浅析我国企业内部控制审计的有效实施

随着现代企业制度的建立和企业内部控制建设进程的加快,内部审计应该在企业内部控制中发挥更大的作用,将内部控制的监督、评价作为重要的工作内容,单独立项、专门评价。分步骤、有计划地对企业各部门、各环节的内部控制进行综合评价和全面测试,衡量企业内部控制建立健全程度和抵御风险能力,寻找内部控制薄弱环节,提出强化内控建设的措施,以防范和化解企业各种经营风险,提高企业管理水平。     

浅谈电力企业内部控制的有效实施

目前，我国很多企业建立的内部控制制度，电力企业也不例外，但是在一些电力企业中内部控制的效力不是很强，为此探讨有效实施电力企业内部控制制度显得尤为重要。     

浅谈企业内部控制的实施

2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,并公布了逐步实施的时间表。历时十多年的探索,一部体系相对完整、内容基本齐备的企业内部控制规范终于呈现于世人面前。     

浅谈我国企业内部控制的有效性

改革开放之后,我国经济发展到达了一个前所未有的黄金时期,正是随着经济的飞速发展,我国企业也正如雨后春笋般应运而生。如何使一个企业拥有自己的企业特质,在时代的浪潮中经久不衰,这已然成为了一代又一代经营者费尽心思的关键问题。企业的发展壮大离不开内部控制制度的完善,然而内部控制的有效性却是决定企业内部控制效用是关键因素。建立健全有效的企业内部控制,主动防范经营和财务风险,已经成为我国企业发展壮大的必须之举。而企业内部控制的有效性在不断地发展过程中显露出的问题,以及其解决与预防措施也在不断的涌现,并深刻影响着企业的良好运营与发展。文章将对以上问题进行深入讨论。     

浅谈企业内部控制的实施和完善

文章论述了内部控制和管理会计的具体概念,并针对企业内部控制制度建设工作制定了工作方案,说明了健全企业内部控制体系时应把握的几个关键点,最后把管理会计和内部控制的相关研究理论转变为实际。     

国企如何有效实施内部控制

今年7月1日,《企业内部控制基本规范》（下称《内控规范》）将在我国上市公司范围内全面施行。《内控规范》2008年由财政部、证监会等五部委联合发布,旨在规范中国国有企业内部管理制度,提升国企管理的专业化和科学化。随着《内控规范》实施进入倒计时,一些国有企业在感受到“山雨欲来风满楼”的同时,也不约而同加快了规范企业内部管理机制的脚步。     

浅谈我国企业内部控制的现状及对策

我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段，企业内部控制制度普遍薄弱，主要表现为：企业领导层的内部控制意识严重缺乏，企业会计人员的素质难以胜任内部控制的要求，造成财务信息失真、涉及的成本、费用支出难于控制，这些都属于内部控制范畴。因此企业要建立科学的管理信息系统，用以完善企业风险评估和预警机制，降低企业风险，创造良好收益，内部控制制度的实施，显得尤为重要。     

浅谈我国企业内部控制体系的构建

现代企业制度和内外部环境的变化要求企业建立健全内部控制,以提高企业合法经营、运作效率,确保资产安全。本文从COSO委员会提出的内部控制概念的五要素出发,对我国企业内部控制体系的构建提出了几点建议,希望可以有所帮助。     

浅谈企业内部控制

现代企业制度中,内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区 ,最终提出了一些改进的建议。     

浅谈企业内部控制

至今时企业内部控制最为全面的描述是美国反时虚假财务报告委员会的发起组织委员会（COSO）于1992年9月的定义：“一种管理方法，由一个会计主体的董事会、管理部门和其他人员共同制定，旨在时企业经营的有效性和效率、财务报告的可靠性、执行各种法规条例的合规性目标的实现提供合理的保证。”本文对企业内部控制中存在的主要问题及控制原则等进行了分析。     

浅谈企业内部控制

现代企业制度中，内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区，最终提出了一些改进的建议。     

浅谈企业内部控制

内部控制作为时代发展的产物，其重要性逐渐被人们所认可。不少企业也在建立自己的内部控制，但是在企业内部，内部控制还存在一些问题急需解决，诸如内部控制“形同虚设”、缺少具备相应素质的工作的人员等等。这就需要采取一定的措施解决存在的问题，以期获得内部控制实施的效用．促进企业的发展。     

浅谈企业内部控制

随着社会经济的高速发展，知识经济的到来极大了提高了社会生产力，也给企业带来了无限的发展机会。如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长，加强企业的内部会计控制是关键。我国中小企业发展迅速，但内控管理不容乐观。中小企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。     

浅谈我国企业内部控制制度建设途径

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营的出现等,在很大程度可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效.因此,各单位应当建立健全内部控制制度,保证会计信息质量,促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,实现企业价值最大化.文章从当前我国企业内部控制制度存在的问题剖析出发,揭示了我国企业内部控制制度建设的途径.     

物业公司内部控制有效实施问题浅析

随着房地产市场的不断繁荣，物业管理行业蓬勃发展，但由于其属于服务性行业，具有劳动密集型强、相对技术含量低的特点，因此在日常经营中所面对的管理环境非常复杂且突发状况较多。物业公司应加强内部控制，建立完善的内部控制体制，建立健全的内控管理制度，真正做好物业公司风险防范工作，使公司能合理运用资金，防止资金的浪费和流失，避免出现财务风险，促进物业公司健康、稳定发展。     

实施企业内部控制提高企业管理水平

在信息产业迅速发展的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.因此,强化企业的内部控制已经成为公司经营治理及提高企业管理水平的重要手段,企业做好内部控制管理是企业可持续发展永恒不变的有效途径.本文针对现行企业内部控制存在的突出问题,提出了有效对策.     

试论医院内部控制制度的有效实施

有效实施医院内部控制制度，首先要改善医院内部环境，建立相对独立的内部审计机构——审计科，并保证其充分独立发挥监督作用，还要经常对内部控制制度进行有效的评价。     

关于有效实施内部控制制度的思考

所有的内部控制都是针对人而设立和实施的 ,无论多么完善的内部控制 ,都需要称职的人员来实施和监督。本文就建立良好的用人机制、提高人员素质、健全内部监督三方面论述了如何有效实施内部控制制度。     

有效完善企业内部的控制制度

企业内部的控制制度和企业的整体生产、经营、发展是息息相关的,决定了企业的财务安全、管理能力、运行效率等。因此,文章主要分析了企业的内部控制制度,并对如何对其进行完善进行了进一步的探究,通过对企业内部的控制制度的现状的了解,发现了现阶段存在的问题,并提出了一定的解决措施,促使我国企业最大限度的实现企业的价值。     

关于有效实施内部控制制度的思考

所有的内部控制都是针对人而设立和实施的，无论多么完善的内部控制，都需要称职的人员来实施和监督。本文就建立良好的用人机制、提高人员素质、健全内部监督三方面论述了如何有效实施内部控制制度。