论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义。     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义.     

探讨新时期企业领导力的发展之道

随着知识时代和信息时代的到来，对企业冲击力加强的同时，对于企业领导的能力要求也在与日同增，而企业领导力主要体现在领导班子自身的能力上以及相关管理制度上，本文就新时期如何促进企业领导力的发展提出了相关建议，以供参考。     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关。而领导力这三个字叉是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证。领导力到底是什么？是天生的,还是可以在后天培养的？它对企业之成长到底会产生什么样的影响？     

加强领导班子建设是金融队伍建设的关键

金融系统的教育、清理、整顿活动,在队伍建设方面积累了宝贵的经验,其中最主要的一条是:加强银行各级领导班子建设是职工队伍建设的重点和关键。加强领导班子的领导力和约束力各级银行的领导班子对所辖系统的干部职工而言,是一个领导集体。这个领导集体即领导班子,对广大干部职工要通过各种方式不断地施加影响,这种影响方式通常有政治的、行政的、经济的、道德的、舆论和人情关系的等等。一个银行主要是靠领导班子的领导力和约束力,教育、团结、带领干部职工同心同德、勤奋工作,实现既定     

吸取先进文化 提升领导能力

汇丰银行对企业文化、经营理念的理解和领导力战略思维的理解．让我印象最为深刻。     

国外公仆型领导力研究述评

公仆型领导力对组织竞争力的提升,企业的长久生存和社会的健康发展具有重大作用,因此成为了近年来西方领导力学派的研究热点。本文在研究西方学者相关文献的基础上,对公仆型领导力予以分类,总结了公仆型领导力的关键特点与测量维度,对相关理论模型进行了评价,阐述了对企业的影响结果。同时对公仆型领导力的概念予以界定,明确了公仆型领导力模型的反作用环节,构建了公仆型领导力的动态发展模型。     

西点军校教你学做领导人

要做个成功的领导人，就必须时刻注意锻造自己的领导力。可以说，成功与领导力如影随形。以下便是著名的美国西点军校倡导的领导人该做与不该做的10件事。     

CFO使命论

风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命企业CFO的细分职责可以罗列出若干项,但CFO在企业发展中究竟应扮演怎样的角色、承担怎样的责任仍是见仁见智的话题。结合30余年企业财务主管的实践经验,笔者认为,风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命,但完成上述使命,成为真正意义上的CFO,并非一蹴而就的事情。     

社交网络企业领导者领导力对企业盈利能力的影响——基于马克·扎克伯格的领导力分析

领导者与经营者的本质区别在于设计企业发展战略、激励员工和执行与传达企业发展方向。本文将以马克·扎克伯格为例,由西方领导理论分析29岁的天才黑客身上存在着哪些开创社交网络事业的领导特质以及这些特质是如何影响到追随者的。通过脸谱公司发展过程中的经典案例,分析马克·扎克伯格的领导风格,辩证的看待交易型和变革型领导风格以及她们在马克·扎克伯格领导行为上的具体体现。最终,结合脸谱公司的情境探讨马克·扎克伯格的领导力在企业未来发展中是否会继续成功。     

“三维十二度”领导力

正"领导力就是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。——德鲁克"领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。"——库泽斯"领导力是转变他人的思维方式,激发行动,并以此来成就事物的能力。"——蒂奇     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点,以领导行为为中心,考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色,其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制,形成多层面的企业领导力评价指标体系,实证验证和确立了权重。     

关于企业文化与领导力建设的思考

企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国大型国有企业“走出去”步伐不断加快的新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高圆有企业的国际竞争力。     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点,以领导行为为中心,考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色,其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制,形成多层面的企业领导力评价指标体系,实证验证和确立了权重。     

略论领导力的形成机理及其历练

领导力分为权力影响力和自然影响力,各有其不同的特点和形成机理。本文在介绍、分析领导力类型、特点的基础上,着重就领导力的形成机理和如何历练、提升个人领导力展开了有关的研究和分析。     

浅谈企业财务领导力

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。财务领导力则可以理解为财务最高领导人的领导能力。实践证明,拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。那如何去理解财务领导力,首先我们先探讨一下什么是财务会计部门。     

企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例

组织领导力的培育是企业获取核心竞争力、保证可持续发展的源泉和动力。海底捞从授权、信任、关爱等3个方面铸就了其不可复制的核心竞争力及成长韧性。海底捞培育组织领导力的经验及做法,给目前过于关注个体领导力开发和培育的企业提供了借鉴和参考,是企业依据自身实际塑造组织领导力的典范。     

巨贪话腐败

“云铜腐败案”是云南省近年来查办最为复杂、涉案金额最高的案件。最近,该腐败案的主力、云铜集团党委原副书记、董事长、总经理邹韶禄在羁押中对国企领导监管制度进行反思,他认为,“《公司法》赋予国企领导人极大的权力。如得不到科学规范和有效制约。国企领导人运用不当或者滥用权力,将给企业和国家造成巨大损失。从制度上把企业决策权和运作权分开,有利于企业健康发展。（在企业重大决策上）国有企业应实行领导班子成员关系回避制,     

谁说队伍不好带？你试过爵士乐了么？

期望更多企业能够结合自身应用场景,丰富领导力管理方式,尤其借助爵士领导力,在多变、创新、敏捷的全球化市场和"自时代"下,释放组织潜能、激发领导魅力!90年代初,时任波士顿咨询公司CEO的John Clarkeson提出了一个大胆而具有预见的想法:未来立于不败之地的组织应更像一个爵士乐队……领导应融入群体……不能依赖于决策制定中的绝对权威……利用不同观点间的冲击……整个团队再也不分你我……     

CFO谈判策略

在上期专栏中,笔者谈到了CFO的主要使命是风险控制、价值创造和提高财务领导力。与国内众多迅速发展的产业一样,汽车行业也具有合资项目多、国际化程度相对较高的特点。因此,作为在具有上述特点行业供职的一名企业CFO,合资企业就成为了我们履行风控职能、创造价值、提升财务领导力的重要实践领域。