向天再借五百年

从2004年4月传来第一个噩耗——爱立信总裁杨迈猝死在健身房，到接近年底的时候，又接连传来陈苏阳和王均瑶的死讯，使人们不禁叹息2004年真是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。     

“昨天,还采访过他;今天,他却已经死了”爱立信(中国)总裁杨迈“积劳成疾”辞世他乡

<正> “昨天,我还采访过他:今天,他却已经死了”。 2004年4月9日,三联生活周刊的一个记者在网上说。没错,我们说的是一个人,是爱立信中国总裁杨迈(Jan Malm)。4月8日,在上海出席厦新电子与爱立信移动平台公司的一项商务协议后,于傍晚回到北京的杨迈决定,利用当晚的闲暇时间去做健身。当杨迈在健身房的跑步机上跑步时,连日超负荷的工作让他的心脏已不能承受如此剧烈的运动,他倒了下去,终年54岁。     

公司巨头不堪重负 压力管理须待升级

2004年4月8日,爱立信(中国)有限公司总裁杨迈(JanMalm)由于心脏骤停突然倒在了健身房中,再也无法苏醒。4月19日(美国当地时间)上午9:30,正在美国参加年会的麦当劳全球董事长兼CEO吉姆·坎塔卢波(Jim Cantalupo)因心脏病意外离世。两位巨人的突然抽身,留给市场不小的震动余波。标准普尔分析师认为,吉姆的去世会在短时间内影响公司股价。而对爱立信,杨迈的猝死也让这艘大船在中国失去航向,去世前的杨迈正在计划把中国变成爱立信全球的生产和研发中心。对公司来说,高层领导是一个商业帝国的灵魂,其战略决策和经营业绩直接关系到股东的利益和…     

CEO的健康:一个不得不说的话题

2004年度记载了太多的辉煌,也承载着太多的苦涩,这一年我们告别了太多的CEO,“撼然离世”这个词被无情地用了又用。心脏猝死、糖尿病、癌症,这些原与经理人无关的病魔,一次次叩问着他们脆弱的生命。2004年11月7日,被称为“胆大包天”第一人的均瑶集团董事长王均瑶,因患肠癌医治无效,不幸于上海逝世,年仅38岁。2004年4月8日晚,54岁的爱立信(中国)有限公司总裁杨迈由于连日超负荷的工作让心脏不能承受,猝死在健身房的跑步机上。就在杨迈离去的第9天,麦当劳公司董事长兼首席执行官坎塔卢波因心脏病发作与世辞别,这一天,离他60岁的生日恰好还…     

从总裁们猝死引发的思考

悲剧总是发生在意想不到的时候,就在人们关注扭亏之后的爱立信何时能重返电信巨人行列时,一个意外发生了,54岁的爱立信(中国)有限公司总裁杨迈于2004年4月9日晚,由于心脏病突发辞世.无独有偶,4月19日,全球快餐业巨头麦当劳公司董事长兼CEO吉姆·坎塔卢波因心脏病突发撒手人寰,当时他正在参加麦当劳餐厅的店主和运营者举行的会议,享年60岁.董事长猝然辞世,使道指成份股麦当劳(MCD)当天下跌了2.8%,跌幅名列道指成份股榜首.     

成功背后的苦恼诉与谁?

"我挺不快乐的。一天从早到晚我都在问自己,这样累到底为什么?"在北大光华管理学院为女性企业家组织的一场题为"从A到A (从优秀到卓越)"的论坛上,浙江万向集团董事长鲁冠球的女儿鲁慰芳短短的几句话语惊四座。鲁慰芳现任万向集团北京代表处总经理一职,是给自家公司工作,表面上顺风顺水,似乎不该有这类想法。不久前,爱立信(中国)有限公司总裁杨迈骤然身故,杨迈之死可能是连日超负荷工作所致。鲁慰芳的只言片语和杨迈的猝死,从一个侧面反映了企业高管工作、生活的真实状态。让我们看看苏泊尔炊具有限公司董事长苏显泽某天的日程安排:8:00上班;8:30记者采访;9:00参加集团董事长苏增福与投资方的洽谈;9:40记者采访;10:30开会;13:00-17:00开会;17:50-19:00一边处理公司事务,一边等待从上赶到台州的摄影记     

爱立信错失良机

在市场需求最旺盛的时候,爱立信公司由于短缺数百万个芯片,眼睁睁地失去了市场。一千多年前,使徒保罗在《歌林多前书》中写道:“如今常有的有信、有望、有爱,这三样,其中最大的是爱。”这段箴言本是用来教导基督徒们认识神的恩典的,但也许是出于巧合,一家瑞典公司巧妙地将之融汇到其中文译名当中。不设计未来尽管瑞典人毫不讳言自己是北欧海盗们的后裔,但爱立信中国总裁杨迈还是指出爱立信这条大船“可不是维京人驾驶的挂着骷髅旗帜的海盗船”。事实上,自     

健康隐患离我们有多远？

我们曾经听到很多名人猝死的消息：艺人柯受良、爱立信（中国）总裁杨迈、麦当劳CEO坎塔卢波……这或多或少触动着人们的某段敏感神经：拼命工作为了什么？当我想停歇下来享受劳动成果的时候，还有属于我的时间吗？下一个突然倒下的会不会是我？     

索爱“后发制人”攻略

一剑飘红。1月18日，索尼爱立信公布了2005财政年度的年财务报告。报告显示，索尼爱立信2005年净利润达到3．56亿欧元．比2004年上涨了12.6％。索尼爱立信中国也宣布，由于音乐手机概念在中国内地和香港受到消费者追捧．索爱在中国手机市场销量排名，已经从2002年的21名上升到第4，仅次于诺基亚，摩托罗拉和三星。     

策略之争——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较

1995-1998年,中国手机市场上由摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家企业占主导;1998-2004年,爱立信在中国市场上逐渐衰退,诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置.从2004年起,诺基亚在中国市场的市场份额达到16.13%,超过摩托罗拉成为市场第一,并将这一优势一直保持至今.     

