构建促进科学与和谐发展的企业文化

“富庶”、“文明”是推动科学发展、促进社会和谐的关键。北京电子工程总体研究所作为中国航天科工防御技术研究院的总体部,将以“追求富庶、拥有文明、感受幸福”为己任,积极开展党建和企业文化建设,将总体部各方面发展与职工自身幸福紧密结合起来,把促进“富庶”和“文明”以及不断提升职工幸福感与满意度作为工作的出发点和落脚点,实现好、维护好、发展好总体部职工的根本利益。     

以“激发活力、提升效率”为核心的持续改进管理

北京机电工程总体设计部在近50年的发展中逐步形成了以“小核心、大协作”为特点的开放式协作科研生产管理体系,并在装备项目管理中建立了自上向下且纵向管理与横向协同相结合的矩阵式动态组织管理模式.体系及模式的高效运转对管理流程、协作信息管控、项目人员激励与上升等都提出了更高的要求,加之自身发展的迫切需求及外部激烈的竞争环境,使总体部须通过实施持续改进管理来提升自身的核心竞争力.     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

工作信息

扎实推进6S管理塑造良好总体形象作为科研生产的基础保障工作,6S管理达标活动在北京机电工程总体设计部得到扎实推进。在近80天的时间里,通过严密组织、积极策划、认真落实,6S管理取得了显著成绩,人员素质得到较大提升,科研生产环境得到明显改善。在实施过程中,总体部采取多种有效措施确保6S管理达标活动顺利开展。首先,领导高度重视。总体部6S管理达标活动作为一把手工程,由行政一把手挂帅,抓活动的推行和问题的落实,并多次召开会议进行各环节工作的动员,强化全员思想认识。其次,组织好全员的学习教育。采取“请进来、走出去”的方式做好…     

创新是建设新总体的重要途径

不断创新是确保以型号研制为代表的各项工作取得一个又一个胜利的重要法宝。中国运载火箭技术研究院总体设计部作为我国最早的型号研制总体部,在推进航天事业发展的长河中作出了重要贡献,总体部第十二次党代会提出未来一段时期内＂6个一流＂的奋斗目标,描绘了总体部美好的未来，同时总体部要实现型号研制和设计工作的2个转型，在这其中，创新发展依然是建设好新总体的重要途径。     

以管理体系及重点工程建设推进“十二五”规划的有效落实

通过构建和实施十大管理体系与十大工程建设,初步形成了集团化管控的总体思路和框架,有效推进了以“企业化、市场化”转型为核心的“十二五”规划的落实,实现了企业“十二五”规划的阶段目标,优化了发展模式,规范了管理方式,提升了核心能力。     

转型发展期战术领域型号项目办 组织级能力建设的思考与实践

<正>当前,为了贯彻中国航天科技集团有限公司调整管控模式要求,以提高企业效益、效率为目的,上海航天技术研究院围绕组织管理体系、运行管理机制、工程实现过程3个方面,在战术领域型号研制工作中从研究院本级、总体部、专业所3个层面推进科研生产管理模式转型。其中,院本级由以项目管理为主向以综合管理为主转型;总体部由单纯技术支撑向技术     

结对共建实现双赢

<正>近年来,金陵石化机关党委紧紧围绕提高机关党建科学化水平总体要求,以服务基层为核心,创新党建工作模式,扎实推进服务型机关党组织建设,通过在机关处室党支部与运行部基层党支部之间开展多种形式的"一对一"结对共建活动,不断改进机关作风,提升服务水平。确立共建目标机关处室党支部与运行部基层党支部从实际出发,坚持把党建工作目标任务与公司生产经营发展目     

多位一体型数字化企业建设路径

<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同，将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心，加强数字化与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。当前，数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术，全面推进数字化转型升级，加快先进数字技术与产业业务融合，对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来，中能建建筑集团有限公司（以下简称“公司”）围绕公司发展战略，以业务转型发展为基础，实施集约化管理，聚焦价值创造和共享协同，     

热烈庆祝中国航天科工防御技术研究院第二总体设计部成立56周年

<正>中国航天科工防御技术研究院第二总体设计部创建于1958年10月8日,是我国最早组建的地空导弹总体设计部,主要承担先进防御导弹武器系统的总体研发、设计、集成与试验等工作。建部以来,总体部始终秉承"国家利益高于一切"的核心价值观,发扬"全局、奉献、求实、创新、和谐、高效"的总体精神,成功研制了多种具有代表性的武器装备,形成了"探索一代、预研一代、研制一代、生产一代、售后服务保障一代"的协调发展格局,并成为我国防御事业发展的主力军。     

新使命新路径新要求新作为 ——展望新时代工程建设行业的新发展

在创新驱动的引领与支撑下,我国建筑业将以绿色发展为核心、以提升品质为路径、以深化改革为抓手、以转型升级为标志、以创新创效为目标,沿着“提升品质-深化改革-转型升级-创新创效”这样一条主线,迈入行业高质量发展的新时代。     

