基于系统思考的供应链整合及其系统模型

本文从系统思考的角度出发,提出供应链整合系统观,分析系统观在供应链整合中具体表现,并在此基础上构建一个出供应链整合系统模型,使供应链系统内部有效协同和外部适应性,从而有效提升供应链整体竞争力.     

集成供应链企业间合作创新能力评价研究

随着经济全球化和社会分工的细化,企业涉及的外部合作越来越多。为了寻求更多的资源,依托更先进的技术平台,企业技术创新活动也逐渐由企业内部转向企业外部,合作创新应运而生。企业间合作创新模式很多,从松散的项目合作到战略联盟共同开发,合作的广度和深度逐渐扩大。但是研究表明,由于企业间合作创新往往受到内外部多种因素的影响,合作创新成功率较低。所以,企业如何选择适合的合作创新模式,如何对企业间的合作创新能力进行评价,是企业进行合作创新的基础和前提。基于这个目的,本文从供应链企业间的合作关系与创新模式的关联性分析入手,运用集成供应链(ISC)理论,通过分析集成供应链企业间合作关系的特征以及合作创新的关键影响因素,构建了集成供应链企业间的合作创新能力评价指标体系,进一步利用AHP-Fuzzy测度方法,建立了集成供应链企业间合作创新能力的评价模型,为企业进行合作创新提供参考和借鉴。一并提出,在当前经济环境下,集成供应链企业间合作创新是一种比较适合的模式,它能最大限度地实现资源共享、优势互补、共担风险、共享成果。     

基于再造、外包和关系能力的供应链再设计

通过流程再造、外包和创造关系能力来进行供应链再设计，可以达到提升供应链网络整体竞争优势的目标。关系能力的发展是这一再设计方法中的核心环节。在具体的供应链再设计过程中应注意几个关键问题，包括通过内部分析和关系分析决定外包业务，注重供应链流程整合，注重关系能力的衡量。按照核心企业业务活动的竞争力水平和对企业战略目标的贡献不同，供应链网络中关系能力可以沿着不同的路径发展．关系能力的发展会强化企业内部能力，最终通过塑造内部竞争优势和关联性优势，而使供应链网络整体竞争优势得到提升．     

供应链金融视角下商业银行贷款定价分析

商业银行加入现代企业供应链管理,不仅改善了供应链中的资金流,使之更加顺畅,而且整合了供应链中的物流、资金流、商流、信息流等多种资源,打破了传统市场银企关系信息不对称的状况,使得企业供应链与供应链之间的竞争更加公平、合理,也为自己的金融业务拓展了渠道,形成一种在整个供应链条中供应商、物流商、采购商、金融机构＂四方共赢＂的局面。文章综述了商业银行为现代企业供应链管理提供一系列有针对性的金融服务的模式和方法,并对供应链金融的融资模式进行了阐述,并基于博弈分析给出了商业银行提供供应链贷款的贷款利率制定方法。     

建筑供应链金融与发展环境概述

<正>现阶段建筑行业的供应链金融模式存在以下几个主要问题:建筑供应链与金融整合实施困难;建筑供应链部分企业融资依然困难;建筑供应链金融的系统性风险不容忽视。按照《关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》中的定义,供应链金融(Supply Chain Finance, SCF)是指从供应链产业链整体出发,运用金融科技手段,整合物流、资金流、信息流等信息,在真实交易背景下,构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系,提供系统性的金融解决方案,以快速响应产业链上企业的结算、融资、财务管理等综合需求,降低企业成本,提升产业链各方价值。     

PC行业的模块化与整合研究

本文研究了模块化对PC行业的影响,在此基础上分析模块化与垂直整合的关系,得出PC行业内模块化与垂直整合的变化规律。现今PC企业的竞争集中在供应链的竞争,本文认为PC供应链管理是建立在模块化基础上的供应链整合,延迟策略与全球物流模式体现了PC供应链整合的特点。PC行业的模块化与整合研究对其他行业也有重要参考价值。     

供应链整合、风险管理有效性与运营绩效——以汽车制造企业上市公司为例北大核心

本文选取汽车制造企业上市公司作为研究样本,并充分考虑供应链风险管理对供应链整合的影响,对供应链整合和汽车制造企业上市公司运营绩效的关系以及供应链风险管理在汽车制造企业上市公司供应链整合管理中所发挥的作用进行探讨。研究结果表明,供应链整合对企业运营绩效存在显著的负向影响。供应链风险管理对企业运营绩效存在显著的正向影响,而汽车制造企业上市公司的供应链风险管理对供应链整合与企业运营绩效之间的关系存在显著的调节效应。     

对印刷企业供应链管理整合的思考

当前,要立即实现全面的供应链管理,在内外部条件方面国有企业还不具备。尤其是外部环境,拿原来的直属国有印刷企业来说,虽然一些企业都进行了不同程度的改制,但多数还没有完全脱离旧有模式。比较现实和可行的做法是一边不断整合完善内部,一边与外部的变化相磨合,内外一齐提升、延伸,最终达到供应链管理整个链条的全面运行。     

并购双方企业战略的整合管理研究

由于企业并购后的外部竞争环境和内部资源条件都会发生很大的变化,就必须对企业原有的战略意图进行调整,并据此对并购双方的战略进行整合.文章分析了战略演进的路径依赖特征,阐述了并购双方战略整合的内容,并构建了并购双方企业战略的整合模式.     