从爱立信看虚拟经营

2001年1月26日,也就是中国的大年初三,从爱立信"老家"瑞典传来消息:爱立信不做手机了.随后,这一消息又得到新华社的证实:从今年4月1日起,爱立信公司目前设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手机制造工厂以及部分美国工厂将由总部设在新加坡的一家公司接管经营,爱立信让新加坡的Flextronics公司"外包"生产手机.     

爱立信变局

中国人认识爱立信这个品牌,更多地是从有"ERICSSON"标志的手机开始的.爱立信手机以其追崇时尚、精致小巧的风格而深得年轻一族的喜爱,风行一时.然而,春节刚过,一个令通讯业界震惊的消息传来:除中国大陆外,爱立信将手头手机生产和供应业务全部转包,不再染指.     

索爱的中国“教练”

如果说索爱是索尼和爱立信的孩子,那么其中国区女总裁古尼拉更像是一个教练。但这个被称为“混血儿”的公司曾因它的血统而遭到争议。成立于2001年的索尼爱立信公司,应是天作之合——母公司索尼集团已经在消费电子领域称霸几十年,而爱立信在电信技术方面也一直处于业界先导的位置。然而这个“梦幻组合”自诞生之日起,其市场份额一落千丈,全球排名也被挤出前五之外。直到2003年中期,索尼爱立信终于从沼泽地中挣脱出来。2006年初,正当国产手机品牌一个个传来巨亏的消息时,成立仅五年多的索爱却再次收获了丰厚的回报。短短两年,索爱中国的市场…     

2005卫浴产品时尚观潮 灵魂个性是设计主题

2004年是卫浴崇尚奢华享受的一年．各种美容院、健身房中的超舒适设施日渐充斥在我们私密的空间中。在刚刚到来的2005年．卫浴文化又将走向何方呢？     

爱立信——逆风飞扬——与爱立信(中国)有限公司副总裁郗建民对话

<正> 2003年7月18日,爱立信对外发布了2003年上半年的财务报告。报告显示,爱立信的各项重组和减亏目标正在稳步实现,经营和财务状况均有了很大改善,在连续三个季度保持正向现金流的基础上,爱立信大幅度削减了亏损。 敏感的资本市场马上对此作出了反应。爱立信股价在当天早盘交易时段一度大涨26.9％,直到记者发稿时,爱立信股价一直保持着上涨的势头。     

爱立信脱困“三板斧”

<正> 正值春暖花开之时,全球移动通信三大巨头的摩托罗拉、诺基亚先后宣布走出亏损泥潭。然而,另一巨头爱立信却仍旧徘徊在亏损的边缘。面对困境,爱立信使出浑身解数力图扭亏。 换帅 2月6日,爱立信公司的董事会宣布,任命卡尔-利克·斯万伯格为爱立信的新任全球总裁兼首席执行官。他将在2003年4月8日的爱立信股东大会上正式就任,成为爱立信在过去5年内     

古尼拉：索尼爱立信大逆转

2002年分析师曾毫不留情地预言，手机卖场从此将见不到索尼爱立信的踪影了!但到2003年中期，索尼爱立信从沼泽地中奇迹般挣脱出来……     

贵港市审计局文体活动丰富多彩

为了丰富职工的文体活动,近年来,贵港市审计局添置体育设备,不断完善各种体育设施,满足职工体育健身的需要。该局先后建成了篮球场、乒乓球室和健身房,投资6万多元购置了各种健身器材、体育器材,使职工不论晴天雨天,都能正常开展各项体育健身活动。每天晚上,三五成群,或打打羽毛球、乒乓球,或到健身房跑跑步、伸伸腰,或者干脆分两队,来一场篮球友谊赛,其乐融融。该局还根据季节的变化开展各种体育活动。春天进行长途跋涉,让职工感受春的气息和勃勃生机;炎热的夏天,组织职工到附近的游泳池或水库游泳,防暑降温;秋天组织职工爬山,在收获的季节…     

吃着碗里的看着锅里的——爱立信的创新策略

中国开始第十个五年计划之际,爱立信公司2000年12月5日在北京宣布其2001年至2005年在中国的发展计划,爱立信五年中国发展计划主要由四大部分组成,分别为高科技投资、创造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发投资。在这份计划中,爱立信公司及其全球供应链未来五年在中国的投资,将由截止到2000年10月的24亿美元提升到51亿美元;在中国创造的就业人口将由29000人增加至58000人;由爱立信中国公司及其供应链达成的到其他市场的出口额将由14.9亿美元增加到45亿美元,而在中国未来五年内的研发及人力资源开发投资额将从2.9亿美元增加到5…     

爱立信钻到地心

当爱立信创始人拉·马·爱立信争取斯德哥尔摩电话业务的合同时,他特别强调,电话技术满足的是人类的基本需求。他的竞争对手则认为,电话是一种奢侈品。最后爱立信赢得了这笔生意。今天的爱立信依然走在行业的最前沿:拥有全球30%的移动系统,是惟一支持所有第二代和第三代移动通信标准的供应商;截至2002年11月,全球22家3G 运营商中的17家选择了爱立信为其提供第三代通信设备。直到今天,爱立信的企业文化和经营理念还带有很强的爱立信公司的创始人——老爱立信的思想印记。在瑞典工业化进程当中,1876年的确称得上是神奇而且至关重要的一年,因为几乎与爱立信公司诞生同时,亚历山大·格雷厄