中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部

中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部成立于1958年10月8日,是我国最早组建的防御技术总体设计部。总体部负责抓总研制了多种具有代表性的武器装备,并着力推进新一代技术和装备的研发;积极推动军队信息化建设,构建高性能自主云支持武器装备研制的全生命周期,解决复杂产品的协同设计与制造,积极构建智慧/平安城市等。总体部建设有覆盖导弹武器系统研发的各类总体专     

“五型”机关创建活动的实践

企业机关作为工作运转的中枢，在企业改革发展稳定中发挥着重要的主导和示范带头作用。为进一步加强机关建设，大庆石化公司开展了“五型”机关创建活动，通过“五型”赋予企业机关建设新的内涵，努力做到“四个一流”（管理一流、服务一流、效率一流、作风一流），打造能力强、作风正，求真务实、廉洁高效的公司机关队伍。     

坚持科学发展 努力开创防御事业发展的新局面

<正>2010年是北京电子工程总体研究所(中国航天科工防御技术研究院第二总体设计部)全面落实"十一五"规划及谋划"十二五"和未来发展的决战年,是推进第二总体设计部转型升级战略的攻坚年。第二总体设计部将按照"重     

上下协同推进连接器科研生产模式转型升级

为保障型号“三高”发展,满足型号任务对连接器产品科研生产能力不断提升的需求,控制系统总体单位与连接器专业厂家探索“结对子”上下协同推进产品化模式。通过建立协同推进机制,从型号需求及连接器产品自身技术发展趋势方面开展了型谱研究、规格压缩,迭代发布了双方共建型谱。依据共建型谱,总体单位加强需求管控,厂家则以“零件标准化、组件模块化、产品组合化”为指导原则,优化型谱产品设计、工艺过程及管控要求,牵引单元制造模式应用及自动化生产线建设,从而实现连接器科研生产模式转型升级,提升电连接器产品的质量及生产能力,为型号发展奠定了坚实的基础。     

镜头记录2017中国轻纺城转型升级之路

1 “三个年”活动动员大会拉开全年工作序幕 2017是中国轻纺城转型升级的深化之年,2月,中国轻纺城建设管理委员会“三个年”活动动员大会在柯桥区创意大厦召开.会议提出,中国轻纺城继续认真贯彻柯桥区党代会精神、区“八大战役”动员会要求,坚持一条主线,大力实施“三个年”活动,重点推进五项工作任务,以“柯桥情怀”跑出纺城“加速度”,持续促进市场提升发展,对于提升市场发展层次、增强市场发展后劲、化解市场发展过程中的矛盾有重要意义.     

构建和实施企业制度标准化管控新模式

近年来,国家电网公司要求省级送变电公司按照“施工管理型、专业技术型”发展定位,持续提升核心能力,加快转型升级进程,服务特高压和全球能源互联网建设.北京送变电公司遵循现代企业运作模式,着眼于队伍能力素质和企业效率效益双提升,以推进各专业标准化管理文件包落地为抓手,构建和实施独具特色、成效明显、可复制、易实施、能考评、可闭环的送变电企业制度标准化管理新模式,筑牢科学发展基石,为跻身行业一流提供坚强保障、积累充足动力.     

“互联网+”思维下的电网企业信息化建设及信息资源利用

“互联网+”时代背景下,大数据技术、云计算技术等先进科学技术发展势头迅猛,为电网企业的信息化改革提供了强大的技术保障,推动电网企业在生产、管理、服务模式下的转型升级,使电网企业的信息化管理水平得到提升。本文结合“互联网+”的特点,对电网企业信息化建设及信息资源利用方面存在的不足进行了相关分析,并针对相关问题提出合理化建议:推进电网企业信息管理系统的深化应用、加快智能变电站的搭建、加快大数据空间的生成、推进集成平台的搭建与融合、优化信息化环境并加强安全防御体系的构建、持续优化信息化系统的运维服务能力。希望有助于促进电网企业信息管理水平的提升。     

在高质量发展道路上阔步前行 ——中国航天科工防御技术研究院大力落实集团党组 发展要求,推进转型升级侧记

<正>2018年,中国航天科工防御技术研究院深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚决落实中国航天科工集团有限公司转型升级发展战略举措,狠抓体系化、市场化、协同化和产业化能力提升,以创新促高质量发展,坚决打赢"三大攻坚战",推进转型升级发展迈上了新台阶。一、加强党的领导,夯实发展根基研究院党委充分发挥党委     

精益引领转型升级 全力助推降本增效

<正>经济发展新常态、供给侧改革、新旧动能转换等概念的相继提出,决定了钢铁企业进入重塑价值链阶段,转型升级成为钢铁企业生存发展的核心任务。转型升级就是要突破传统体制机制束缚,从管理方式、生产流程上进行大胆转变,提高资源配置与运营效率,推动企业由传统管理向精益管理转型、由外部市场向内部市场转型、由普通制造向智能制造转型,全面挖掘新的价值增长点,打造低成本竞争新优势。一、推进管理全面升级