬体系的融合以及绩效考核的解决也迫在眉睫,研究将结合国家政策,以及本职工作中对国有企业人事制度管理特性的思考,对国有企业如何推行职业经理人机制提出自己的观点和看法。     

职业经理人的信任危机

在我国现代企业制度的建立过程中,职业经理人充当了重要的角色。我国目前职业经理人阶层的发展并不完善,其中存在的最为严重的问题就是职业经理人的信用危机。近十年来,职业经理人与企业所有者上演了一幕幕悲欢离合之剧,如职业经理人坑害企业所有者、带走原客户另立山头、泄露企业核心秘密等,问题的焦点都集中于“诚信”二字。     

构建职业经理人市场的设想

在市场经济条件下职业经理人是一种特殊而重要的生产要素。为改变当前职业经理人短缺的现状 ,应尽快构建统一、开放、竞争、有序的职业经理人市场。构建职业经理人市场需法治先行 ,并建立职业经理人市场进入退出机制 ,完善企业激励约束机制和建立配套的市场运行保障体系 ,以培育出一大批优秀的职业经理人。     

解读职业经理人

随着经济社会的急速发展,现代中国的中小企业也越来越重视培训、挑选企业中各个层次的管理人员；充斥各种行业内的职业经理人,其个人能力以及处事规则,将影响企业发展等各个方面的问题；中国的企业,也越来越看重其雇佣的职业经理人,对一个团队的管理能力、应付突发事件的综合能力等；本文首先讲解目前来自国外企业所推崇的职业经理人类型等问题,然后针对这些所推崇的类型,归纳出现代社会对职业经理人的种种要求.     

从执行力视角看职业经理人创新经营管理绩效问题

职业经理人创新经营管理成绩的好坏很大程度上取决于企业的执行力,企业执行力作为职业经理人创新经营管理的根本所在,其重要性不言而喻。经过长期的实践和不断的经验积累,笔者认为要提高职业经理人创新经营管理的业绩就要在企业执行力方面做到以下几点:首先要明确目标做好计划,其次要打好基础形成团队相互合作,最后还要强化监督加强考核评价等工作。     

职业经理人——民营企业发展的最终选择

市场全球化和竞争国际化,使企业已经认识到,需要实实在在地“以人为本”,哪个企业具备了高效、灵活的人才机制,哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。提起职业经理人,普通市民可能还感觉有些陌生,但是在一些IT公司、制造业等企业里,职业经理人发挥着顶梁柱的作用。像柳传志、张瑞敏、王石……他们都是典型的顶     

浅谈中级职业经理人特性与职业发展研究

随着全球经济的稳定发展,企业间的竞争不断加强,人员资本的需求也在日益激烈。各企业为了加强自身的生产销售能力,相应的就需要提高职业经理人的能力。中级职业经理人,作为当今企业的重要组成部分,是提高企业核心竞争力、帮助企业获得竞争优势的主力军。本文从中级职业经理人的特性为起点,研究其在企业不同时期的发展状况,以及如何提高职业经理人胜任力。     

职业经理人的职业高原现象探析

以职业经理人为研究对象,用职业高原关注的两个主要维度——当前绩效状况和潜在发展可能,对职业经理人进行分类。指出处于职业高原的经理人的状况并进行归因分析,提出应对策略。     

职业经理人生存和成长的土壤

职业经理人，这个对当代中国企业的发展壮大举足轻重的群体，近年来正在遭遇前所未有的挑战和机遇。本期杂志正好是《管理@人》创刊一周年刊。去年我们曾评选了最适合职业经理人发展的十大民营企业，而今年我们又回到职业经理人的话题来探索更深层的有关问题，那就是职业经理人与企业元老的矛盾冲突及其化解方式。     

国有企业职业经理人制度思考

追根溯源,控制监督失效的根源还在于国有企业的所有者缺位,即国有企业名义上归全民所有,但因全民中的任何人皆无排他性的各项权利,实际变成了无人所有,自然也就无人真正关心国有企业的营运效率、增产增值。国有企业的改革重点就是要找到能够代表国有资产所有者利益,并能够同国有资产授权管理人相呼应与制约的一个主体,进而确保能够直接参与管理国有资产,只有这样才能够达到国有资产保值与增值的目标。文章认为,积极地引进职业经理人制度是十分必要的。     

职业经理人及其资格认证

通过分析职业经理的素质及其需要具备的能力,中国经济市场化发展的迅猛态势以及对职业经理人需求迅速增长的现实,必须尽快加强职业经理人的培养、提高职业经理人的素质,健全职业经理人认证制度。     

职业经理人的人格特质研究

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,他们在企业中担任中、高层要职,在很大程度上行使着企业的领导职能,因此,这一群体的人格特质尤为重要．它在很大程度上决定企业的兴衰成败。本文应用卡特尔人格测试量表对福建、江苏两省312名职业经理人进行了测试．对测试结果进行的t检验显示．职业经理人群体在人格方面存在显著特征。与普通成人常模相比,在统计学意义上差异显著。因此,在选拔职业经理人时．应将人格特质作为主要参考依据．同时．要注重对经理人职业人格的培育。