国有企业经营者选拔约束激励问题探讨

国有经济活力不足,竞争力不强,市场份额日益下降,不少国有企业在高成本、低效益甚至巨额亏损中运营成为制约国民经济长期健康发展的重点难题。这其间虽不乏客观的历史遗留问题,但也涉及到国企改革中政府对经营者的管理机制和经营者的经营水平问题。本文将从经营者选拔、约束和激励机制三方面探索国有资产管理的有效形式。     

国有企业经营者选拔:市场化的现实约束及建议

从新的国有资产管理体制的建立到股份制改革的大力推进,中国国有企业的改革已经取得重大进展。从表面上看国有企业经营者的选拔似乎也应该随之走出了行政任命的传统模式。但是细究之下,就可以发现国有企业(国有独自、国有控股)经营者的选拔实际上仍然带有很强的行政任命色彩。而诸多存在的现实问题则是制约国有企业难以从根本上摆脱行政任命顽症的症结之所在。分析和消除这些现实约束则是实现市场化选拔的前提。     

试论国有企业经营者选拔任用制度改革

当前国有企业改革已经到了攻关阶段 ,如何从机制上解决国有企业经营者的选拔任用问题 ,已成为国有企业改革工作的重中之重。文章分析了当前国有企业经营者选拔制度的现状 ,通过对国有企业经营者选拨方式的几种探索 ,提出了党管干部和市场甄选相结合的国有企业经营者选拔任用制度的实施方法 ,并对其进行了积极的分析。     

论分类改革框架下的国有企业经营者选拔问题

长期以来,我国国有企业经营者的选拔通常采用行政任命方式,其弊端已显而易见.但采用完全的市场化方式,让政府置身事外,又与国家作为出资人的地位相矛盾.为解决这一矛盾,国有企业改革不能全都以市场化为目标,而应该采用分类改革的方式推进.本文就对分类改革的内涵以及必要性做以说明,对其框架下的经营者选拔问题做以简述,以期能为国企经营者选拔机制的完善提供借鉴意义.     

浅谈国有企业经营者的选拔和激励

建设好国有企业经营者队伍 ,是国有企业兴旺发达的关键和保证。国有企业经营者的选择 ,必须积极适应社会主义市场经济发展的要求 ,在坚持原则、严格标准、改进方法上下功夫。因而调动国有企业经营者的积极性和创造性 ,应着眼于物质报酬、控制权、名誉 ,切实建立多元化的激励机制     

发达国家国有企业经营者选拔机制及启示

国有企业经营者选拔是中国国有企业改革过程中一个极其关键的问题。长久以来实行的行政任命制在市场化体系下一直为人诟病,选拔机制的全面市场化呼声日益高涨。但市场化选拔机制是否真的有效,对何种企业有效,对哪层代理机制更为有效等问题尚争议颇多。通过对发达国家国有企业经营者的选拔机制进行研究,可以在相应的问题上获得有益的启示。国有企业的经营者与传统意义上认定的企业经营者对象范围有着很大差别,通过相关的研究,对国有企业委托—代理层次进行清晰地划分,可以认识到行政任命体系与市场选拔体系的存在基础与优劣,从而为中国国有企业经营者选拔机制在不同行业、不同企业管理层次如何选择提供相关的参考,也为适当的“激励—约束”机制和选拔系统的整体构建提供依据。     

如何选拔、激励和约束国有企业经营者

如何选拔、激励和约束国有企业经营者杨典秦秀平仲平编者按：今年以来，我刊自然来稿有个可喜的新现象，这就是大专院校研究生的来稿大量增加，有时竟占到来稿的十分之一以上。这一方面反映了我国经济理论联系实际方针更加深入人心；另一方面也反映了这些未来的经济师、经...     

国有企业经营者激励机制初探

人力资源是企业最重要的资源,也是企业核心竞争力的重要标志.国有企业最宝贵的人力资源是企业经营者,企业是否建立健全科学有效的经营者激励机制,事关其生存发展.鉴于此,本文对国有企业经营者激励机制进行一些探讨.     

浅议国有企业经营者年薪制

随着市场经济的快速发展以及企业管理制度的不断完善,越来越多的企业迅速的发展和壮大起来,企业在面临更多机遇的同时也增加了更多的挑战。那么如何在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地,并且激发国有企业经营管理者主动性和积极性,这是一个亟需解决的问题。近年来,我国积极吸收外国企业对企业经营者实行年薪制的管理理念,年薪制在很大程度上对企业经营者有较强的激励作用和约束作用,对推动企业的持续发展有很大的作用。本文依据有关激励理论和近年来学者关于年薪制的研究,来阐述年薪制的考核激励及实施方式的创新方面的问题。     

国有企业经营者激励机制设计

本文运用委托一代理理论，探讨国有企业经营者激励机制设计问题。     

对优化我国国有企业经营者激励制度的分析

国有企业经营业绩的好坏很大程度取决于国有企业经营者的经营能力,因此通过科学、合理的激励制度安排,最大限度地发挥企业家的才能,实现国有资产的保值、增值目标是国有资产监督管理机构的首要任务。文章通过分析,认为只有立足于我国现有的市场环境,通过渐进的各项改革措施,才能建立与完善符合我国国情的国有企业经营者激励制度。     

国有企业经营者年薪制激励乏力

近几年来 ,国内的一些大城市和沿海开放地区全面展开年薪制的试点。理论界也对年薪制抱有支持和乐观的态度 ,认为这一制度“有利于贯彻责任、风险、利益相一致的原则” ,是“强化国有企业经营者激励机制的有益尝试”。然而年薪制果真能如大家一致称赞的那样起到激励经营者的作用吗 ?笔者认为 ,一个有效的激励机制应当达到抑制其“偷懒”和 (或 )“寻租”行为 ,激励其“努力”的效果。考察年薪制的激励作用 ,必须结合国企的具体情况 ,建立经营者效用函数 ,进行深入分析。我国国有企业经营者的效用Ｕ可以划分为四个部分 ,即经营者的职位和政治…     

由国有企业经营者与劳动者关系变化引发的思考

随着企业劳动合同制的推行和竞争上岗择业机制的引入,企业经营者与劳动者之间原来的“一家人”关系正发生着深刻的变化,掺杂着“雇佣”色彩,劳动者只是“名义上的主人,实际上的雇佣者”。这种关系的变化,给现代企业管理带来了一定的难题。本文就如何强化国有企业劳动者主人翁地位问题和改善企业管理问题进行了思考。     

国有企业经营者薪酬体系建设

本文以国有企业经营者为研究对象.根据我国社会主义市场经济体制逐步完善的改革进程,通过制度设计和机制转换,既充分调动企业经营者的积极性、主动性和创造性,又符合国有企业改革的方向,进而推动物质资源和人力资源进一步合理配置、有效利用,促进国有企业生产和经营效率的提高,是国有企业改革的重要内容和内在逻辑.国有企业经营者薪酬激励问题的提出,集中反映了我国国有企业改革与发展的客观要求,具有重要的现实意义和理论意义.     

强化国有企业经营者监督机制的构想

强化国有企业经营者监督机制的构想□张帆国有企业的经营者，是一个在我国的社会经济生活中具有特殊地位和作用的职业群体，他们作为企业的法定代表人，在企业中处于中心地位，具有企业全面权力。因此，厂长（经理）权力行使运用的正确与否，无疑对企业的生产、经营和发展...