虚拟整合的概念模型与价值创造

本文在阐释虚拟整合概念的基础上,分析了虚拟整合与虚拟企业、供应链联盟、虚拟供应链、价值网、虚拟价值链等概念和理论之间的关系,并将其纳入同一框架下,提出了虚拟整合的概念模型;同时,对虚拟整合的价值创造机制与路径进行了分析和探讨,指出虚拟整合实现了合作企业的价值创造活动由实体空间向虚拟空间的延伸,而信息共享、跨组织流程再造、基于顾客价值的商业模式创新以及基于价值星系的开放式创新等则是虚拟整合在虚拟空间实现价值创造的主要路径。     

互联网时代的流通组织重构——供应链逆向整合视角

随着互联网对拉式生产变革和供应链整合趋势的加速推进,流通组织在大型制造商去中间化的渠道变革中逐步陷入微利运行甚至疲于奔命的发展困境。本文认为,供应链逆向整合是流通组织应对互联网时代的“脱媒”冲击、推动产业组织整体再造的新式路径。基于大型流通细织的全球供应链管理经验,本文提炼了零售制造商的基本模式和关键优势,进而结合其应用局限和供应链逆向整合过程中的再中间化需求,指出了流通内部分工与协同机制对于增强流通业逆向整合整体实力的价值和意义,阐释了由渠道视角到供应链视角的批发组织分化、转化与转型思路,并提出对补充、优化零售制造商模式和拓宽产业组织重构视野具有启示意义的流通制造商模式。具体而言,中小型零售商在创业初期或转型发展时期,可以选择依附大型批发组织的主导作用参与供应链逆向整合机制,大型零售集团除了排除中间环节执行直接的零售制造商角色以外,还可以结合特定条件实施再中间化策略,通过有限联合外部第三方来提高逆向整合效率。     

产业链供应链可持续发展阶段划分及关键特征研究

产业链供应链是大国经济循环畅通的关键，是经济发展安全的生命线。当今产业链供应链呈现出的不确定性已成为产业链供应链安全的最大挑战，如何促进产业链供应链可持续发展是人类社会需要共同面对的问题。本文对现有可持续发展阶段划分及划分依据的相关文献进行梳理，将产业链供应链可持续发展阶段划分为萌芽兴趣阶段、评价接纳阶段和扩散再传播阶段三大阶段，并从现有文献中提取可持续发展各个阶段的关键特征；随后选择制造业及服务业等4类产业8家典型企业进行可持续发展访谈，获取典型企业可持续发展阶段划分及其依据，运用扎根理论三级编码抓取可持续发展阶段的关键特征；最后，结合文献和扎根理论对关键特征进行整合，从而得出发展阶段和关键特征的结论。研究结果对进一步厘清产业链供应链可持续发展阶段与关键特征认知具有一定的参考价值。     

基于供应链管理的房地产开发企业合伙模式研究

基于供应链的思想，传统制造业中的各个企业被看作整个供应链中的某一环节，供应链管理使企业集中优势资源与精力创造特殊价值，提高自身竞争能力并带动相关企业发展。房地产开发企业作为自身行业中的“集成制造商”，应该充分借鉴供应链管理的思想，大力发展与相关合作对象的伙伴关系，基于其独特的供应链的内部集成，建立合适的合伙模式，以达到降低开发成本、提高项目品质、增强企业核心竞争力的目标。     

整合营销传播在供应链上的应用模式

在当前的全球竞争环境中，没有供应商的全力合作，企业很难在设计、生产、质量和服务方面取得大的突破。以前人的理论为基础，本文提出了在供应链上实施整合营销传播的“关系——反应”模式(2R’s)：基于整体考虑，从供应商的选择开始，经由组织整合和信息化整合塑造供应链上最优的关系类型，以此达成对顾客需求的迅速反应和有效反应的目标，提升供应链的整体竞争能力。     

石油石化企业供应链整合与优化初探

当前石油石化企业油气供应链管理存在专业化程度不高、效率效益显性化不够、资源共享不够、拓展能力不强、支撑能力不强等问题,中国石油、中国石化的供应链物流成本具有巨大的整合优化提升空间。运用供应链整合与优化理论,借鉴国家军改、行业企业等整合与优化的成功经验,针对石油石化行业供应链存在的问题,创新性提出“集团管总、专业主供、区域主销”供应链整合与优化思路和模型,从体系优化、专业协同、资源共享、过程管理、数据增值、生态打造、联盟构建、绿色发展等维度提出具体措施,推动供应链由垂直独立运营向专业化一体化运营转变,为促进石油石化企业供应链管理效能提升、成本降低及竞争实力增强进行有益探索。     

印刷业第三方物流

通过精简企业内部机构,从企业内部挖掘潜力来获取竞争优势是相当有限度的,整合供应商,持续改进质量、成本和送货性能来适应日益变化的市场才是企业需要关注的重点。在制造业领域,企业由内部资源向外部资源整合,从整个供应链的价值链角度出发来整合物流,逐渐成为一种时尚,第三方物流也因此获得发展。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用.文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力.提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点.     

基于供应链的建筑企业联盟的研究

供应链的理论最先在制造业得以应用和发展。尝试将其思想引入到建筑行业,建立基于供应链的建筑企业联盟,提出了构建基于供应链的建筑业企业联盟模式的原则和思路。     

基于EVA的供应链融资模型与绩效衡量

供应链融资是近年来供应链管理研究领域一个较为新型的课题,是解决中小企业融资瓶颈的新型融资运作模式.结合供应链理论和财务指标的设置,文章拓展了供应链融资模型和关键绩效衡量维度,提出基于EVA视角下的供应链融资绩效衡量具有系统性、相对量的三个动态维度：业务融资周期率、资本融资率和成本盈利指数,使之更加适合国内供应链融资风险大、融资条件苛刻的经济环境.运用案例研究的方法,对成都某X石油贸易公司的案例进行分析,证实了上述提出的基于EVA视角的供应链融资三个维度的合理性,并得出研究的结论和启示.     

加强物流与供应链管理提高企业竞争实力

物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助.