加大资金管理力度 提高资金使用效益

认真地研究流动资金使用问题，寻求缓解和从根本上解决流动资金短缺和提高流动资金使用效益的途径和出路，是摆在企业面前的一项迫在眉睫的重要工作。　　一、流动资金管理的症结和忧患　　1．流动资金管理松散。近几年，一些企业放松管理，使资金管理职能弱化，资金支出缺少计划性，失去管理的制约，人为造成的流动资金短缺和常常占有一定的比重。 2．挤占流动资金过多。由于一些企业经济效益下降，企业留利相应减少，企业的技术改造等专项工程项目占用流动资金是较为普遍的。专用基金来源不到位，专用基金缺口增大，不能满足企业技术改造…     

企业流动资金紧缺原因与对策

资金是企业赖依生存的基础,流动资金又是企业资金中最具活力的组成部分。流动资金运营好坏,直接关系到企业发展的命运。从现状看,我国大部分企业都面临着资金紧缺的困境,因此如何管理好企业的流动资金乃是当前企业经济管理中的一个重要课题。本文就企业流动资金的紧缺原因及其对策,谈些肤浅的体会。     

浅谈企业流动资金的管理

企业流动资金也称为企业经营资金,是企业从事正常的生产经营活动赖以依存的周转资金,主要包括货币资金、应收账款和存货。企业流动资金是企业资金中最有活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的保障。目前,企业流动资金的管理存在许多问题,造成大量的流动资金流失,远远背离了流动资金的管理目标,导致流动资金中途搁浅,严重制约企业经济效益的提高。     

浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

近几年随着经济增速的放缓,国家推出了一系列新的经济政策,从不同方面促进经济增长。电力行业是公共事业,是国民经济的基础和支柱,受政策影响较大,因此电力行业的发展必须与国家改革政策的步伐一致。企业的一切经济活动均离不开资金,电力企业的改革与发展也必须有充足的资金保障,而充足的资金保障来源于资金的安全性、良好的现金流和较高的使用效率,这三个方面在资金管理中就体现了资金安全性、流动性和收益性,这也是电力企业资金管理的重点。因电力企业的特性,目前电力企业特别是提供配网线路元件产品的配网制造企业都是劳动密集型加资金密集型的企业,其兼具电力企业和制造企业的特点,影响资金管理的因素众多,因此探讨此类企业合适的资金管理方式就显得尤为重要。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理,对配网电力企业影响最大的则是流动资金,因此文章侧重讨论流动资金的管理问题,从现阶段配网电力企业资金管理过程中存在的问题出发,分析背后的深层原因,以求找出加强资金管理的对策措施,促进电力企业的改革发展。     

企业流动资金短缺的原因及对策分析

流动资金管理在企业管理及财务管理中处于首要地位，流动资金是企业资金中最具有活动力的组成部分，是企业生存的根本。随着市场经济的不断发展，企业流动资金的短缺问题直接影响着企业的经济效益。科学筹划、有效运用及合理配置好流动资金，给企业创造一个良性运转的资本市场，是企业目前急需解决的首要问题。     

第七讲 合营企业的流动资金管理

合营企业流动资金管理是财务管理一个重要方面。合资企业的流动资金与国营企业流动资金概念有下列区别:①合资企业的资金来源只有两个,即投资人投入的资金和银行借款,没有国家财政或银行拨款的来源,所以也就没有国家规定的定额流动资金概念;②国营工业企业的流动资金分为生产领域流动资金(包括储备资金、生产资金)和流通领域流动资金(包括成品资金、结算资金与货币资金),而合营企业流动资金则分为货币资金。     

中小企业流动资金管理存在的问题与对策分析

企业的经营活动离不开流动资金,流动资金的管理历来都是企业经营过程中的核心管理内容之一。相对于大型企业来讲,中小企业流动资金的管理制度和流程规范性差,不仅导致流动资金无法发挥出应有的功能,甚至还更容易发生资金风险,影响企业的经济效益。文章就中小企业流动资金管理中存在的问题进行分析,结合自己在实际工作中的管理经验,提出了相应的对策建议,对中小企业规范流动资金管理具有借鉴意义。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

基于时间价值的企业流动资金成本问题分析

流动资金是企业生产经营的资金血液，企业流动资金管理是企业财务工作的重要环节。在对货币的时间价值进行介绍的基础上，对生产制造企业的流动资金以及流动资金成本进行了分析，在此基础上基于货币的时间价值观念提出了降低企业流动资金成本的几点策略，以期通过降低企业的流动资金成本来减少企业的成本支出。     

解决中小企业流动资金管理问题的对策

我省中小企业的迅速发展，已成为建立社会主义市场经济体制的微观基础，社会稳定的重要保障。同时也要看到，中小企业面临一些发展中的问题，特别是流动资金管理方面的问题不容乐观。由于流动资金管理不善，导致资金成本过多，周转缓慢，使用效益下降。企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和统筹安排，应收账款控制不力，没有健全内部控制制度，造成资金周转困难，存货管理不严，造成流动资金的大量沉淀。     

