人力资源管理模式在中小企业的选择

在发展中小企业战略的过程中,决策的核心就是人力资源的选择,其经营绩效直接的影响因素是管理模式选择的结果.所以,如果想要将企业绩效进行提升,使中小企业的可持续发展得到支撑,就需要有科学而积极地进行探索与发展企业相匹配的人力资源的管理模式.从当前来看,研究大型企业管理规范化的人力资源的管理模式非常多,但是,其结果在中小型企业进行应用比较难.该文对于我国中小企业的人力的资源管理进行了研究和分析,并提出了人力资源模式选择的模型.     

新时期中小企业人力资源管理模式研究

中小企业是推动社会经济稳步发展的重要力量,尤其新时期提高人力资源管理水平与质量,充分发挥企业人力资源应有价值,对促进中小企业的长远发展具有重要意义。本文对新时期中小企业人力资源管理模式进行探讨,以供参考。     

中小企业人力资源管理模式

一、传统的部门式人事专业管理模式向人力资源管理转变的必然性1.人力资源管理的特点。人力资源管理的对象是企业的全部劳动力资源,与其他物质、技术及资本资源相比,它具有以下几方面的特点:一是人力资源具有能动性,主要表现为人的思维分析能力以及主观需求两方面,这决定了人力资源管理比其他任何职能管理都更复杂、更困难;二是人力资源具有复杂性,表现为人与人之间在素质、能力、态度、绩效等各方面的千差万别;三是人力资源具有社会性,主要表现为人与人之间的交往以及由此产生的千丝万缕的联系,这就使得企业在人力资源管理过程中,不仅要考…     

谈中小企业人力资源开发与山西经济发展

文章从探讨中小企业的人力资源开发和山西经济发展之间的关系入手,通过实际走访,调查山西中小企业,了解人力资源现状。提出为适应山西经济发展,中小企业人力资源的建设整改思路及对策,从而直接推动山西省中小企业的发展并促进山西经济的稳步前进。     

数字化人力资源管理模式构建研究

现阶段全球经济逐渐进入数字化时代,由此而发生的变化已影响到人们生活的各个方面,也对企业人力资源管理工作形成了极大的冲击和挑战,所以作为人力资源相关人员必须要有正确的认识,只有顺应潮流推进人力资源管理工作的数字化转型,才能为企业的发展提供有效支撑.基于此,本文对数字化人力资源管理模式的概念进行阐述,分析数字化人力资源管理...     

浅析人力资源管理模式及其选择因素

人力资源管理模式的选择对企业经营业绩的好坏有着至关重要的影响。本文以中小企业为例论述了人力资源管理模式及其选择因素问题,首先阐述了中小企业人力资源管理中承诺型、控制型以及混合型三种人力资源管理模式,然后从内部和外部两个方面对中小企业人力资源管理模式选择因素进行了详细分析。     

中小企业管理模式分析

随着社会经济的发展,当前中小企业的数量和规模逐渐扩大,但是中小企业的管理模式已经不能满足当前社会发展的要求。中小企业的管理模式需要做出一些调整,以促进中小企业的发展。本文主要是对当前中小企业的管理模式现状进行分析,并就中小企业的管理模式改革提出合理的建议。     

中小企业人力资源外包探析

本文从人力资源管理外包的涵义入手，分析了人力资源管理外包中小企业带来的竞争优势以及目前外包的现状分析，最后讨论在外包时的风险、以及解决问题的措施。     

广州地区外资银行人力资源管理模式比较评价

本文根据对广州地区外资银行人力资源管理模式调查分析的结果，探讨了关日欧三种模式的渊源特征，比较了三种模式在规划策略、工作分析、选拔机制、绩效考评、薪酬管理、教育培训、劳资关系等方面差异，并在此基础上进行了综合评价。     

中小企业人力资源外包探析

本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了人力资源管理外包中小企业带来的竞争优势以及目前外包的现状分析,最后讨论在外包时的风险、以及解决问题的措施.     

企业人力资源管理模式探究

随着21世纪的飞速发展,中国企业的规模也在不断的扩大。而人力资源作为企业管理不可或缺的一部分,对整个企业有着重大的作用。但目前纵观人力资源市场,人力资源管理模式发展相对缓慢,大多数企业对它的开发和探究较少。所以我们十分有必要从人力资源管理的核心职能入手,结合当前的形式分析,探究具有企业特色的人力资源管理模式,以使企业达到最大的绩效。     

中小企业人力资源开发研究

现代人力资源管理是企业所有管理工作的核心，人力资源开发贯穿于企业人力资源管理工作的全过程。本文通过对企业人力资源开发涵义的探讨，结合实际情况分析研究中小企业人力资源开发的实现途径，并尝试构建中小企业的战略导向的人力资源开发体系。     

国有企业人力资源管理模式的探讨

随着社会经济的快速发展,各种各样的文化不断融入我国,我国当今的国有企业人力资源管理模式已经不符合时代的要求,为了让国有企业人力资源管理模式得到改进,由此我们进行了一系列的国有企业人力资源管理模式的探讨。为了让大家更加了解国有企业人力资源管理模式,本文将对国有企业人力资源管理模式存在的问题和改进方法进行逐一探究。     

人力资源管理模式研究

本文对人力资源管理与企业绩效之间的黑箱进行研究,提出以"胜任力——敬业度"(CE)为核心中介变量的人力资源管理模式。     

中小企业的企业管理模式分析

无论是发达国家还是发展中国家,中小企业都是国民经济发展的重要组成部分,加快中小企业的发展,可以为国民经济的持续稳定增长奠定良好的基础。但在中小企业迅速发展的过程中,中小企业仍然出现了很多问题。中小型企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,必须从自身实际情况出发,主动调整自己的产业以及自己的产品和服务结构,寻找出一条适应中小型企业生存发展的企业管理制度。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业在我国经济建设中起到了不容忽视的作用,为了能够更好地发展市场经济,促进国有企业更进一步的发展,就需要企业内部在培育人才、建设完善的管理制度上投入更多的精力。文章简述了目前国有企业战略人力资源管理的发展现状,阐释国有企业战略人力资源管理对于企业发展的重要性,提出有效提高国有企业战略人力资源管理的模式。     

能力导向的人力资源管理模式研究

本文建立了以能力为导向的人力资源管理模式 ,这一模式包含了从挑选、配置、培养到奖酬的全过程 ,这些实践必须都以能力为导向 ,并需要基于能力的企业文化的强力支持。建立以能力为导向的人力资源管理模式有三个环节 :能力界定及分类 ,建立能力模式 ,确立具体的人力管理实践程序与流程     

论人力资源管理模式的创新

科技革命带来了信息化、技术化的社会,对人类自身提出了更高的要求,对有效利用和开发及科学地管理作为"第一资源"的人提出了挑战.组织要在激烈的竞争中求得立足与发展,必须摒弃原有的人才管理模式,借鉴国外先进的管理经验,在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新,实现从雇佣管理到人本管理的跨越.     

浅析中小企业人力资源管理

中小企业对我国经济增长做出了突出贡献,然而中小企业的发展受到多种因素的制约.其中人才就是约束中小企业发展的一个瓶颈.本文对我国中小企业的人力资源管理状况做出分析,并对中小企业实施人力资源管理提出建议.     

中小企业人力资源激励机制分析

建立有效的激励机制,不仅是中小企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。根据中小企业人力资源管理的现状提出了激励对中小企业的重要性。进而,指出中小企业激励机制中存在的问题和解决策略。最后是中小企业激励机制未来发展的方向。