合理利用精益生产 提高制造业竞争力

本文分析了当前中国制造业生产中存在的主要问题,对如何合理利用精益化生产改善中国制造业现状,增强制造业的竞争力提出了几点建议。     

合理利用精益生产 提高制造业竞争力

本文分析了当前中国制造业生产中存在的主要问题，对如何合理利用精益化生产改善中国制造业现状，增强制造业的竞争力提出了几点建议。     

制造业企业实施精益管理模式探讨

本文通过对精益的内涵进行分析的基础上,通过对精益理论的研究成果进行分析,然后对先进的管理经验进行分析,对精益的管理模式进行探讨,确定了精益管理模式的内涵。然后将企业各类管理的方式与精益的管理模式统一起来,通过对理论的分析,然后提出精益管理模式的框架,提出了完善的管理模式。文章通过对制造企业精益管理模式进行完善,在一定程度上可以推动制造业企业的发展。     

A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下,立足于精益生产的结构和核心,和制造轨道客车企业管理的特点相结合,重点研究了A公司这个制造轨道客车企业,借助统计分析和实践调查分析的方法,通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性,从提出了相应的对策,使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。     

论精益生产中的仓储管理

根据精益生产对仓储管理的要求,制定一系列消除浪费、提高生产效率的方案,通过对仓储管理的细分优化,总结存在的问题,并提出相应的对策。     

精益六西格玛在电子制造业中的应用

本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路.     

标准马达公司车间实施精益管理的问题与对策研究

本文介绍精益生产管理的概念和发展,分析并总结了标准马达公司实施精益生产过程中存在的问题,基于此提出了马达行业推行精益生产管理的几条对策,以期为相关行业企业推行精益生产管理的改进提供实践参考。     

精益生产在我国的推广与发展中出现的几个问题

通过论述精益生产与企业资源计划系统的集成与协调关系,工业工程精益生产方式在我国企业实施推进精益生产的过程中的重要作用。分析、讨论了近年来精益生产方式在我国的推广与发展过程中面临的几个问题。提出精益生产推广中遇到的旧观念与习惯,管理者与员工的能力欠缺,管理者与职工权力与利益协调等阻力;针对这些阻力提出精益生产方式实施的必要条件、管理的基础工作、上级的支持下级的参与等解决的对策。     

制造业企业精益成本管理优化思考

近年来,企业之间的市场竞争日趋激烈,制造业企业在发展中所面临的挑战不断增加。为了更好地应对企业的挑战,企业要制定完善的成本管理方法。精益成本管理作为先进的成本管理方法,融合供应链管理、作业管理等一系列先进的方法,能够对企业的成本进行全方位管控,让企业的成本信息更加准确、成本控制流程更加科学,促使企业各项活动之间紧密衔接,帮助企业有效提高成本管理水平。文章针对精益成本管理机制进行研究,认为将精益成本管理理念用于企业的成本管理流程中,有助于帮助企业提高成本管理水平。     

我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距及对策

精益生产方式作为一种追求生产经营的合理性、高效性,能灵活地生产出适应市场多样化需求的高质量产品的生产经营管理体系,是世界制造业未来管理的最佳模式,也是中国企业未来发展的必然选择。深刻研究精益生产方式的特征,剖析我国企业生产方式同精益生产方式的差距,并制订相应的对策,是我国企业加入WTO后赶超世界精益企业的保证。     

精益生产在我国基站天线领域应用浅析

由于无线频谱的复杂性,难以量化及测量,在天线领域里还没有很好的生产模式是被业界广泛采用的,国内对于大规模的天线生产仍然采用单人组装模式,致使天线的测试结果没有一致性,每个个体对组装的天线其测试结果都是不同的。这样造成了很大的人力及物力的浪费。精益生产核心在于排除浪费,创造价值,提高企业的竞力。因此致力于在天线领域用单件流的及单元化混合方式改变原有的生产模式,并以KPI的核心考核方法,来推动大规模的生产,以提高企业的竞争力。     

精益生产——我国企业转型必然选择

本文从当前金融危机下的经济环境出发,认为当前是我国企业转型的关键时刻,进而分析了前几次金融危机下企业转型的方向及本次金融危机下企业转型的原因,最后提出精益生产才是本次企业转型的必然选择。     

我国制造业实施跨国战略联盟的问题及对策

随着经济全球化的到来,跨国战略联盟作为现代企业开展全球经营的一种战略模式,它的兴起给我国制造业的国际化进程带来了契机.本文分析我国制造业实施跨国战略联盟实施过程中所存在的问题,从提出了相关对策,以期进一步提升制造业在国际市场的地位.从而实现我国制造业的产业优化升级.     

我国制造业自主创新存在的问题与对策

在自主创新力驱动产业发展的今天,我们必须注意到我国制造业在自主创新过程中,还存在着重技术引进而轻消化自主研发技术投入不足,支柱产业自主研发技术缺乏竞争力等问题,应该采取产学研相结合措施,制定相应政策,加以引导力度,大力培养创新型人才,推动我国制造业自主创新更加快速、健康的发展。     

精益生产在中美合资企业中的实践与发展

对中美合资企业推进精益生产的背景进行阐述；从组织机构搭建、人才培育、示范先行、绩效评价等维度描述了精益生产推进策略；结合推进过程的效果，提炼出精益生产在远景规划、理念培育、持之以恒、全员参与等方面需要的关注点。     

全员参与改善的精益生产系统设计和实施

通过精益生产方式系统的研究学习,针对国内制造业精益生产实施的现状,本文提出了推进精益生产全员参与改善的关键点和重要步骤,并设计了精益生产提案系统和激励机制。为企业更成功、有效地实施精益生产提供参考和借鉴。     

浅谈基于精益会计的制造业供应链绩效评价研究

随着我国经济的不断发展,社会的不断进步,市场的竞争也变得越来越激烈,能够更新保证精益求精的生产制造和掌握对供应链条的管理优势逐渐成为各企业提高自身优势的重点要素。我国制造业长久以来都是以粗犷的生产方式为主,如今把精益的生产方式用在对供应链的管理上来,用建设精益的供应链来提高我国制造业的生产效率,在生产方式的角度来看是十分有利的。此外,采用精益生产,传统会计也不再实用,有太多浪费的环节,因此,在追求精益生产方式的同时也要更新传统会计。     

精益生产评述

近年来，众多企业学习精益生产模式，旨在通过引进精益生产方式提高生产力、降低成本、提升品质、获得竞争优势。本文主要介绍精益生产方式的核心思想、特点、和所使用的工具，使读者能比较全面的了解这一先进的管理思想。     

制造业中精益管理会计的实践探索

精益管理会计可以看做是管理会计与精益管理融合后的产物,相比较传统管理会计,精益管理会计更加强调会计的"精益性",通过精益管理来对管理会计中存在的缺陷进行消除,提升会计工作的效果。本文对精益管理会计下制造业管理的优势进行了分析,并就制造业中精益管理会计的实践策略进行了探索,希望能够推动制造业的稳定健康发展。     

浅析精益六西格玛及其实施

精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)就是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。本文将从精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛理论出发,提出了领导承诺与参与、员工参与、以流程为中心等10项精益六西格玛实施的关键成功要素,最后阐述了企业中推进精益六西格玛实施的4个阶段:准备阶段、诊断和设计阶段、实施阶段、保持阶段。