老板，想说爱你不容易

如果你不想打工，你就去当老板：如果你当不了老板，你就只好还去给老板打工，似乎没有更多的选择。老板与员工从来就既是鱼水关系，也是猫鼠关系；精诚合作，才能将企业做到成功：充满矛盾，逃不脱利益法则。没有一个老板会真正由衷地爱任何一个不能创造剩余价值的员工，也没有一个员工会由衷地爱不断榨取自己剩余劳动价值的老析。能够彼此和谐相处的，只是一度的问题。无论哪一方超过了对方可容忍的限度，结果便是不欢而散——或员工被老板炒鱿鱼，或员工炒老板鱿鱼，甚至，更严重的事情也会发生。     

职场中的“攻守兼备”

老板与员工，在职场上维持着一种微妙的关系，他们既针锋相对，又互相依赖。调查显示，老板与员工之间存在“沟通”和“信任”两大障碍，与老板同处一个屋檐下有时需“攻守兼备”。     

21世纪企业新观念

对于企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工遮风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在21世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，     

老板与员工的谈判力

<正> 员工在企业工作,老板应该付多少报酬?老板付了一定的报酬后,员工应什出多少劳动,应作多大贡献?当员工希望参股时,老板是否允许他参股?一个企业,到底是员工炒老板,还是老板炒员工?所有这些,都取决于一个共同因素,即老板与员工的谈判力。     

企业家的四大类

经常听到企业老板嫌员工笨．批评说：我把大政方针都定好了．叫你们执行．那么简单的事都做不好：经常听到老板嫌专家傲、不服管。但是反过头来．也经常听到员工私下里抱怨老板天天讲关注细节，自己却大大咧咧、对员工很抠门．也常常有专家抱怨说．我一个专家凭什么听他一个小学生的!企业人际关系的方方面面确实令人头疼。那么．这些问题到底折射出了什么呢？     

你的企业并不属于你!

民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的，家族企业是老板家的，这似乎约定俗成，天经地义，其实这个答案是错的！     

曙光印业集团开展三大互助活动构建活力和谐企业

曙光印业集团党支部在思想政治工作创新体系中，继承和发扬友爱互助精神，以人为本，关爱员工，广泛开展以建设“活力和谐”企业为主线的“思想、技术、生活”三大互助活动，保持和发展良好的老板与员工的关系，企业建设不断加强。曙光印业集团开展三大互助的基本招法是：     

员工忠诚的两面性——拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我，他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业，但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的，且不去讨论老板的动机是什么，员工的主动辞职被这位老板视为背叛了，如果用“开除”这个词来描述，是这位老板自然而然的心理反应。     

称赞下属

作为一个上司，要善于称赞下属，才能使员工尽心尽力地为任职的机构服务。但是据一项调查表明，有近六成的上司并不会或未能掌握称赞下属的“方法”。实际上称赞下属的方法十分简单，既不花分文又不费时，它的推动力比丰厚的年终奖金要大，更可以增加员工对机构的归属感，不易流失或“跳槽”。笔者一朋友，身为老板，但没有老板架于，常在适当时候称赞下属，故员工对他心说口服。友人说，多年来称赞下属有几种心得──赞人要快。员工做得好，老板应即时称赞。即时的赞赏，比相隔数天甚至数周的鼓励更为人接受，效果更好。赞人要诚恳。刻板公…     

论私营企业价值观

经营管理其实是门艺术，是企业管理者全部人格的表现，是“老板”的风格和品德的体现。“老板”自己怎样做人，有什么样的价值观，就会怎么样经营管理他的企业。因为经营管理并非纸面上的规章制度，也不是任何一种“管理模式”能统管起来的。但是在今天的私营企业里，而对如何使全体员工更忠诚于企业，彼此间的信赖感更强、企业内部的人际关系更加和谐融洽，让企业的员工具有强烈和鲜明的奉献精神等等，这些都说明在变化的社会经济生活中，员工与企业之间的关系没有找到一种双方认可的平衡点，没有达成一种共识。也就是说企业的价值观没有为…     

企业文化 为啥常开花不结果

如果员工有牢骚憋着，老板有空歇着，执行者有事瞒着，这样的企业要是能以“法”治出一个文化“果”来，那就怪了。     

商界辩证法

老板与员工当老板和员工风雨同舟时,是患难与共的兄弟;当老板与员工摩擦加剧,造成团队哗变,人才流失时,埋怨和指责成了双方的武器。欲使老板与员工长期携手并进,有效的法则是构筑和传播企业的共同前景,老板与员工保持经常性的心与心的交流,创建以“爱岗、敬业、正直、诚实”为主题的企业道德体系,营造有磁性的企业文化环境,让企业兴亡和个人荣誉形成一个共同体,共同迎接经营与管理中的风雨,达到精诚合作的目的。狼与狈提起狼和狈,大家都会感到可怕,一是狼有敏锐的嗅觉,二是具有奋不顾身的进攻精神,三是群体作战,非常团结。而狈则精于算计。…     

7年半内，总数减少650万多户——寻找失踪的个体户

曾有一位国有企业老板给员工提了一个问题“蚂蚁可以搬动5倍于它们体重的食物。比较一下，什么样的人也可以做到这一点？”一位员工自信地答：“个体户!”     

老板要问问员工够不够“爽”

员工爽了，老板才能安心 爽，是南方人经常使用的一个感性字眼，用来表达一种通体舒泰或者身心兴奋的心理状态。但你可能想象不到，它居然能与人力资源这个理性概念混在一起，并碰撞出不一样的火花。     

基于社会学视野的特区企业文化建设路径探析

企业文化是社会文化的亚文化，其建设离不开政府的支持、社会的协合、员工的参与和老板的主导。因此，从社会学维度看，加强企业文化建设必须着力发挥政府导控作用、企业自主作用、老板主导作用、员工参与作用和社会协合作用。     

员工辞职救了我的企业

自以为没受金融危机影响，但员工一个个辞职离去，给老板敲醒了警钟。危机时刻，重新审视做了十年的企业，并及时进行了全面调整，企业才在这次危机中立于不败之地     

把失误变成机遇

有潜力的员工，会把错误当成是学习的机会，把失误变成机遇。被誉为“经营之神”的松下幸之助说：“偶尔犯了错误无可厚非，但从处理错误的做法中，我们可以看清楚一个人。”老板所欣赏的是那种能够正确认识自己的错误，并及时加以补救的员工。     

农民工和老板家的宠物狗

善待员工理所应当天经地义。尊重人性是有效管理的基础，员工行为其实只是老板行为的“反射”而已     

中小企业老板8大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。     

中国员工和洋老板的"较量"

外资企业之中的碰撞不可避免，最常见的表现莫过于中方员工对外方老板之间的“较量”。较量的结果是双方更好地认识了对方，在共同利益上凝聚为一个坚强的竞争团体。