联想的艰难时刻

尽管几乎没有一家企业能够在当前的经济萧条中独善其身，但联想2008年第二季度（2008年7月1日——9月30日）的业绩与惠普、戴尔、宏碁等主要竞争对手相比依然失色不少，当季净利润仅为2344万美元，较上年同期大幅倒退78％，远逊于市场预期，运营利润则由上年同期的1．2亿美元剧降至2966万美元，降幅达75％。     

戴尔惠普人才交恶

两大豪门,中场争夺异常激烈。不久前．惠普用挖来戴尔首席信息长CIO兰迪-莫特(Randy Mott),来报复之前惠普服务器部门的一位顶级高管“叛逃”戴尔。戴尔和惠普在PC、服务器和打印机等多个领域都展开了激烈的竞争,对人才的争夺从来就没有停止过。双方“人才交火”时有发生．但同此前的大多数人相比,莫特投奔惠普对于戴尔的打击要大得多。     

戴尔：曾经为快速扩张“埋单”

2006年,有传言称戴尔要做渠道,时任联想CEO的沃德说道：“戴尔做渠道将会落入陷阱。”2007年,戴尔大举进入渠道领域,他的竞争对手惠普私下表示,“戴尔做渠道太晚了。”即使是陷阱,戴尔也不得不跳;即使来晚了,戴尔也不得不做。所以,戴尔在全球和中国市场正在进行着匪夷所思的扩张：一年之内,戴尔全球零售店由零增加到了1．3万家;在中国市场,     

揭示中国贸易顺差严重夸大真相

一部在中国代工组装生产的戴尔、惠普等美国品牌笔记本电脑，也许可以帮助揭示中国庞大贸易顺差的真相。 其普通配置的笔记本电脑出厂单价一般为300到400美元，其中，英特尔公司提供CPU和芯片组，收益100到120美元，约占30％；线路板和外壳、     

美国大富豪十年发家轨迹

对于最富有的美国人，许多中国人并不陌生，因为他们都长期名列各种富豪排行榜前列(只有迈克尔&;#183;戴尔在1993年曾由于公司股价暴跌而被挤出“福布斯400富豪”排行榜，但第二年就回来了)。他们的财富仍然在快速增长．2001年他们的净资产总值达到2115亿美元，而十年前只有280亿美元。     

从联想并购案看蛇吞象的五大风险

“蛇吞象”的交易动因 1981年，是IBM开创了个人电脑市场，并成为行业领头羊：但随着戴尔和惠普的崛起，IBM电脑PC销售额不断下滑，连年亏损，在1998年PC部门的亏损额就已达到了9．92亿美元。以前赖以成名的旗帜性业务如今已日薄西山，成了阻碍公司发展的包袱。     

老二惠普 削成本奏功!

在华尔街对戴尔冷眼相待之际，戴尔的竞争对手惠普却在冉冉升起。多年来，惠普的PC部门持续亏损。但从2004年，惠普将侧重点从占领市场转移到提高盈利后，PC部门逐步复苏。今年2月，惠普宣布PC业务的运营利润率达到39％；而过去，该业务的利润率通常不到1％。     

纳斯达克之王者归来

<正>盛大董事长陈天桥 2004年胡润百富榜排名第2,个人资产88亿元人民币。 2004年5月13日23时20分,盛大网络成功在纳斯达克上市,短短半小时之内,成交超过150万股,股价由11．30高开后一路飙升至12．38美元/ 股,最后以8．8％的涨幅稳收在11．97美元/股,创造了2004年中国概念股在国际资本市场上优异的开局。此后,盛大网络股价被稳步推升,相当一段时间内在40美元上方震荡。2004年12月30日,公司股价触及历史最高点44．30 美元,随后虽然在科技股难以提振的市道中股价略有下滑,但仍稳稳处于30 美元大关上方。盛大董事长陈天桥的身价也水涨船高,2004年胡润百富榜排名第2,个人资产88亿元人民币。     

思科“强取豪夺”服务器：钱伯斯贪图的猎物

服务器领域每年有500亿美元的市场，IBM、惠普、戴尔等众多IT巨头进行着激烈的竞争。思科为什么要一头扎进这个自己并不熟悉的领域？     

公司

惠普荣登2007年全球最大PC厂商宝座;联想获IBM技术许可生产xSeries服务器;戴尔波兰建厂力拼欧洲PC市场;Sun 10亿美元收购MySQL;     

“新惠普”告诉我们什么

9月4日,美国两家分别排名世界第二、第三的计算机公司惠普和康柏合并,意在打造一个年营业额达870亿美元的"新惠普".这标志着,它不但在PC制造领域超过风头强劲的戴尔,成为全球最大的PC制造商,其收入规模将直逼年营业额约900亿美元的IT行业"巨无霸"IBM.     

