非正式组织管理

行政领导者对非正式组织要进行科学管理,要尽可能地克服其负向作用,发挥其正向作用,最终顺利实现预期的行政目标。具体地应重视对非正式组织领导者的引导工作;增强正式组织吸引力;抑制人情对公务的冲击。     

非正式组织对企业管理效率的影响探究

企业非正式组织的形成往往会使得企业资源利用效率降低,并降低企业的决策效率与执行力度,对企业管理效率造成显著的负面影响。本文对此进行探究,了解非正式组织负面影响产生的主要层面,基于此,结合企业管理的实际情况,探究降低非正式组织负面影响的相关对策,以期为提升企业管理效率提供相关参考。     

不可小视的非正式组织

通常,我们对企业组织结构的分析、研究和设计,基本上采用的是“理性假定”的观点,其特征就是在于“理想化”的思考,但殊不知,现实世界是复杂的,理性是有限的。因此对企业组织结构的分析、研究必须考虑社会行为问题,并据此作为修正组织设计方案的依据。     

浅议非正式组织对企业管理的影响

自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,对于非正式组织对其所在的正式组织造成的影响一直是组织行为学研究的一个重要内容。本文通过与正式组织特征比较中,浅议非正式组织对企业管理的影响,并从中获得启示。     

非正式组织：隐藏的定时炸弹

现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以非正式组织的力量往往容易被忽视，在企业蓬勃发展的时候，他更不容易被感知和发现，但当企业出现变化和转折的时候，这时候你会突然发现这类非正式组织的力量在突然的壮大，甚至有些让你措手不及。那么在变革的进展中，必将会导致管理变革的危机，甚至让企业为此付出巨大的代价。     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

从员工集体跳槽谈企业非正式组织的影响力与管理

员工集体跳槽事件会给企业的持续经营带来极大的危害。本文从一系列的集体跳槽事件入手,着重分析企业非正式组织对员工跳槽的影响力,探讨非正式组织的管理机制构建问题,有助于深化对员工集体跳槽中非正式组织影响力的理论认识,也有助于推动人力资源管理实践的机制完善和创新。     

非正式组织理论在行政管理工作中的研究与探讨

随着社会不断地发展,非正式组织理论在行政管理工作中逐渐被运用,非正式组织实际上就是一种在组织之外不由组织管理的特殊存在,具备很强的规范性、自发性以及以感情为纽带等特点,对于行政管理起着很大的作用。     

浅析秘书管理非正式组织的策略

本文从秘书人员的角度入手,在正确认识非正式组织的基础上,探讨秘书人员管理非正式组织的可行性及管理策略,以落实辅助领导管理、保证正式组织目标的实现。     

非正式组织的“双刃剑”效应及其管理

非正式组织与正式组织相伴而生,相促而成,并对正式组织具有“双刃剑”效应,管理者只有充分认识其积极面和消极面,才能对其进行有效管理,趋利弊害,建立和谐社会组织。     

论行政组织中的非正式组织

非正式组织是区别于正式组织存在于组织中的一种重要的组织形式,具有不固定性,覆盖面广,且凝聚力强等特点,在行政组织中发挥着举足轻重的作用,如果管理得当,非正式组织会发挥积极作用,对提高行政效率起着不可忽视的影响力,反之,则发挥着消极作用,阻碍行政组织高效有序地运行。因此,采取合适的方法对非正式组织进行管理,使其与行政组织的目标一致。     

企业非正式制度管理缺失的理论分析

非正式制度是重要的,而对非正式制度的管理却是缺失的。从收益成本理论出发得出三个命题,从而从三个方面解释了我国企业现阶段非正式制度的管理缺失的原因。     

大学生非正式组织研究

大学中除了学生会、团委等正式组织外,还存在着各种各样的非正式组织。这些非正式组织对于学生们的身心健康发展及学业水平的提高有着重要的影响。此外,非正式组织的存在还影响着正式组织的有效运行。因此,大学生非正式组织的研究及管理对高校稳定发展和学生健康成长有着重要意义。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的，它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体，而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型，将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类，讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响，希望对非正式组织的管理有一点意义。     

高职院校学生非正式组织的教育与管理

高职院校学生中非正式组织的存在与影响是有目共睹的。我们每一个教育工作者针对这些不同类型的小群体,应采用积极引导、区别对待、加强学校群团组织建设及重视小群体的"领导者"等方式方法,吸引这些小群体的成员加入到正式组织中来,为营造良好的学风、班风、校风做出不懈努力。     

企业中非正式组织的人本化管理

企业中非正式组织是客观存在的,它对企业中正式组织的功能的发挥具有重要的影响。企业管理者要重视对它的研究,努力协调好企业与它的关系,使占统治地位的企业正式组织伴随着健康发展的非正式组织共存。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的,它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体,而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型,将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类,讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响,希望对非正式组织的管理有一点意义。     

上海市星级饭店非正式组织存在的假设检验分析

上海市饭店业中非正式组织的存在对饭店融资战略的制定起着重要的影响作用。应用SPSS13．0软件,对饭店非正式组织存在提出6个方面的假设,设立3个一级指标和6个二级指标组成指标体系,并把调查对象个体特征划分为6个方面组成样本结构特征,通过有效问卷进行数据分析得出结论：上海市星级饭店中存在非正式组织,非正式组织成为了情感沟通和情绪疏导的主要载体;但在核心人物和非正式规范方面呈现淡化趋势,组织呈现多变性及不稳定状态。     

论高校教师非正式组织的管理策略

高校教师非正式组织指存在于高校教师中的非正式组织,参加的成员主要是高校教师,亦称高校教师非正式群体。在高校的非正式组织的诸多形式中,高校教师非正式组织是举足轻重的一个,是高校管理中不可忽视的现象,日益受到管理者的重视,也引发了一些学者的积极探讨。在调查研究的基础上,作者提出了管理策略和建议。