当心产品扩张陷阱

出于各种原因,越来越多的企业管理者卷入到产品线延伸中去。但与此同时,越来越多的证据表明,延伸产品泛滥所带来的问题和风险是非常大的。企业管理者不能因为有人成功就认为产品扩张是万能的。     

制造业模式创新漫谈

一直以来,中国制造企业都处于"微笑曲线"的底部,为摆脱低利润的宿命,获得更高的附加价值,越来越多的企业试图向"曲线"的两端延伸,制造业的服务创新便越来越引起企业管理者的关注.     

顾客忠诚度研究

当今,由于企业间产品的差异性越来越小,且促销的手段大同小异,由此造成产品缺乏一定的创新性,企业间的竞争越来越激烈面对激烈的竞争市场和需求多变的顾客,企业应该采取何种有效措施才能留住和提升顾客的忠诚度,成为现代每个企业管理者最重视的问题,也是企业管理者急需解决的问题.     

浅谈品牌延伸战略

随着市场竞争从产品竞争跨入品牌竞争时代，一些著名品牌越来越受到消费者的青睐。许多知名企业也越来越热衷于利用自己的知名品牌来推动多种新产品销售的品牌延伸战略。然而品牌延伸，对企业而言，是一把“双刃剑”，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。     

产品定位的再思考

在如今的市场上,企业间的竞争越来越激烈,越来越多的企业认识到,市场营销的重点已由产品在市场上的销售竞争延伸到了产品尚未形成时的产品定位之争。透过竞争我们看到的产品定位已不再是一种简单的概念性操作,而是一种仁者见仁,智者见智的战略运作,其中蕴含许多值得     

试论企业经济管理中的目标成本管理

随着中国市场的进一步开放，企业已经完全成为市场的主体。市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种挟择关系的焦点，在这种背景下，目标成本管理作为成本管理的一种正以其自身的优势活得越来越多企业管理者的青睐。所谓谓目标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况，也是降低产品成本的重要途径。目标成本是为了实现企业效益而制定，这一概念也由来已久，近几年更是在企业经济管理应用中取得了一定成果，但仍存在一些问题。本文主要从目标成本管理概况、目标成本在企业经济管理中的作用以及应用方面进行分析。     

关于国有企业高层管理者的激励机制的一点看法

随着企业改革的深入，现代企业制度的逐步建立和完善，人们认识到搞好企业，管理者是关键。一方面，企业管理者的积极性决定了企业管理者的管理水平，直接影响企业的生存和发展。国有企业搞不好，一个重要原因就是企业管理者的积极性没有充分发挥出来。另一方面，中国国有企业体制的弊端、外部环境的制约使管理者的积极性受到一定程度的抑制。随着企业经营自主权不断扩大，管理者在社会生活中的作用越来越大，社会地位也越来越高。因此，必须要有相应的物质和精神激励鼓舞其努力工作、勇于创新，才能确保企业各项工作的顺利开展，进而促进国民经济与社会的发展。     

浅谈企业品牌延伸策略

所谓品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享原有的品牌资源；也就是说它是利用已经取得成功的品牌来推出新产品、新业务、新项目．使新产品、新业务、新项目开始市场运作．获得原来品牌力量的支持。品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。品牌也受寿命周期规律的约束，存在导入期、成长期、成熟期和衰退期。品牌作为无形资产，是企业的战略性资源。     

浅析再制造产品生命周期设计的体系框架

基于对环境问题的考虑以及闭环供应链、企业责任延伸制等概念的发展，越来越多的企业开始考虑绿色产品的生产以及废弃产品的再制造与再营销，研究证明再制造不仅具有经济效益，同时具有环境和社会效益，再制造被视作如“初春朝阳”般的产业。通过整合相关文献，对再制造产品的生命周期即从新产品的可回收性设计、废弃产品回收到再制造的成本分摊、质量控制、定价过程等环节进行分析，为从事再制造的制造企业提供参考。     

产品定位如何才能与众不同

<正>"非常可乐"虽然强调的是中国人的可乐,但难免陷入与"百事"、"可口"可乐的趋同大战中。而七喜则高明得多……在如今的市场上,越来越多的企业认识到,市场营销的重点已由产品在市场上的销售竟争延伸到了产品尚未成形时的产品定位之争。产品定位已不再是一种简单的概念性操作,而     

金盛怡：用电子存储实现数字沟通

纵览PC二十年的发展，存储的作用越来越突出，并已延伸至各种IA产品、手持设备、数码产品领域。近年来突出的表现是：由于互联网和通讯产业的飞速发展，人们对各类存储产品的需求大大增加，而半导体存储产品小巧、耐用、便携、更适用于移动类的数码产品，这是一个令人兴奋的产业！     

企业流程体系构建方法研究

流程体系是企业管理者权、责、利确认的基础，是战略落地的载体，是运营和管理过程的系统化展现。流程体系建设是企业管理提升必须经历的一个过程，随着时代变迁和管理变革需要，构建高效的流程体系得到越来越多企业重视。文章通过探索流程体系构建方法，对所有业务流程进行系统性分层、分类地梳理和规范，夯实企业应对各种风险挑战的软实力，最终实现卓越管理。     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。     

北京新车排放须达欧3标准

记者日前从相关企业了解到，仓单质押作为传统储运向现代物流发展的一个延伸业务，得到了越来越多企业的认可同时，它也被看成是一种金融产品。据中储南京公司葛总介绍说，仓单质押比较适应我国目前物资流通企业融资难、银行放贷难的市场现状，能够较好地解决银行和企业之间的矛盾。它通过仓储企业作为第三方担保人，有效地规避了金融风险，可以     

浅谈辉达集团品牌延伸策略

如今,各行各业的竞争愈演愈烈,房地产企业的地位也不像以前那样坚不可摧,越来越多的企业选择实施品牌延伸策略来求得更好的发展。但是企业如何才能成功地进行品牌延伸呢?本文以安徽二手房龙头企业——辉达集团为例,对其延伸品牌"稳赢—安业贷"产品进行研究,希望能对辉达集团以及其他企业的发展有所帮助。     

论我国企业内部控制体系建设

内部控制作为现代化企业经营管理的重要手段，受到越来越多的企业所重视，它是指企业管理者为了实现其经营目标，在企业内部制定的规章、评价和控制等一系列方法的总称，内部控制的成效与否直接影响到一个企业的管理水平。本文就我国企业内部控制的现状进行浅析，并提出了一些改进建议来完善内部控制体系的建设，提高企业的经营效益。     

论我国企业内部控制体系建设

内部控制作为现代化企业经营管理的重要手段，受到越来越多的企业所重视，它是指企业管理者为了实现其经营目标，在企业内部制定的规章、评价和控制等一系列方法的总称，内部控制的成效与否直接影响到一个企业的管理水平。本文就我国企业内部控制的现状进行浅析，并提出了一些改进建议来完善内部控制体系的建设，提高企业的经营效益。     

差异法：让品牌脱颖而出

品牌越来越多，定位越来越难!无论在哪个行业．产品与产品之间的差异性越来越小，定位点也更难找。当消费者面对大量的同质化产品时，他们的内心将是多么迷惘!     

企业全新经营理念──CS

企业全新经营理念──ＣＳ姜岩一、ＣＳ的提出和应用价值ＣＩ（ＣｏｒｐｏｒａｔＩｄｅｎｈｔｙ企业形象）对于大多数人来说已不再是一个陌生的概念。它已被我国越来越多的企业管理者所赏识，并大有在我国企业界掀起一股ＣＩ浪潮之势。作为与ＣＩ密切相关的ＣＳ，在我国工...