挑战联想与戴尔营销之战

“一招不慎满盘皆输”。寻找一种机制避免这种致命伤,对联想与戴尔一样,已经刻不容缓。(一) 接受媒体采访时,戴尔先生很自信地表示,戴尔公司在中国的增长速度高于联想3倍。言下之意,戴尔在中国要超过联想也就是2到3年的时间。即便是联想与IBM的惊天并购,也没能打消戴尔的自信。戴尔曾提醒媒体：“在电脑行业,上一次的成功并购发生在什么时候?”戴尔有其自信的依据。惠普与康柏的百亿美元合并案,都未能阻止戴尔全球称霸的步伐。戴尔的自信曾引起联想高管的强烈抵触。联想创始人柳传志在香港接受访问时针锋相对地回答,“戴尔当年以直销起     

惠普VS戴尔：直销较量

在中国增加定制化生产线后，惠普得以完善其全程供应链．包括启动直销模式，这意味着，惠普和戴尔将在全程供应链上直面竞争，在直销模式上正面碰撞。     

“Lenovo”VS“IBM”：顾客要什么？

过去多年，在全球PC．尤其是中国的“白领”市场，IBM一直保持着领先地位。去年年底，中国的联想公司收购了IBM的个人电脑业务．想借此冲击全球电脑阵营。可两个月来，戴尔、惠普的反击非常严厉。     

旺旺30年财富传奇 台湾富豪蔡衍明的米果帝国

20几年没有借钱的蔡衍明举债8．5亿，换市登陆香港，股价从30亿直涨51亿美元，旺旺的资本之旅步入快车道。     

东莞模式变迁语录

“通用汽车的股价可能将跌至零元，这家美国最大的汽车制造公司的股票可能在一年内变得一文不值；即便通用汽车成功摆脱破产威胁，未来也会和破产没有两样。”——11月10日，德意志银行发布报告如是说。当天，通用汽车股价大跌30．7％至3．02美元，其跌幅创下了历史新高     

双轨制能走多远?

1984年,一个19岁的青年迈克尔·戴尔以1000美元创立了戴尔计算机公司,并以一种破天荒的神奇模式—直销,一跃成为“世界头号PC厂商”,也让戴尔本人成为世界上最年轻的首富。然而,随着惠普在2006年夺取了全球PC老大的桂冠,戴尔深深地意识到直销已经进入了一个瓶颈,再不打破将会面临更加窘困的局势。     

探索戴尔的成功之路

<正> 1983年,一个年仅18岁的美国德州大学医学预科班学生迈克尔·戴尔,以1000美元的注册资金创办了戴尔电脑公司。令人惊奇的是,戴尔以一套与众不同的营销理念和不同于以往的直销模式,使戴尔公司在短短的近二十年时间内飞速发展,势头直逼电脑业巨头IBM、惠普、康柏等公司。在2001年个人电脑销售量和价格都大幅减少的情况下,戴尔公司是唯一实现销售额增长的个人电脑厂商。2002年其销售额达到了319亿美元,利润达到了23亿美元。     

通用的暗庄

2005年12月21日．通用股价大跌5．7％．一度跌至1987年以来的最低。之前的5月4日，通用汽车股价曾单日大涨18％．创下了该股30年来的涨幅记录。     

WHO＇S

“我不愿意说自己究竟买了多少GE的股票。”2009年一季度，段永平在GE股价跌到最低点时强力出手，入股价比股神巴菲特还要低。一年以来．GE股价逐步由最低时的五六美元回升到令年年初的16美元附近．保守估计，账面盈利应该有上亿美元。