航天企业知识管理工作的实践与思考

2011年,《中国运载火箭技术研究院知识管理战略纲要》及《中国运载火箭技术研究院知识管理推进阶段实施方案》正式发布,标志着研究院知识管理工作全面启动.几年来,中国运载火箭技术研究院知识管理工作按照“以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障”的思路稳步推进,从多个方面积极开展知识管理实践探索,取得了较好的效果.     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

开展航天企业思想文化工程化管理的实践

通过总结提炼主流价值观、制定并实施落地升级方案、开展评估与测评,建立和实施了工程化的思想文化闭环管理系统,实现了思想文化与企业发展的良性互动,提升了思想文化与实际行动的匹配度,使思想文化要素全面渗透到企业的各项管理制度中,推动了企业的转型升级和跨越式发展。     

浅析外部知识管理在航天企业中的应用

企业知识管理是企业通过对内外部知识的获取、共享、挖掘和创造的过程.其主要作用就是在最需要的时间,以最合适的形式将最需要的知识传送给最需要的人.     

质量文化在航天企业危机管理中的作用

任何一个企业在生产经营活动中都会出现各种各样的问题,如经营亏损、安全事故、市场萎缩、质量滑坡等,这些都可以导致企业危机。如何使企业转危为安,走出困境,这是企业“危机管理” 所要解决的课题。对于从事导弹、火箭、卫星、飞船等航天产品的企业而言,由于航天产品的特殊性,对产品的质量要求是“万无一失,只能成功” 的高标准,因此质量问题是导致航天企业出现危机的最重要因素,产品出现质量     

航天企业产品质量管理浅析

随着社会的发展，科学技术的进步，全球贸易竞争的加剧，用户对质量提出了越来越严格的要求。企业管理者已清醒地认识到，产品的高质量是用户购买的主要原因。为了提供高质量的产品，扩大和占领市场，更多地满足顾客的质量要求，企业需要加强质量管理工作。     

浅谈航天企业计量工作管理实践

计量工作作为航天企业重要的技术基础工作之一,对型号产品科研、生产、试验的顺利进行发挥着不可替代的支撑与保证作用。北京精密机电控制设备研究所基于计量管理工作内涵,抓住工作重点,建立健全了计量管理组织机构,采取多种手段开展了相应的计量管理与实践工作,构建了满足科研生产实际的计量管理标准体系,提高了计量管理能力和水平。     

航天企业实施全面预算管理的实践

<正>作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的综合管理控制方法,全面预算管理正日益受到重视。随着对企业管理要求的提高,全面预算管理模     

航天企业推进知识管理的实践

知识管理实际上就是在组织中构建一个量化与质化的知识体系,通过有组织地系统利用和管理知识资源,形成知识的显性化、传播与共享的良性循环。     

“五型”机关创建活动的实践

企业机关作为工作运转的中枢,在企业改革发展稳定中发挥着重要的主导和示范带头作用。为进一步加强机关建设,大庆石化公司开展了“五型”机关创建活动,通过“五型”赋予企业机关建设新的内涵,努力做到“四个一流”（管理一流、服务一流、效率一流、作风一流）,打造能力强、作风正,求真务实、廉洁高效的公司机关队伍。     

航天企业基础管理现状及改进措施

现代管理学认为，所有的管理者都要在组织中开展计划、组织、领导和控制四大活动，它们是管理工作的基础。随着管理者职位的升迁，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督工作。换言之，所有的管理者，无论其处于哪个层次上，都要进行决策，履行计划、组织、领导和控制工作，只是花在每项工作上的时间不同。所以，加强企业基础管理就是要规范贯穿企业活动始终的计划、组织、领导和控制行为，     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

航天企业应借鉴国外市场营销术——从回顾上海航天基地的“五朵金花”盛衰谈

为了加速开拓航天系统市场营销国际化进程，利一地企业走进全球性经济大循环，以生动的事例介绍了成功的国外市场豆销术；迎合消费者心理；售后服务的绝招；不断创新，独具一格；把注意力放在保持顾客上；树立竞争性战略市场营销观念，提出企业决策要具有运筹帷幄的四点思路。     

浅谈精细化管理在航天计量企业中的应用

精细化管理也叫精益化管理,"精"体现在质量上,涵盖所有的产品、服务和工作,追求尽善尽美;"益"体现在效益和成本上,强调获得收益。精细化管理通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,以达到精确计划、精     

贯穿于企业管理中的“尊重”

<正>"己所不欲,勿施于人"是尊重,平等相待是尊重,信任是尊重,从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利,或者为了所谓的面子去做管理,甚至只是单向的要求,哪怕你的理由再伟大,你愿意去解放全世界,都     

提高企业机关执行力“三部曲”

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍,     

平衡计分卡在航天企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡自产生以来,就成为全球成千上万企业运用的重要商业工具。有估计表明,《财富》500强中有50%的企业都有一个与平衡计分卡相关的绩效管理系统。平衡计分卡的出现大大强化了2个基本的企业问题——有效的企业绩效评价和成功的企业战略实施。     

加强航天企业计量科研项目知识管理

国防技术发展是与大量国防科研项目紧密联系在一起的,国防科研项目成果能否在既定时间内被高质量地应用将直接影响其技术意义的发挥,而国防计量科研项目正是国防科研项目的一个重要组成部分.     

精心打造“航天晨光”核心竞争力

中国加入世贸组织,标志着企业将更为全面地融入到经济全球化的浪潮之中。我们与跨国公司的竞争,将是“零距离”的竞争,同一规则下的竞争。面对机遇和挑战,我们要找准自身的发展方向和市场定位,在机遇中上台阶,在挑战中求发展,打造“航天晨光”核心竞争力,努力构筑新的竞争优势。     

航天企业安全管理初探

当前,随着＂神舟＂系列飞船和＂嫦娥＂系列卫星相继取得举世瞩目的成功,我国航天事业已成为关系国家和民族荣誉与尊严的事业。从国际环境来看,前沿空间技术的日新月异使得空间竞争日益激烈,我国的航天企业正担负着将我国从航天大国发展为航天强国的历史重任。从国内环境来看,随着市场经济的不断深化,竞争逐渐加剧,航天企业在蓬勃发展中迎来了更多的机遇和挑战。