从现行国有企业的成本管理谈国有中小企业的扭亏出路

目前，造成国有企业经济效益下降，亏损严重的原因多种多样，但作为工业企业来说，强化成本管理，降低材料消耗，减少费用支出是提高工业企业效益的主要途径。成本管理有广义和狭义之分。狭义的成本管理主要是对生产阶段产品成本的管理，即对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行计算、限制和监督。广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的管理，在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿于企业生产经营的全过程。现行会计制度规定，工业企业的成本计算采用国际上通行的制造成本法。所谓制…     

如何有效控制商业银行经营成本

成本控制属于管理会计学的范畴。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节，以及各个阶段所有成本的控制，包括了一切降低成本之努力，又称为成本管理。从此意义上讲，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全面的管理与控制。     

现代企业成本管理若干问题的探讨

一、现代企业成本管理的内涵 成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。     

谈企业成本控制

一、成本控制的工作程序(一 )建立控制标准。成本控制的标准就是目标成本。企业的目标成本从属于企业的经营目标 ,目标成本 =销售收入 -目标利润。企业总的目标成本一旦确定 ,就要结合企业实际生产经营情况 ,层层分解 ,确定各个环节上的具体标准成本。标准成本一种是指单位产品的标准成本 ,它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的 ,即 :单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量×标准单价 ;另一种是指实际产量的标准成本 ,是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的 ,即标准成本 =实际产量×单位产品标准成本。制定标准成本 …     

产品全生命周期的成本战略

从成本管理的视角出发，就每件产品形成乃至消亡的历程而言，它所经历的是从产品策划、开发设计到用户使用、废弃处置这样一种循环。从此出发，产品生命周期成本有狭义和广义之分。狭义的产品生命周期成本是指在企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本，包括产品策划、开发、设汁、制造、营销、物流等过程中的成本：广义的产品生命周期成本     

应用价值工程提高企业经济效益

工业企业基本经济活动是生产工业产品,生产过程是工业企业供、产、销过程的中心环节。产品的生产过程,同时也是生产的耗费过程,工业企业在一定时期内发生用货币额表现的生产耗费,就是企业的生产成本。企业只有搞好成本核算才能提高经济效益。 现阶段评价产品成本的高低是按期实际成本与上年实际或同期产品的成本对比或与计划对比,这样对     

分析家具产品的成本控制

在家具产品生产中成本控制是家具行业发展的关键应用措施，其直接关系到产品的质量和企业的效益，因此，在家具产品生产中建立科学的成本控制体制是必要的，本文以促进家具产品生产成本控制管理制度科学发展为主要目的，对现阶段家具产品成本控制的情况进行了分析，并在此基础上提出了做好家具产品成本控制工作的措施。希望能够研究为家具企业的科学发展提供帮助。     

《三资企业管理》讲座

第三讲:三资企业的生产管理生产管理目前在国内有狭义和广义之分。狭义生产管理是指对产品制造系统的管理,即对企业生产调度部门所负责的基本生产过程和辅助生产过程的作业部分的管理。它只适合于改革前我国所有企业和现在仍受行政计划控制的国营企业采用。三资企业是经营生产型企业,由于在其生产管理中始终涉及三方面的重大决策(对产品所需原材料、原部件或半成品的自行制造还是购买或转包,对厂址选择和后勤联网的优劣比较,对生产设施配置的标准化还是专门化),所以,它们必须对全部生产系统进行管理。这种管理也叫作广义的生产管理。     

新产品研发成本控制

由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定，产品成本的80％已经确定，因此如果等到产品制造完成后再进行改善，不但可能需要增加额外的成本，而且降低成本的空间也很有限。因此，为使设计开发出的产品性能符合需求，并且成本不超过目标成本的新产品，我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。     

浅议加强企业管理降低产品成本

企业管理降低产品成本 ,必须进行产品成本控制、树立控制成本观念 ,在成本管理环境、产品管理控制方法、具体内容 ,以及强化法律意识等下功夫。     

降低产品成本的途径

产品成本是指企业在一定时间内,为了设计、试制、生产和销售一定数量的产品所发生的全部费用。成本是一个价值范畴,产品成本的经济本质在于它是产品价值的一部分,正由于这样,可以借助产品成本反映和考核产品在生产过程中的劳动消耗,评价企业经济活动的效果,分析和确定产品价值的变化,确定产品价格的水平。因此,降低产品成本具有重要意义。     

浅析施工企业工程项目成本控制

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅析施工企业工程项目成本控制

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

冶金成套非标产品的成本核算与成本控制

成本核算和成本控制是成本管理体系的重中之重,尤其对于冶金成套非标产品企业来说,因为它一般都是单一的订单产品,成本不具有可比性,因此它的成本核算和成本控制尤其复杂和困难,文章从冶金成套非标产品的特点入手主要介绍了冶金非标产品成本核算与成本控制的意义、关系,成本核算的具体内容、方法以及对应成本控制的措施。     

企业降低成本增加盈利的途径

降低成本、增加盈利 ,是社会主义市场经济条件下 ,企业生存和发展的必然要求。力争以尽可能少的投入 ,去获得尽可能大的经济效益 ,这是企业的办企宗旨。因此 ,积极采取各种有效的措施去降低成本、增加盈利是每个企业在市场经济环境下所要不断探讨的课题。一、降低成本是企业增加盈利的可靠源泉1.企业成本的内涵所谓成本即耗费的货币表现。企业的成本是企业在一定时期内 ,为生产一定数量和质量的产品而在生产经营活动过程中耗费的物化劳动和活劳动的总和。以工业企业为例 ,它的成本可分为“广义的成本”和“狭义的成本”。所谓广义成本 ,是指…     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。     

生物制品企业成本控制问题探讨

近年来,我国经济下行趋势渐显,生物制品企业受行业影响,其成本竞争也日趋激烈。由于受市场价格波动,产品成本控制水平将成为企业提升竞争力的关键因素之一。结合生物制品企业目前成本控制的现状,提出生物制品企业应加强从进货作业、产品设计到产品生产、销售及售后等环节采用全面成本控制的思路,采用合理确定制造费用的分配方法与比例,建立目标成本体系,加强财务信息化建设,对研发产品落地进行可行性分析等措施,为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益借鉴。     

浅谈工业企业的成本审计

工业企业的成本审计,就是对工业企业的产品成本进行检查、监督。其目的是:1.审核各项生产费用是否遵守国家规定的财经政策和制度;2.审核产品成本的计算是否准确;3.审核产品的实际存量是否准确。一、对产品成本本期发生额的审查1.对原料成本的审查:原材料成本主要包括材料耗用数     

产品成本控制的模式探究

本文通过对产品成本与费用控制中存在问题的分析,提出了产品生命周期成本控制的新模式:要树立产品生命周期成本控制的概念,对产品要进行价值性能评价分析,合理制定制造费用的标准成本;合理控制销售队伍的规模;加强广告效益的考察;建立健全的产品售后维修服务成本管理模式.这个模式可以增强企业的市场竞争力,达到扩大产品市场占有份额.     

企业标准成本法研究

企业标准成本法强调的是目标成本管理控制机制，这种成本管理机制在市场化高标准要求下能够使企业具备一定的市场核心竞争力。这主要由于通过推出企业自身品牌产品后，能够将产品成本目标定位于市场，从而在市场导向要求下，更好的对经营成本展开控制和绩效管理。基于此，本文对目标成本管理意义与作用展开了浅论表述，并提出了在成本计算、成本管理、成本控制等方面的执行措施。