大规模生产背景下的供应链强壮性管理实践

<正>近年来,北京航天长征飞行器研究所承担的科研生产任务呈现出技术更新快、项目数量多、生产规模大、成本控制严、研发生产周期短等特点,与竞争性研发采购和大规模生产需求相叠加,对现有的科研生产体系形成了严峻的挑战。同时,各类突发事件给供应商产品序时交付带来极大的不确定性,影响了各项任务的顺利开展。例如,受国家对部分类别产品管制要求影响,在各类重大会议期间产品的生产、     

有效提高批生产效率的伺服产品生产管理模式研究

<正>近年来,航天中小功率机电伺服产品生产任务和交付数量稳步提升,为更好地配合产品生产和研发工作,北京精密机电控制设备研究所于2008年成立了单独的电动舵机装调班组。但是,研究所现有生产能力已明显饱和,致使中小功率机电伺服产品存在较为突出的批生产交付短线问题。     

基于精细化管理方法提升飞行器生产效率

<正>北京航天长征飞行器研究所是以航天高科技产业为主的多学科、综合性、高科技总体设计研究所,产品集成部是研究所下属专门从事产品集成交付的生产单位,涉及到多种产品的生产、配套、集成交付等工作。近年来,航天型号任务量迅速增长,高强密度发射、大批量生产已成常态,随着装备竞争性采购适用范围逐渐扩大,科研生产单位既面临跨越发展的重大机遇,又面临前所未有的内外部挑战和压力。如何运用精益改进工具知识对生产流程和管理方法进行科学优化,提升现场管理水平,     

批生产交付的产品综合信息管理与实践

正某电子系统的批生产工作在多个项目中并行启动。其中,某项目电子系统在批生产交付过程中共完成上千台套设备的交装,在批生产过程中呈现出产品数量多、产品种类多、对接接口多、进度交付紧、质量要求高和保障资源困难等特点。单套产品交付需经历系统集成、综合试验、上装调试、系统测试和用户交装等各个阶段,应用传统的批生产交付模式虽然保证了研制进度,但在研制成本、资源利用率和保障支持等方面成本高昂。近年来,研制团队以"产品自动化,交付信     

基于专业支撑的检查单技术在外包产品质量管理上的实践

<正>航天产品有研制状态多、产品质量要求高、交付进度紧等特点,对外包产品的质量管控和进度管控提出了更高的要求。随着型号任务数量的增长,外包产品供应商的质量保证能力、交付能力与北京航天长征飞行器研究所快速增长的研制任务之间的矛盾日益凸显,外包原因造成的产品质量问题日益凸显。为加强型号外包产品质量控制的要求,不断完善外包产品质量管理程序,确保外包产品质量能够满足型号使用要求,研究所制定了所级《型号外包产品质量管理要求》,     

建立面向市场的技术和产品创新循环发展模式

<正>面对多型号研制并举,研制与批生产并重,高密度发射任务的新形势,北京航天长征飞行器研究所对开展新体系建设工作,特别是产品化工作提出了迫切需求。航天产品化建设以航天型号研制需求为牵引,以产品规划和梳理为基础,以产品型谱建设、产品成熟度提升、产品定型、产品生产线建设与认证、产品规范体系建设、产品推广应用为主要途径,以实现产品可重复生产、推动产品更新换代为目标,以建立可重复生产需要的全过程文件体系、规范体系、配套资源以及相关的科研生产管理模式为保证,是推动航天科研生产模式转     

战术导弹电动舵机舱通用化生产线的建设及应用

针对战术导弹型号差异大、电动舵机舱产品尺寸约束及性能要求变化大的问题,上海航天控制技术研究所通过梳理舵机舱产品生产中的共性工艺流程,开展通用化生产线的建设,并将其应用于上海航天技术研究院战术导弹舵机舱批生产中。结果表明,在电动舵机舱调试、筛选和交付测试等生产过程中,通用化生产线能够实现多型号舵机舱的共线生产。     

基于"三减法"的科研生产流程优化实践

<正>北京航天自动控制研究所作为中国运载火箭技术研究院控制系统抓总研制单位,承担了研究院多型武器与火箭的研制及批生产任务,2018年迎来航天任务高密度发射期与军工产品高密度交付期,全年完成了多发多次飞行试验任务及上千套集成测试产品的交付。按照中国航天科技集     

航天长征飞行器研究所2项关键试验取得成功

近期,由中国运载火箭技术研究院所属北京航天长征飞行器研究所为"长征"七号火箭设计的天馈系统成功通过了各项验收及例行试验考核,可以交付产品。该系统将作为测量数据的天地信息传送带,承担火箭飞行中的实时数据传输任务,以及地面向火箭传递动态指令的任务。此外,该研究所某演示验证项目装置平台悬吊试验也取得圆满成功,该试验的成功标志着该所已     

强化型号产品“三化”工作

北京航天长征飞行器研究所管理层、设计师系统对“三化”工作高度重视，近几年来已将其作为一项重点基础工作来抓。为更好地加强型号产品的“三化”工作，研究所主要在以下几个方面做了大量具体而又有效的工作.     