浅谈企业对流动资金的管理

流动资金管理的好坏直接影响着企业的生存和发展。流动资金的管理主要包括对现金,应收账款和存货的管理。通过对管理方法和运用的阐述,实现流动资金管理的最终目标是以最少的资金占用和资金成本求得最大的收益。     

电力集团资金管理的困境和对策研究

经济的发展,推动着时代的进步,企业在时代进步的大潮中,不断发展和壮大,资金作为企业发展的"命脉",在企业经营过程中,肩负重要的作用,资金运行安全与否,直接关系着企业的发展,甚至是生死存亡。电力行业发展迅猛,资金管理规模和现金流量日趋庞大,电力集团资金具有资金密集型的特点,交易金额巨大,动辄数亿元。作为资金密集型的电力集团企业,如何进行资金集中管理,以实现资金高效使用,是当今电力集团企业亟待解决的难题。文章针对很多电力企业没有正确认识资金重要性,加上企业自身管理能力不足等问题,资金管理工作没有落实到位,主要体现在负债流动风险,流动资金短缺,资金管理制度不健全,企业内部管理方式不当等方面。针对以上问题,文章深入剖析了电力集团资金管理中的漏洞及风险,从制度梳理、考核机制调整、风险意识提高、资金管理地位提升等方面提出可行性解决方案,为电力企业实现资金集中管理,实现周转顺畅、调度有力、高效率运用资金提供对策。让资金在最短的时间里,创造最大的利益。     

浅析中小企业资金管理

资金是企业的“血液”，资金流运行贯穿于企业价值增值的全过程。资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分，是财务管理的核心，资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动，是企业生存与发展的基础，控制管理好资金就等于握住了企业的生命线。随着经济的发展，我国中小企业逐步做大、做强，资金管理的重要性就更加突出，但由于其规模小，内部管理体制不健全，使得企业在资金管理方面存在很多问题。本文从中小企业资金管理现状着手，分别从企业内部和外部寻找存在问题的原因，结合多年的工作经验，并提出一些针对性的对策建议，旨在探索解决中小企业资金管理问题的途径。     

加强国有企业两金管理的策略分析

资金作为企业的血液,但是若"两金"占资对企业造成的最大影响便是直接影响流动资金。假如"两金"无法得到有效控制,会导致两金的总量下降,企业便可能因为流动资金不足导致资金链断裂,从而给自己带来巨大的财务危机。文章以国有企业为例,就如何管理"两金"进行了简单探讨,希望为相关领域的研究者和工作者提供参考和借鉴。     

加速流动资金周转，提高企业经济效益

流动资金是指投放在流动资产上的资金,包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金．流动资金是随着企业生产经营活动进行不断周转、循环,其形态由货币变成物资或债权,再由物资变成货币。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强对流动资金的管理，加快其流动速度，对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的。本文就拟从企业的资金管理现状以及对策这两个方面着眼，对流动资金这一话题进行一番探讨和研究，以此找到提高企业经济效益的办法。     

论企业流动资金的管理

本文通过时目前企业流动资金管理方面存在问题进行分析，提出解决企业流动资金紧张的有效途径和方法，使之具有可操作性：1、企业要控制流动资产投资，选择适当的流动资产投资策略；2、企业要协调运用长短期资金，选择适当的流动资金筹资策略；3企业应合理进行有价证券投资，将有价证券作为现金替代品使用，以调节企业的流动资金余缺，降低企业风险。     

中小企业融资渠道与融资策略

资金是企业发展的基本要素,筹措资金则是企业管理的的内容。筹措资金的过程就是融资的过程,如何利用最佳渠道,以低成本引入资金、使用资金是现代企业特别是中小企业所面临的重要课题。     

浅析企业如何加强流动资金管理

企业的流动资金是企业的“血液”它的流劝和运动,反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述,找出企业流动资金管理中存在的问题及成因,说明企业加强流动资金管理的意义和作用,提出加强流动资金管理的途径与对策。     

关于深化金融体制改革的若干观点述要

<正> 当前,银行统管流动资金体制,与有计划的商品经济发展和横向资金运动的客观规律相矛盾,与搞活经济,搞活大中型企业,提高经济效益的要求也不相适应,因此必须进行改革。对如何进行改革,有两种看法:其一,主张银行应把执行指令性计划所需资金与执行指导性计划资金区分开来,应该桥归桥,路归路,区别对待。其二,主张对大中型骨干企业流动资金管理实行“双轨制”,即:企业流动资金实行由银行、财政分别供应,共同管理制度。对要不要实行专业银行企业化管理的问题有