关系异化原点的社会集团理论

本文主要是通过社会集团的形成过程,展开论述融合集团----誓愿集团----制度集团之间的关系异化进行阐述,从而反映出人与人之间互相压迫的关系。     

战略集团图的理论内涵及操作实践

战略集团图作为一种行业内部分析的工具,架起了行业整体分析和行业中企业地位个体分析之间的桥梁,有助于确定企业最主要的竞争对手,制定有效的竞争战略。本文就战略集团图的内涵、应用以及操作实践做一探讨,并将这一研究工具运用于中国零售业中进行实践模拟。     

国际酒店集团弹奏“中国三部曲”

“在园艺世博会之后，云南甚至打破了吉尼斯记录，入住率为零的酒店都出现了！‘老外’赚钱的头脑是很清楚的，有些地方你请他去开店他都不去。占领中国市场，不意味着哪里他都去占领，尽管那里可能人头攒动……”研究中国酒店业的资深专家王大悟这样感叹。每天都在和酒店业打交道的他，也很难确切地说出国际酒店集团在中国管理的酒店数目，但王大悟肯定“20年间，从一家发展到上百家，这是超常规速度！”     

从集团财务管理目标看联想收购IBM的PC业务

在中国个人电脑市场占有市场份额的联想集团2004年宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时,IBM成为联想的第二大股东。联想作为中国一个大型的企业集团,在其发展道路上作出这样财务战略行动,不能不让人对企业集团财务战略决策进行深入的研究。本文拟从集团财务管理目标着手,结合集团并购的财务目标,对此次的国际性并购进行分析,并对联想集团是否实现价值增值进行探讨。     

跨区域集团网络财务会计管理信息系统的设计与实现

财务在企业发展中起着决定性的作用,它控制整个企业的资金流,因此如何对财务的管理就决定了企业是否良好发展的重要作用,尤其在集团网络中如何实现对财务管理与控制是每个企业管理者首要考虑的问题。文章介绍了集团财务会计概述及特点,同时对统一业务流程的整体框架结构与流程的跟踪与控制进行了阐述。     

集团化公立医院内部控制体系的探讨——以瑞医集团为例

随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题.文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题.     

集团战略角色缺失之误

集团总部如何实现对分子公司的有效管控,使得他们“带着镣铐跳舞”成为集团管控的核心所在     

二部曲：细分市场、各个击破——扩张最快的万豪

随着9月底JW万豪和万豪行政公寓在上海的开业，万豪集团的7个全球品牌全部在中国上海亮相，而等到2010年世博会，万豪在上海管理的酒店肯定会达到20家。万豪国际集团大中华区市场销售总监黎宇光毫不客气地讲“万豪的目标是，不同定位的品牌，在中国不同的城市都要拿第一！”     

民营企业集团的困境与出路

经过近30年的改革开放,一批民营企业迅猛成长,累积了巨大的财富和市场能量,成为市场上举足轻重的企业集团,华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。但是,一些民营企业集团的管理者觉得,随着企业规模的扩大,他们似乎不能得心应手地管理自己的企业了,而自己以前的管理理念和经营思路也因为企业规模的扩大而变得不那么有效了。