基于信息化平台的集成装调型生产现场建设实践

正北京航天长征飞行器研究所是一家以科研为主的单位,产品均由外协方承制。由于型号任务多,涉及的外协方较多,产品较分散,外协方生产能力也存在参差不齐的现象,不仅不利于产品整体的进度管控和质量管理,还会制约其发展。2013年,研究所取得以武器系统相关产品为代表的生产许可证。为落实研究所内产品生产体系建设,2014年底成立产品集成部,并开始建设集成装调生产线,在建设标准上按照GB/T29590企业现场管理准则、     

瓦轴集团高精尖产品订单快速增长

一月份,瓦轴集团的风电系列配套轴承、重大装备配套轴承、替代进口轴承等市场急需的高精尖产品订单快速增长。仅春节期间,瓦轴加工高精密轴承数千套,以最快的速度、在最短的时间内将重点产品按时交付用户,满足了市场急需。     

对遥测电子设备产品化的再认识

<正>近年来,随着航天事业的飞速发展,航天型号任务面临着高强密度态势。遥测系统作为型号任务不可或缺的组成部分,为型号的顺利开展提供了重要的基础支撑。然而,由于遥测电子设备种类和数量繁多,造成型号科研生产任务重、时间紧的矛盾更加凸显。为了满足当前不断提升的型号研制要求,圆满完成型号科研生产任务,同时促进遥测专业产品实现产业化、规模化的科学发展,北京航天长征飞行器研究所经过大量的研究探索,提出一套适应遥测电子设备产品化需求的工作模式,并将其应用到研究所的科研生产实践中。     

企业标准制定与管理

企业标准制定与管理水利部电力工业部机电研究所１制定产品标准的目的建立企业标准使企业产品符合和超过国家标准、行业标准的规定，主要是以国家标准、行业标准为基础。在市场条件下，定位企业科研、生产的产品质量水平，主要以自身条件、市场情况和用户需要为基础。１?..     

国产GPS探空系统首次销售国外

中国航天科工防御技术研究院所属北京无线电测量研究所自主研制生产的GPS探空系统顺利通过印度国家气象局对该产品的交付验收,实现我国探空系统的首次国外销售。此次交付的产品是我国签订的首个国际探空系统项目,     

杰狮首批轻量化产品交付用户

本报讯12月15日,上汽依维柯红岩10辆杰狮轻量化牵引车交付用户。上汽依维柯红岩杰狮牵引车轻量化产品一经推出,就获得了市场和用户的好评,收到了不少订单。其中,山东省茌平县第二汽车运输公司、黑龙江省绥芬河市正辉配货站等4家单位和个人成为首批用户。     

航天企业简讯

我国将发射首颗高分辨率对地观测卫星;“神舟”十号飞船通过系统级评审并择机发射;委内瑞拉遥感卫星一号正式完成在轨交付;“嫦娥”二号距地球突破2000万千米;我国首项国际航天标准获国内最高奖励;“东方红”三号B平台电推进点火试验成功;航天长征飞行器研究所2项关键试验取得成功;无线电计量测试研究所编制的国家标准通过评审;无线电测量研究所首部测云雷达实现出口;新立机械厂签订大额订单合同;航天精工某紧固件产品填补国内空白     

产品交付精细化管理实践

在结合型号产品交付工作实践的基础上，通过加强策划、规范管理、优化流程，推行分级验收和量化控制创新等工作，形成了高效、创新、量化的产品验收与交付精细化的管理模式并有效运行，缩短了研制与试验交付周期，确保了产品质量。     

产品货架建设的探索与实践

<正>当前,航天材料及工艺研究所具有科研生产一体化的单位性质,既承担航天材料及工艺专业技术研究,又是重要的型号产品配套单位,产品涉及金属、橡胶、塑料、胶粘剂、涂层等多个领域,对型号研制生产起着重要的技术支撑和配套保障作用。按照中国运载火箭技术研究院产品体系建设工作的总体思路,研究所积极思考自身在研究院整体产品体系框架下的合理占     

工业互联时代背景下的制造模式转型与实践

<正>我国航天伺服技术曾经历了长期的产品制造合格率低、质量问题多、交付严重短线的困扰。北京精密机电控制设备研究所坚持推进各项能力建设,持续深化机构改革,不断完善各项体制,逐步构建了面向各项目全流程的多任务、多专业协同产、研一体化流程平台和多条智能生产线,实现了人员、设备和产品友好交互,促进了知识、方法和经验的共享和复用,基本形成了多任务生产和柔性化定制模式和谐共存的生产模式,初步具备了企业转型升级的基础,